2.4 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии

Решение основной проблемы при проведении изменений методов управления, которые неизбежно должны произойти в ОАО «КААЗ», является нежелание или боязнь руководства в изменении. Причем такая боязнь наблюдается как у руководителей, так и у работников из-за отсутствия стратегической программы развития предприятия. Особенно ярко это отразилось при внедрении новой производственной системы, которая «буксовала» только вследствие субъективных причин. Поэтому следует выделить препятствия, которые затрудняют широкое использование нововведений:

- множественность объектов, режим которых может быть нарушен в результате вносимых изменений;

- не всегда определен в полной мере объем результатов реализации тех или иных управленческих новшеств;

- психологический барьер неприятия нововведения, который может быть вызван отсутствием авторства на него, т.е. местной, подчас неаргументированной критике подвергается новшество;

- необходимость решения множества вопросов с органами управления, от которых зависит сам инновационный процесс и его результативность. [8]

Постоянное совершенствование системы управления персоналом есть залог развития и стабильно высокого роста предприятия. Имеющаяся концепция организации труда и взаимодействия с работниками на ОАО «КААЗ» требует постоянных корректив, поскольку быстрый рост научно-технического прогресса в мире влекут за собой все новые требовании к качеству выпускаемого продукта и тем, кто его создает.

Начать совершенствование системы управления персоналом следует с тщательного анализа существующей ситуации в организации. Необходимо изучить кадровый состав, выявить потребности в его изменениях в ту или иную стороны, ознакомиться со штатным расписанием и проанализировать то, насколько оно эффективно, тщательно изучить систему выплаты заработных плат и определить то, насколько она соответствует установленным законом нормам.

Совершенствование организации труда и производства во многом зависит от состояния материально-технической базы. Использование инновационных методов на предприятии позволит не только сократить издержки работодателя, но и обеспечит комфортную и интересную работу его сотрудникам. Исходя из этого, можно сказать, что вместе с внедрением  новых технологий в работу должно происходить повышение квалификации сотрудников. Многие руководители заметили, что обучить собственный персонал намного выгодней, чем открывать новые рабочие места для тех, кто уже владеет новыми знаниями. Это позволяет вырастить в своем штате отличных специалистов, заинтересованных в своей работе и знающих все ее тонкости.

Таблица 15 - Планируемые мероприятия по развитию материально - технической базы общества и предполагаемые затраты на их реализацию

Направление	Приоритетные проекты	Затраты, тыс. руб.
Экология	Модернизация существующих производственных мощностей обезвреживания сточных производственных вод	9 204,00
	Оснащение лаборатории прибором - спектрометром (для контроля за выбросами и сбросами загрязняющих веществ в окружающую среду)	1 800,00
Создание гибких технологий	Внедрение прогрессивной технологии изготовления кулака поворотного 18.3001013 кулака поворотного 161.3001013, и балки передней оси 161.3001010	104 806,10
Встраивание системы создания качества в производственный процесс	Внедрение испытания ведущих мостов под нагрузкой	17 097,71
Автоматизация планирования и разработки жизненного цикла продукта	Автоматизация системы производственного учета (планирование производства, план -факторный анализ выполнения плана, обеспечения материальными ресурсами, межцеховое движение ТМЦ, данные о составе изделия, спецификации, нормы расхода, технологические маршруты) на основе платформы 1С Предприятие 8.0	3 800,00
	Автоматизация системы документооборота предприятия	450,00
Поддержание жизненного цикла продукта и снижение затрат на его производство	Внедрение газо-лучистого обогрева производственного корпуса №1 (срок реализации проекта - 4 года)	66 300,00
	Модернизация термического участка	4 985,61
	Итого затрат	208443,42

Также для совершенствования, необходимо внедрить в ОАО «КААЗ» новую технику и технологии, т.к. в результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. [26] Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

· освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

· внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

· использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

· совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Основные показатели экономической эффективности- это доли валовой и товарной продукции, прибыли и рентабельности и т.д. Из таблицы 16 видно что для повышения экономической эффективности производства можно увеличить производительность труда за счёт внедрения новой техники и технологий, а так же сокращения простоев при выполнении производственных работ.

Оценить результаты труда управленческого персонала значительно сложнее, поскольку она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена.

В самом общем виде результат труда работников аппарата управления характеризуется уровнем или степенью достижения цели управления при наименьших затратах. При этом важное значение имеет правильность определения количественных и качественных показателей отражающих конечные цели организации или подразделения.

Таблица16 - Экономическая эффективность производственной деятельности на проектный 2014 год в ОАО «КААЗ»

Показатели	Базовый 2012 год	Проект на 2014год	Абсолютное Отклонение(+),(-	Относительное Отклонение %
Выручка от реализации продукции,тыс.руб.	1047	1480	+333	141,36
Себестоимость от реализации продукции,тыс.руб.	943	1004	--61	106,47
Прибыль от реализации продукции,тыс.руб.	90	134	+44	148,88
Уровень рентабельности%	5,35	7,52	+1,44	+41

Разработанные мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом отражаются в улучшении экономических показателей на предприятии ОАО «КААЗ».

