1.2. Цель финансового менеджмента

Цель финансового менеджмента - повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами. Сформулированная таким образом цель финансового менеджмента ассоциируется с увеличением прибыли компании, но одновременно акцентирует значимость долгосрочных стратегических аспектов управления, а также фактора риска и неопределенности. Определенная таким образом цель финансового менеджмента считается в современной теории и практике более обоснованной, поскольку учитывает временной фактор поступления отдачи на вложенный капитал.

Другими целями финансового менеджмента, которые влияют на принятие решений, являются такие, как максимизация прибыли, увеличение доходов руководящего состава, выполнение ряда социальных функций.

1.3. Задачи финансового менеджмента

Задачей финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений и выборе источников их финансирования является определение приоритетов и нахождение компромисса для достижения оптимального сочетания этих вопросов и интересов различных заинтересованных сторон с конечной целью обеспечения роста благосостояния вкладчиков.

1.4. Структура финансового менеджмента

Основным лицом ответственным за достижение цели финансового менеджмента, является вице-президент по финансовым вопросам (заместитель директора по финансовым вопросам). Финансовый менеджер, как правило, входит в состав совета директоров компании и отвечает за все финансовые вопросы. Структуру финансового менеджмента в широком смысле можно представить следующим образом (схема 1.1.).

Схема 1.1. - Структура финансового менеджмента

С О В Е Т Д И Р Е К Т О Р О В
П Р Е З И Д Е Н Т
Вице- президент по маркетингу	В ице-президент по финансам		Вице- президент по текущей Деятельности
К а з н а ч е й		К о н т р о л е р
- управление денежным оборотом - расчеты с клиентами - оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций - оценка затрат на вложенный капитал -привлечение краткосрочных источников финансирования - привлечение долгосрочных источников финансирования		-производственный учет - финансовый учет и отчетность - внутренний аудит -составление бюджета - штатное расписание - анализ результатов деятельности и выработка рекомендаций

Схема имеет общий характер и может отличаться в зависимости от размеров и целей деятельности компании.

В общем случае функции контролера сводятся к работе с данными бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности компании, внутреннему планированию и контролю, сбору и обработке внутренней информации о деятельности фирмы в форме, удобной для оценки ее финансового положения.

В общем случае функции казначея ориентированы в основном на развитие отношений фирмы с внешним миром: заимодателями, поставщиками и клиентами, акционерами и другими субъектами финансового рынка.