Тема 17. Класифікація виробничо-господарських організацій

Прикмети і властивості організації як виробничої системи. Підприємство – основна ланка в системі продуктивних сил. Суттєві ознаки вітчизняного підприємства. Особливості легалізації.

Класифікація підприємств. За метою і характером діяльності. За національною належністю капіталу. За правовим статусом. За кількістю працівників. Характеристика об’єднань: синдикат, пул, консорціум, концерн, трест, холдинг, фінансова група.

Види і статус підприємств в Україні. Юридично-правові форми підприємств. Асоціація, корпорація, консорціум, концерн.

Виробнича структура підприємства. Принцип класифікації виробничих структур. Виробнича і загальна структура підприємства.

Тема 18. Система методів менеджменту

Методи менеджменту. Методи управління. Методи процесу управління.

Економічні методи менеджменту. Господарський розрахунок. Внутрішньо системні регулятори.

Організаційно-розпорядчі методи менеджменту. Методи організаційного впливу та методи розпорядчого впливу.

Соціально-психологічні методи менеджменту. Нормування та орієнтація. Виховання. Соціальне регулювання. Активація і новаторство. Моральне симулювання. Соціальна спадковість. Соціальна справедливість.

Характеристика психологічних методів та способів впливу. Способи соціально-психологічних досліджень. Соціальне планування як ефективний психологічний метод управління.

Тема 19. Відповідальність та етика в менеджменті.

Роль бізнесу в суспільстві. Еволюція соціальної відповідальності у бізнесі. Прибуток та ефективність. Пряма соціальна дія. Відповідальність юридична у порівнянні з відповідальністю соціальною. Аргументи за і проти соціальної відповідальності.

Етика і сучасне управління. Підвищення показників етичності поведінки. Етичні нормативи. Комітети з етики. Соціальні ревізії. Навчання етичній поведінці.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 20. Планування як функція менеджменту

Теоретична сутність та зміст планування як функції менеджмент. Системний характер планування. Основи планування в організації. Класифікація та типологія планів, форми планів та принципи їх розробки.

Місія і цілі в управлінні організацією, особливості ціле встановлення. Основні вимоги до цілей в організації.

Бар'єри на шляху планування та способи їх подолання.

Тема 21. Стратегічне планування в організації.

Теоретичні засади стратегічного управління. Сутність та зміст поняття «стратегія». Види та типи стратегій. Особливості визначення стратегії фірми.

Порядок розробки стратегій. Особливості стратегічного правління в сучасних умовах.

SWOT-аналіз: сутність і методика проведення. Особливості визначення сильних і слабих сторін організації, можливостей і загроз. Підходи до реалізації стратегії.

Тема 22. Особливості реалізації стратегічного плану на сучасних підприємствах.

Типи стратегічних альтернатив, особливості прийняття рішень щодо їх вибору. Напрямки стратегічного планування. Основні компоненти планування: тактика, політика, процедури, правила, проблеми. Управління реалізацією стратегічного плану. Контроль за виконанням стратегічного плану. Кількісна і якісна оцінка стратегічного плану.

Тема 23. Організація делегування та взаємодії повноважень.

Сутність та зміст функції менеджменту «організація». Сутність та зміст понять категоріального апарату менеджменту – «делегування», «повноваження», «обв'язки», «права», «відповідальність». Лінійні та апаратні повноваження. Ефективність розподілу повноважень.

Види і типи організаційних структур управління: ієрархічна, функціональна, лінійна, матрична, штабна. Переваги і недоліки окремих типів та видів організаційних структур.