- •Место курса в профессиональной подготовке выпускников.
- •Аннотация учебного курса.
- •Формы контроля
- •Методы проведения занятий:
- •Требования к уровню освоения содержания курса
- •Целевая аудитория
- •Вырабатываемые компетенции
- •Содержание учебного курса.
- •Тема 1: История формирования методологии и технологий кадрового консультирования.
- •Контрольные вопросы:
- •Кейс «Завоевания эволюции, или Данонизация «Большевика»
- •Тема 2: Построение системы управления человеческими ресурсами организации
- •Кейс «Две стороны медали»
- •1. Барков с.А. Теория организаций (институциональный подход). М.: Изд-во кду, 2009. Темы рефератов:
- •Тема 3: Кадровый цикл и кадровый круг
- •Контрольные вопросы:
- •1. Функции управления человеческими ресурсами и логические взаимосвязи между ними.
- •Кейс «Дело об эффективном продавце».
- •Тема 4: Жизненный цикл организации
- •Кейс «Лизинг для детей»
- •Тема 5: Управление человеческими ресурсами и эффективность организации. Персонал-зависимые организации.
- •Кейс «Ополье»
- •Тема 6. Психологическая диагностика организации
- •Тема 7. Социальная диагностика организации.
- •Кейс «Хотели как лучше, а получилось – как всегда»
- •Тема 8. Экономическая диагностика состояния управления человеческими ресурсами организации.
- •4.6. Контрольные вопросы:
- •Кейс «Гиблогор»
- •Тема 9: Управление вкладом работника в общее дело организации
- •Кейс «Вилками по воде»
- •Тема 10: Коридор результативности труда и вознаграждение персонала
- •Кейс «Система оплаты труда в компании «Дизайн»
- •4. Итоговый контроль
- •5. Учебно-методическое обеспечение учебного курса
- •5.1 Литература:
Кейс «Лизинг для детей»
Тема 5: Управление человеческими ресурсами и эффективность организации. Персонал-зависимые организации.
5.1. Показатели эффективности деятельности организации. Результативность, успешность социальная и экономическая эффективность.
5.2. Связь между управлением человеческими ресурсами и эффективностью организации.
5.3. Качественные методы выявления связи между эффективностью управления человеческими ресурсами и эффективностью организации. Основные факторы УЧР, влияющие на эффективность организации.
5.4. Персонал-зависимый и персонал-ориентированный бизнес: основные особенности и характеристики. Особенности управления персонал - зависимого бизнеса. Преодоление зависимости от персонала.
Литература:
Основная литература:
Лок М., Смет А., Шанингер Б.. Плоды усердия // The McKinsey Quarterly, 2007, №3.
The Boston Consulting group. Человеческий капитал как конкурентное преимущество. 2010.
Удивительная экономика персонал-зависимого бизнеса. Harvard Business Review, 2007, №3.
Кейс «Ополье»
Тема 6. Психологическая диагностика организации
6.1. Направления психологической диагностики организации. Этапы психологической диагностики организации.
6.2. Психологическое благополучие сотрудников. Показатели психологического благополучия. Взаимосвязь между психологическим благополучием сотрудников и эффективностью организации.
6.3. Справедливость в организации. Виды справедливости в организации. Основные нормы дистрибутивной справедливости в организации. Процедурная справедливость и ее основные нормы. Соотношение модели личного интереса и модели групповых ценностей. Межличностное и информационная справедливость: последствия для организации. Факторы, определяющие влияние справедливости процедуры принятия решения на человека в организации.
6.4. Психологическое здоровье сотрудников. Диагностика уровня стресса у сотрудников и работа по его снижению. Противодействие пагубным привычкам. Здоровое питание. Программы помощи работникам (EAP).
6.5. Особенности привлечения персонала с инвалидностью и различными видами ограничений. Мифы при трудоустройстве инвалидов и людей с ограниченными возможностями.
Литература:
Основная литература:
О.Н. Истратова, Т.В. Эксакусто. Справочник психолога – консультанта организации. РнД, 2007, гл.2.
В. Субботин. Психологическое благополучие сотрудника.
К. Вилкинсон. Забота о здоровье сотрудников. Электронный учебник. Гл. 1, 2, 4, 6.
Гулевич О.А. Справедливость в организации: нормы и последствия.
Гулевич О.А. Справделивость в организации: условия и последствия. Организационная психология. 2012, №1.
П. Котти. «Можно ли программы поддержки сотрудников рассматривать как эффективный инструмент управления персоналом?» Управление персоналом. 2007, №4.
Тема 7. Социальная диагностика организации.
7.1. Дагностика малых, средних и больших групп. Закономерности формирования и развития групп в организации в зависимости от ее численности, времени взаимодействия людей и структурно-функционального единства.
Групповая сплоченность. Сплоченность как межличностная аттракция. Сплоченность как результат мотивации группового членства. Модель Д. Картрайта. Сплоченность как ценностно-ориентационное единство.
Экология малой группы. Понятие территориальности. Пространственное расположение членов группы. Экология и групповое поведение; особенности групп, находящихся в "экзотических" условиях.
Межличностная совместимость. Классификация типов межличностной совместимости. Методологические проблемы изучения межличностной совместимости.
7.2. Социально-демографическая структура организации. Влияние пола, возраста, профессиональной принадлежности на уровень сплоченности и показатели конфликтности организации.
7.3. Субъективные (психологические, физиологические, социально-психологические) показатели эффективности организации.
Литература:
Основная литература:
Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы. 2-е издание. М., Аспект Пресс. 2001, параграфы 3.2 – 3.3, 4.1.
Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2002. – 298с.