3. Работы и услуги архитектора строительства объекта.

3.1. Авторский надзор за строительством

3.2. Авторское сопровождение проектирования и строительства (включая сопровождение подрядных и строительных работ, выполняемых инофирмами)

3.3. Контроль за качеством строительных материалов, качеством и объемом выполняемых строительно-монтажных работ и финансовый контроль

3.4. Согласование исполнительной документации по объекту, подготовленной строительным подрядчиком

3.5. Разработка раздела «Техническая эксплуатация жилых зданий (сооружений)»

3.6. Работы, связанные с участием в рабочих и государственных приемочных комиссиях в качестве ответственного представителя заказчика

4. Административные услуги архитектора по разработке и реализации проекта на всех этапах.

4.1. Участие в работе комиссии по выбору площадки для строительства, в подготовке задания на проектирования, в организации инженерных обследований

4.2. Подготовка данных для заключения договора с заказчиком и распределение стоимости работ между участниками разработки проекта

4.3. Подготовка заданий субподрядным проектным и изыскательским организациям на выполнение поручаемых им работ

4.4. Координация проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта, обеспечение выдачи заказчику комплектной документации в сроки, предусмотренные графиком к договору на выполнение этих работ

4.5. Контроль технического и экономического уровня принимаемых проектных решений и сроков разработки документации

4.6. Своевременное решение вопросов, связанных с проектированием и возникающих в процессе строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей

4.7. Согласование документации, выполненной с обоснованными отступлениями от действующих норм, правил и инструкций в части этих отступлений с органами государственного надзора и организациями, утвердившими их

4.8. Официальное подтверждение ответственного руководителя проекта (ГАПа, ГИПа), что проектно-сметная документация на строительство объекта разработана в соответствии с нормами, правилами, инструкциями и государственными стандартами

4.9. Защита проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы

4.10. Организация специалистов для авторского надзора за строительством

4.11. Внесение в рабочую документацию изменений, связанных с введением в действие новых нормативных документов с учетом фактического состояния строительства

4.12. Выполнение функций заказчика по его поручению

5. Стратегическое и оперативное планирование. Понятие инвестиционного проекта.

Весь процесс планирования можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное, или то же самое, тактическое планирование).

Стратегия фирмы –это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей.

Другими словами, словами разрабатывать стратегию фирмы, значит, определять общие направления ее деятельности.

Стратегия не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Стратегия должна исходить не из применяемых мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия – прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании.

Процесс планирования – это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства.

Инвестиционный проект – комплексный план мероприятий, направленный на создание нового или реконструкцию действующего производства товаров и услуг, для достижения стратегических целей фирмы, получения экономического и другого положительного эффекта.

Под инвестиционным проектом в узком смысле понимается комплект документов, содержащий обоснованную цель предстоящей деятельности и определенные мероприятия, направленные на ее достижение.

Поэтому «инвестиционный проект» можно трактовать как:

1) деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса какихлибо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов);

2) система, включающая в себя определенный набор организационноправовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления какихлибо действий или описывающих такие действия.

В нем раскрываются возможности фирмы (резюме), виды товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, финансовый план.

Классификация инвестиционного проекта:

1) по количеству участников и степени влияния на окружающий мир:

– малые проекты – планы расширения производства, ассортимента выпускаемой продукции. Имеют небольшие сроки реализации;

– средние проекты – проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Реализуются поэтапно, по производствам, по разработанным графикам поступления всех ресурсов;

– крупные проекты – объекты крупных предприятий, основанные на идее промышленного производства продукции, необходимые дляудовлетворения спроса;

– мегапроекты – целевые инвестиционные программы, содержащие взаимосвязанные конечным продуктом проекты. Бывают международными, государственными, региональными;

– глобальные проекты, их реализация влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;

– крупномасштабные проекты, их реализация влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в других странах;

– проекты регионального, городского (отраслевого) масштаба, реализация их влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в определенном регионе, не оказывает влияния на ситуацию в других регионах;

2) по основным сферам деятельности: социальные; экономические; организационные; технические; смешанные;

3) по длительности: краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3–5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет);

4) по сложности: простые; сложные; очень сложные.