2.2.5 Уровень постоянного самосовершенствования

Организация, находящаяся на данном уровне, применяет концепцию непрерывного усовершенствования безопасности производства. Сильный акцент делается на процессы коммуникации, обучение, стиль руководства, и повышение эффективности. Каждый член организации может внести вклад в ее развитие. Внутри организации создана обстановка, которая дает возможность внедрять усовершенствования, но также присутствует здравый смысл, который является барьером к бесконечному внедрению усовершенствований. Следовательно, люди понимают воздействие своих действий на безопасность.

Уровень осознания аспектов поведения и отношений высок, принимаются меры для улучшения поведения. Прогресс идет шаг за шагом и никогда не останавливается. Организация стремится оказать помощь другим организациям в развитии подобных процессов.

• организация начинает действовать стратегически, сосредотачиваясь на долгосрочных вопросах. Это предупреждает проблемы и дает возможность устранить их причины прежде, чем проблемы возникают;

• люди осознают и понимают потребность в сотрудничестве между отделами и службами. Они получают поддержку и признание руководства, и необходимые возможности для совместной работы;

• люди осведомлены о производственных или экономических проблемах организации и помогают руководству ими управлять;

• решения принимаются при полном осознании безопасного воздействия их последствий для производственной и экономической деятельности, также как на деятельность отделов и служб;

• нет конфликта целей между безопасностью и производством продукции, таким образом, безопасность не игнорируется при достижении целей увеличения продуктивности;

• более важным при нарушении становится понять, что произошло, чем найти того, кто виноват в происшедшем. Этот принцип используется для изменения производственного процесса;

• признается существование конфликтов, выходом из него являются попытки найти взаимовыгодные решения;

• роль руководства просматривается в обучении людей с целью улучшения экономических достижений;

• перенимается как внутренний опыт, так и опыт других организаций. Дается время для приобретения необходимых знаний, которые могут повлиять на улучшение производственных показателей;

• безопасность тесно связана с производством;

• существуют связи между организацией и органами надзора, поставщиками, потребителями и подрядчиками;

• краткосрочные показатели измеряются и анализируются для улучшения долгосрочных показателей;

• людей уважают и оценивают за их вклад в развитие организации;

• отношения между руководством и служащими благожелательны, основываются на уважении и поддержке;

• люди осознают воздействие культурных аспектов поведения, это является фактором, который обсуждается в ключевых решениях;

• организацией награждаются не только те, кто «производит», но и те, кто поддерживает работу других. Люди вознаграждаются за улучшение производственных процессов так же, как и за результаты производства.