Модернизация в производственной деятельности более производительных, а также передового опыта по совершенствованию управления персоналом на предприятии, а также снижению затрат и качества выполняемых работ позволит получить дополнительную выручку от реализации продукции на сумму 1480 тыс.руб. или на 141,36 % больше чем базовый 2012 год. Следовательно, это даёт возможность в получении прибыли на сумму 134 тыс. руб. А получение дополнительной прибыли даёт импульсы предприятию проявить деловую активность, т.е. часть прибыли можно направить на увеличение суммы дивидендов, аккумулятором за конечные результаты своего труда. И это в свою очередь отражается в мотивационном процессе трудового коллектива, т.е. на улучшение качества и снижение себе стоимости выполняемых работ, что очень важно в условиях жёсткой рыночной экономики. Таким образом, у предприятия ОАО «КААЗ» есть резервы и возможности для дальнейшего увеличения прибыли и снижения себестоимости выполняемых работ в условиях рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятия зависит от системы управления персоналом. Производственный успех зависит от каждого конкретного работника, т.е. от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отно­шения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором опти­мальной системы заработной платы, созданием отношений социаль­ного партнерство на предприятии.

Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.

Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала предприятия (организации).

В ходе проведения анализа ОАО «КААЗ» сделаны следующие выводы:

Открытое акционерное общество «Канашский автоагрегатный завод» - один из ведущих российских изготовителей частей и принадлежностей для автомобилей и их двигателей. Общество осуществляет поставку осей и мостов для автобусов малого, среднего и большого класса.

Основными конкурентами завода открытого акционерного общества «Канашский автоагрегатный завод» являются:

- ОАО «РЗАА» (Россия, Рязань)

- фирма «RABA» (Венгрия).

Из таблицы 9 следует, что фактическая численность работников ОАО «КААЗ» в 2011 году составила 762 человека, в 2012 году - 689 человек.

За отчетный период было принято – 30 человек, что составило 4,35% от общей численности, и уволено 103 человека, что составило 14,94%.

Далее из таблицы 12 можно сделать вывод, что в 2010 году предприятие имело прибыль в размере 1 040 968 тыс.рублей. В 2011 году результатом его работы стала прибыль 748 374 тыс.руб., что значительно ниже ,так как это связано с финансовым кризисом. А в 2012 году прибыль предприятия стала составлять 1 034 222 тыс. руб., т.е. увеличилось по сравнению с 2011 годом на 285 851 тыс.руб. или 38,2%, а активы предприятия увеличились на 77006 тыс. руб. или на 23,7% по сравнению с 2010 годом. Объем товарной продукции увеличился на 288 908 тыс. руб. или на1,73 % и составил 994 100 тыс. руб.

Как показывает таблица 13, за анализируемый период дебиторская задолженность значительно выросла с 372 тыс.руб.до 1787 тыс.руб. В составе дебиторской задолженности доля обязательств покупателей и заказчиков составляет 86,8%, 84,5% и 99,2 соответственно в 2010, 2011 и 2012 годах, как видно имеется тенденция к увеличению. Задолженность прочих дебиторов совсем незначительная и составляет 13,17%, 15,48% и 0,78% соответственно по годам.

Из таблицы 14 видно, что анализ динамики и структуры кредиторской задолженности показывает, что наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками, а также перед персоналом организации, причем задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась с 44 тыс. руб. в 2010 г. до 22,34 тыс. руб. в 2012 г. В структуре кредиторской задолженности долги перед поставщиками и подрядчиками составили 19,47%, 25,43% и 79,70% в 2010 г., 2011 г. и 2012 г. соответственно. За анализируемый период происходит заметное увеличение доли поставщиков и подрядчиков в общем объеме кредиторской задолженности. Это говорит о том, что у организации недостаточно хорошо налажена сбытовая структура. Статья займы и кредиты имеет тенденцию к уменьшению, что говорит о погашении предприятием этой статьи.

Уплачено налогов в отчетном периоде 95 236 тыс. руб., рост к соответствующему периоду прошлого года составляет 45 743 тыс.руб. или 92,4%.

Размер уставного капитала в течение 2012 года не изменился. Уменьшение добавочного капитала произошло за счет списания дооценок по выбывшим основным средствам.

Стоимость чистых активов Открытого акционерного общества «Канашский автоагрегатный завод» на 31.12.2012 года составляет 25 717тыс. рублей, что на 27,7% меньше, чем в 2011 году.

Автор предлагает следующие мероприятия по совершенствованию управления персоналом в ОАО «КААЗ»:

1. Совершенствование системы управления персоналом следует начинать с тщательного анализа существующей ситуации в организации. Необходимо изучить кадровый состав, выявить потребности в его изменениях в ту или иную стороны, ознакомиться со штатным расписанием и проанализировать то, насколько оно эффективно, тщательно изучить систему выплаты заработных плат и определить то, насколько она соответствует установленным законом нормам. Проведение изучения этих аспектов стоит доверить незаинтересованному лицу, который предоставит в итоге отчет, где будет подробно описана сложившаяся в компании обстановка и рекомендации для того, чтобы совершенствование системы управления персоналом прошло наиболее успешно.  

