Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические рекомендации к отчету 2012.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
573.44 Кб
Скачать

Раздел V. Рекомендации

по составлению информационно-аналитического отчета

о работе районного (городского) дома культуры

(полное наименованиеучреждения)

по итогам 2013 года

(составляется директором РДК и заведующим методической службой)

V.1. Паспорт учреждения

Ф.И.О руководителя учреждения __________________________________________________________

Муниципальное образование _____________________________________________________________

Юридический адрес _____________________________________________________________________

Место нахождения, фактический адрес (в т.ч. филиалы) ______________________________________

Дата постройки, ввода в эксплуатацию _____________________________________________________

Дата реконструкции,кап.ремонта__________________________________________________________

Телефон2 ______________________________________________________________________________

Факс __________________________________________________________________________________

Электронный адрес, наличие сайта ________________________________________________________

Имеет ли учреждение статус юридического лица, наличие бухгалтерии _________________________

Средняя заработная плата по учреждению (руб.) ____________________________________________

5.1.1.Представить схему структуры управления учреждением культуры (Необходимо схематично отобразить структуру РДК в соответствии со штатным расписанием в виде иерархии руководителей-подчиненных)

5.1.2. Какие преобразования произошли в прошедшем году. Каким образом они отразились на деятельности Р(Г)ДК.

    1. 5.1.3. Приоритетные направления деятельности Р(Г)ДК. Приоритетные направления деятельности Р(Г)ДК в текущем году:

Табл.№21

№ п/п

Направления деятельности

Обоснование выбора


5.1.4. Активность участия РДК (ГДК) в реализации целевых программ (Описать, как целевые программы реализуются в муниципальном образовании, подразумевается ли в данных программах деятельность РДК, какая роль отводится РДК в осуществлении программных мероприятий)

5. 2. Ресурсы

5.2.1. Внутренние ресурсы.

В данной таблице следует перечислить ВСЕ клубные формирования, действующие в РДК. ВНИМАНИЕ! Данные должны совпадать с 7-НК

Под клубным формированием понимается добровольное объединение людей, основанное на общности интересов, запросов и потребностей в занятиях любительским художественным и техническим творчеством, в совместной творческой деятельности, способствующей развитию дарований его участников, освоению и созданию ими культурных ценностей, а также основанное на единстве стремления людей к получению актуальной информации и прикладных знаний в различных областях общественной жизни, культуры, литературы и искусства, науки и техники, к овладению полезными навыками в области культуры быта, здорового образа жизни, организации досуга и отдыха.

Табл.№22

Название

КЛУБНОГО ФОРМИРОВАНИЯ

Количество участников

Дата образования

Вид, жанр творчества

(по стат. отчету

7-НК)

Ф.И.О.

руководителя

Клубные формирования для детей до 14 лет

Клубные формирования для детей 15 – 24 лет

Клубные формирования для посетителей 25 – 49 лет

Клубные формирования для посетителей 50 и старше

5.2.2. Опишите действия, предпринятые в прошедшем году с целью повышения имиджа учреждения и его сотрудников на уровне общественности и исполнительной власти МО.

Имидж учреждения культуры – образ, который хотелось, сложился у целевой аудитории, был бы воспринят группами общественности, властными структурами, партнерами, клиентами и пр. Имидж понятен и эффективен, если он соответствует ожиданиям, потребностям и предпочтениям публики. Т.е. тем отношениям, которые настолько привычны для аудитории, что стали стилем жизни, базой массового сознания. Имидж может быть позитивным, негативным, нечетким. Успешный процесс формирования имиджа требует управления: планирования, организации, контроля. Деятельность по формированию имиджа оценивается качественно: цели. Структура, содержание, исполнители, технологии и количественно: затраты, сроки. Результаты, экономическая эффективность.

Составными частями имиджа учреждения культуры являются:

  • кадры, кадровая политика;

  • дизайн учреждения, его помещений;

  • реклама учреждения – форма и качество;

  • исходящая документация – качество, соответствующее нормам современного делопроизводства;

  • культурные аспекты – нормы, принципы, идеалы, культура общения. Качество результатов деятельности, традиции, ритуалы;

  • ответственность за общественные последствия;

  • благотворительная деятельность учреждения.