Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу

Сутність поняття «вивільнення персоналу з організації». Правове та організаційне забезпечення процесу вивільнення персоналу з організації.

Типи і види звільнення персоналу. Причини. Форми роботи кадрової служби при вивільненні персоналу з організації. Світовий досвід вивільнення персоналу з організації.

Тема 12. Соціальне партнерство в організації

Соціальні партнери в організації: роботодавець і наймані працівники. Інтереси роботодавця і працівників: спільність і розбіжність, імовірність виникнення й загострення конфліктів.

Сучасні механізми запобігання трудовим конфліктам. Соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників. Роль профспілкової організації як представника інтересів найманих працівників.

Колективний договір як головний засіб зміцнення соціального партнерства. Сторони колективного договору. Зміст колективного договору. Колективні переговори, порядок укладання та реєстрації договору. Строк чинності колективного договору та контроль за його виконанням.

Тема 13. Ефективність управління персоналом

Загальні засади ефективності в економіці та управлінні. Економічні та соціальні аспекти ефективності роботи з персоналом.

Система економічних показників ефективності управління персоналом. Показники соціальної ефективності управління персоналом. Технологія аналізу та оцінка ефективності управління персоналом. Витрати на персонал, методи їх нормування, планування й аналізу.

Визначення економічної шкоди внаслідок надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму.

Модуль 7. Операційний менеджмент

Мета: формування умінь розроблення операційної стратегії, ство­рення та використання галузевих операційних підсистем як основи забез­печення досягнення місії організації.

Предмет: закономірності планування, створення та ефективного ви­користання операційної системи організації.

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи організації і управління операційною системою

Тема 1. Методологічні основи управління операційною системою

Цілі, задачі, предмет курсу, його структура і зміст. Сутність, роль і місце операційного менеджменту в системі управління. Застосування теорії систем до виробництва товарів (послуг).Типи систем, їх характеристика і ієрархія систем

Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи

Підприємство як самостійна виробнича система. Динамічна модель операційної системи. Життєвий цикл продукції та виробництва

Тема 3. Операційна система: сутність, складові та види

Функціональна модель операційної системи. Характеристика основних підсистем операційної системи. Класифікація виробничих систем. Характерні особливості одиничної та серійної переробних підсистем. Характерні особливості переробних підсистем масового та неперервного процесу. Поняття виробничого процесу. Принципи організації виробничого процесу. Типи виробничих процесів, їх ознаки

Тема 4. Організація виробничого процесу в просторі і часі

Виробничий процес в просторі; виробнича структура підприємства. Вплив типу виробництва на організаційну структуру підприємства. Сутність виробничого циклу. Структура виробничого циклу. Виробничий цикл партії виробів при різних видах їх руху у виробничому процесі: а) послідовний вид руху; б) паралельний вид руху; в) послідовно-паралельний вид руху. Основні напрямки скорочення виробничого циклу

Тема 5. Організація потокового виробництва

Загальна характеристика потокового виробництва і техніко-економічні передумови організації виробництва в цій формі. Різновиди потокового виробництва. Розрахунок параметрів однопредметних (постійно-потокових) ліній.

Тема 6. Організація конструкторської і технологічної підготовки виробництва

Етапи конструкторської підготовки виробництва. Зміст і завдання технологічної підготовки виробництва. Технологічна документація та основні правила організації технологічної підготовки виробництва. Планування технологічної підготовки виробництва на основі лінійних графіків, сіткових графіків. Процес створення та освоєння нової продукції. Технологічна та конструкторська організація виробництва до випуску нової продукції. Особливості організації переходу на випуск нової продукції та освоєння нового виробництва

Тема 7. Система управління процесом створення та освоєння нової продукції

Процес створення та освоєння нової продукції. Технологічна та конструкторська організація виробництва до випуску нової продукції. Особливості організації переходу на випуск нової продукції та освоєння нового виробництва.

Тема 8. Процедури та інструменти планування й створення випуску нової продукції»

Процес планування по створенню нової продукції: сутність, основні завдання, принципи. Етапи процесу планування по створенню нової продукції. Методи планування по створенню та освоєнню нової продукції

Тема 9. Особливості формування та управління операційною системою у сфері послуг

Характеристика послуг та типи сервісних систем. Особливості організації процесу управління сервісними організаціями. Тактичне і оперативне управління сервісними організаціями.

Тема 10. Управління операційною інфраструктурою підприємства

Склад, вимоги і задачі операційної інфраструктури, Організація енергетичного господарства. Організація інструментального господарства. Організація ремонтного господарства.