Тема 1. Понятие и содержание антикризисного управления.

1. Понятие, цели, принципы и основные черты антикризисного управления.

2. Потребность, необходимость и проблематика антикризисного управлении.

3. Механизмы антикризисного управления.

4. Эффективность антикризисного управления.

I) Понятие, цели, принципы и основные черты АУ.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного».

Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии.

Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И необходимость в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в этой области?

На эти и многие другие вопросы мы и постараемся ответить во время изучения данного курса.

Термин "антикризисное управление" стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценкой финансового состояния предприятия, его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий

Существуют различные определения "антикризисного управления".

Э.А.Уткин под антикризисным управлением понимает такое управление, "которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, на обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления".¹

Группа специалистов рассматривает "антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала".²

Э.М.Коротков в своем учебнике "Антикризисное управление" дает следующее определение антикризисного управления. "Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития".³

В широком смысле слова антикризисное управление включает в себя:

- анализ микро и макросреды и выбор предпочтительной линии поведения;

- познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов о приближении кризиса;

- стратегический контролинг и выработка стратегии предотвращения банкротства;

- оперативную оценку и анализ финансового состояния, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

- постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Очень важно обратить внимание на то, что антикризисное управление базируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, т.е. как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность.

Использование в практике антикризисного управления системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на хозяйствующий субъект наибольшее воздействие (как негативное, так и позитивное), находить пути и методы эффективного воздействия на эти факторы. Преимущество системного подхода заключается также и в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме (подразделении предприятия, фирмы, корпорации) и принятия в отношении ее решения, учитывать последствия его реализации для всей системы в целом.

Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г.Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент".

Антикризисное управление – такая система управления, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Цель АУ: разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию.

Предмет воздействия АУ: проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступление кризиса.

Задача АУ: предотвращение банкротства для обеспечения дальнейшего существования предприятий.

Принципы АУ:

- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятий. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

- срочность реагирования на кризисные явления. Каждое проявившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

- адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет, достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

- полная реализация внутренних возможностей выхода предприятий из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

1) Гибкость и адаптивность

2) Склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности

3) Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях

4) Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы

5) Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал предприятия

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

1) Мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

2) Осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

3) Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

4) Усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

5) Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.