2. Далее необходимо произвести совершенствование организации труда и производства без хорошей материально-технической базы. Использование инновационных методов на предприятии позволит не только сократить издержки работодателя, но и обеспечит комфортную и интересную работу его сотрудникам. Исходя из этого тезиса, можно сказать, что вместе с внедрением  новых технологий в работу должно происходить повышение квалификации сотрудников. Многие руководители заметили, что обучить собственный персонал намного выгодней, чем открывать новые рабочие места для тех, кто уже владеет новыми знаниями. Это позволяет вырастить в своем штате отличных специалистов, заинтересованных в своей работе и знающих все ее тонкости.

3. Автор также предлагает мероприятия по совершенствованию, т.е. необходимо внедрить в ОАО «КААЗ» новую технику и технологии, т.к. в результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства.

4. Совершенствование методов управления персоналом влечет за собой изменения в форме отношений начальник – подчиненный. Когда руководитель начинает понимать, что вокруг него не серая безликая масса из работников, а сумма личностей и профессионалов, то он обретает самый большой и значимый актив для своего предприятия – кадры. Для успешной деятельности компании начальнику очень важно наладить контакт со своими подчиненными, дать им почувствовать собственную значимость для дела. Это может быть реализовано путем бесед, собраний, корпоративных мероприятий. При этом очень важно, что бы граница между разными ступенями в корпоративной иерархии сохранялась. Это должна быть некая дистанция, позволяющая избежать ненужного панибратства.

5. Адресное совершенствование системы управления персоналом имеет своей целью активизировать трудовые ресурсы.  Для этого важно пробудить у работников искренний интерес и заинтересованность к тому, что они делают. Разработка стимулирующих мер и их апробация ложатся на плечи сотрудников кадрового отдела. Полагаясь на данные, полученные в ходе общего исследования, они должны разработать такую систему мотивирующих мероприятий, которые заинтересуют работников.

6. Для совершенствования методов управления коллективом необходимо разработать целевую комплексную программу по внедрению современных методов управления.

Таким образом, разработанные мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом в ОАО «КААЗ», делают возможность предприятию повышать эффективность, конкурентоспособность, улучшить финансовое состояние, это особенно важно в условиях рынка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анисимова В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. - М.: ЭКСО, 2010.

2. Афанасьев М. Корпоративное управление на предприятиях. М., 2010;

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2011.

4. Богданова Е.А. Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: Литера, 2011.

5. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. - М.: Перспектива, 2010.

6. Большаков А.С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2010.

7. Бочкарев А.В., Кондратьев В.А. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2013.

8. Веснин В.Р. Управление персоналами в схемах, 2011.

9. Веснин В.Р. Совершенствование органов управления. - М.: Финансы и статистика, 2011.

10. Волина В.И. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. - 2010. - № 12.

11. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: Сегодня и завтра // Управление персоналом. - 2011.

12. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011.

13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции/ А.Ф. - СПб.: МАТОН-М, 2010.

14. Дуракова И.Б. Управление персоналом. - М.: Перспектива, 2011.

15. Дятлов В.А., и др. Управление персоналом. - М.: ЭКСПО-М, 2010.

16. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2010.

17. История и современные проблемы управления структурой органов управления в акционерном обществе/ под ред. Данилова В.И. - СПб.: СЗАГС, 2010.

18. Кантер Е.Л. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2011.

19. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий. - СПб.: Делком, 2009.

20. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011.

21. Карташов Л.В., и др. Поведение в организации. - М.: Перспектива, 2009.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: 2011.

23. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: Высшая школа, 2009.

24. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом// Управление персоналом. - 2009.

25. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: ИММАТОН-М, 2009.

26. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество// Управление персоналом. - 2010.

27. Магура М.И.Поиск и отбор персонала. - М.: Перспектива, 2011.

28. Мазулло Д. Три модели управления акционерными обществами // Журнал для акционеров. - 2010. - N 11.

29. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России. Проблемы теории и практики управления. - 2009.

30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ЭКСПО-М, 2011.

31. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2010.

32. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений/ Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: ИМАТОН-М, 2010.

33. Платонова Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом. - СПб.: Делком, 2009.

34. Подвербных О. Переподготовка рабочих кадров: роль мотивации // Человек и труд. – 2011. – №4.

35. Роджер Муэрс. Эффективное управление. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. - М.: Фипресс, 2009.

36. Румянцев В.Г. Управление: проблемы и решения. Проблемы теории и практики управления.- 2010.

37. Румянцева З.П., Саломатин Н.А Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2009.

38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2009.

39. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала/ Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: ИММАТОН-М, 2008.

40. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия - поведенческие основы управления персоналом/ В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2009.

41. Торкановский Е. Управление акционерным обществом // Хозяйство и право. 2009. - N 6. - С. 27.