
- •Процесс медиации
- •Функции медиатора
- •Презентация сторон
- •Дискуссия
- •Выработка предложений
- •Заключение соглашения
- •Выход из медиации
- •Стили поведения медиатора и помещение ддя медиации
- •Работа медиатора по разрешению конфликта в организации
- •Медиаторство в условиях современной россии
- •Искусство медиации
- •Приемы разрешения конфликтов
- •2. Консилиация
- •3. Конфликтологическая экспертиза
- •4. Примирение
- •5. Конфликтологическое консультирование
- •5. Участие в переговорах в качестве стороны или ассистента стороны
- •9. Коррекция установок
- •10. Саморегуляция
- •11. Обучение
- •12.Правовые, юридические методы
4. Примирение
Цель медиатора в ряде конфликтов не столько разрешить конфликт, сколько снизить напряжение и привести стороны к переговорам. В жизни часто родители или старшие в семье играют роль миротворцев, когда их дети дерутся. Примирение часто используется в семейных и других межличностных конфликтах, когда члена или друга семьи просят помочь сторонам в разрешении конфликта. В практике Санкт-Петербургского ЦРК были случаи, когда в результате медиации были остановлены "военные действия"' сторон. При этом стороны отказывались от дальнейшей работы, считая, что к разрешению проблем они могут вернуться сами и другими методами.
5. Конфликтологическое консультирование
Конфликтологическое консультирование, или "разрешение проблемы", представляет собой работу с одной стороной в случае невозможности привлечения или нежелания второй стороны участвовать в какой бы то ни было процедуре разрешения данной ситуации. Нередко вторая сторона не знает о работе, проводимой с первой стороной.
Конфликтологическое консультирование отличается от психотерапии или психологического консультирования, хотя иногда трудно провести четкую границу между ними. Конфликтологическое консультирование не столь глубоко и не рассчитано на глубинный личностный анализ и изменения. В конфликтологическом консультировании используются многие приемы медиации.
Нередко оно является этапом, предваряющим и способствующим выходу сторон на медиацию. Иногда оно применяется и при наличии готовности обеих сторон участвовать в урегулировании проблемы. Такое предварительное консультирование может быть необходимо при большой сложности случая, наличия многих технических или других деталей, эмоциональной или информационной неготовности сторон к участию в переговорах.
Часто во время конфликтологического консультирования выявляется необходимость задействовать другие способы разрешения конфликта - от юридических до психотерапии.
Целью конфликтологического консультирования является попытка разрешения проблемы за счет более адекватного понимания ситуации, осознания истинных интересов и изменения поведения одной из сторон, вовлеченных в конфликт.
При этом мы исходим из того, что конфликт - это взаимодействие как минимум 'двух участников. Очень часто, особенно при длительных отношениях, оно развивается по вполне определенному сценарию. Это выражается в типичных высказываниях: "Да я заранее знаю, что он скажет", "Она всегда..." и так далее. Даже если это "одноразовый" контакт, обе стороны вносят свой вклад в результат их взаимодействия. Поэтому, если одна из сторон в результате проведенной консультации не подает ожидаемую по сценарию "реплику", вторая сторона оказывается вынуждена тоже менять свое поведение.
Наша практика показывает высокую эффективность удачно проведенного консультирования. Даже если ситуация необратима, оно позволяет обратившейся стороне изменить отношение к происшедшему, получить эмоциональное облегчение и повысить свою способность противостоять развитию аналогичных проблем в будущем.
Конфликтологическое консультирование является наиболее частой формой работы в нашей практике разрешения всех категорий конфликтов. Оно наиболее органично вписывается в российскую культуральную матрицу и помогает усвоению идей медиации представителями самых разных групп населения. Нами разработаны различные приемы консультирования для работы с разными типами клиентов, например, пожилыми, социально незащищенными, бизнесменами и другими.
В то же время, несомненно, совместное участие сторон в преодолении разногласий повышает эффективность этой работы, ускоряет разрешение проблемы и является желательным продолжение процедуры консультирования.