1. Барков с.А. Теория организаций (институциональный подход). М.: Изд-во кду, 2009. Темы рефератов:

1. Системные взаимосвязи внутри модели по управлению человеческими ресурсами.

2. Модели по управлению человеческими ресурсами

Контрольные вопросы:

1. Ключевые ресурсы организации.

2. Гарвардская модель ключевых ресурсов организации и место челдовеческих ресурсов в ней.

3. Взаимосвязь между миссией организацией и подходами к управлению человеческими ресурсами компании.

4. Понятие вертикали управления.

5. Отличие между стратегией управления «снизу вверх» и «сверху вниз».

6. Теория организаций как база для кадрового консультирования.

Тема 3: Кадровый цикл и кадровый круг

3.1. Структура организации как закрепленная система распределения труда. Роль управления персоналом в оптимизации процедур и процессов взаимодействия в производственном цикле. Создание сбалансированных организационных систем. Анализ и реконструирование организации.

3.2 Последовательность мероприятий по управлению человеческими ресурсами организации. Кадровый цикл и его витки. «Стихийное» и «организованное» управление персоналом в компании.

3.3. Понятие и составные части кадрового круга. Внутренние взаимосвязи между элементами кадрового круга, их взаимодополняющие и взаимно усиливающие друг друга функции.

3.4. Общая характеристика основных инструментов по управлению человеческими ресурсами. Административный, мотивационный и стимулирующий потенциал инструментов по управлению человеческими ресурсами.

Литература:

Основная литература:

1. Зайцева Т.В. «Система управления человеческими ресурсами организации», М.: Издательство Московского университета, 2012, параграфы 3.2 – 3.5.

2. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. Под редакцией проф. В. В. Щербины. М.: Независимый институт гражданского общества, 2004., стр. 109 - 248.

Дополнительная литература:

1. Десслер Гари. Управление персоналом/ пер. с англ. М.: Изд-во Бином, 1997.

2. Управление персоналом. Учебник для Вузов/ под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2001, гл.1.

Темы рефератов:

1. Значение миссии организации в системе мотивации персонала.

2. Анализ различных подходов в организационном проектировании.

3. Определение потребности в персонале.

Контрольные вопросы:

1. Функции управления человеческими ресурсами и логические взаимосвязи между ними.

2. Особенность политик по управлению человеческими ресурсами как инструмента управления.

3. Процедуры по управлению человеческими ресурсами как квинтэссенция управленческого опыта организации.

4. Специфика применения технических заданий в сфере управления человеческими ресурсами организации.

Кейс «Дело об эффективном продавце».

Тема 4: Жизненный цикл организации

1. Модели развития организации: Модель Л. Грейнера, модель И. Адизиса, модель Р. Дафта, модель Е. Емельянова и С. Поварницыной.

2. Сравнение этапов развития организации согласно моделям различных авторов: общее и отличное. Этапы развития организации как трудового коллектива. Межэтапные и внутриэтапные кризисы. Движущие силы развития и преобразования организации.

3. Соотнесение подхода к управлению сотрудниками в организации с этапами ее развития. Кризисы эволюции трудового коллектива в соотнесении с персональной эволюцией руководителей высшего звена. Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами в рамках одной организации.

Литература:

Основная литература:

1. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М. 2000., гл. 17

2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003, гл. 3 (стр. 85-92).

Контрольные вопросы:

1. Сравнительный анализ моделей жизненных циклов организации:

- количество представленной у автора информации в исследуемой области;

- масштаб проводимых исследовании;

- совокупность и полнота рассматриваемых факторов, влияющих на развитие организации;

- страна в которой автором модели проводились основные исследования.

2. Отличительные особенности этапа в развитии организации под названием «тусовка» и его фазы.

3. Отличительные особенности этапа механизации и его фазы. Отличительные особенности этапа управления качеством и его фазы.

4. Отличительные особенности этапа внутреннего предпринимательства и его фазы.

5. Классификации наиболее классических кризисов организации и их особенности.

6. Наиболее болезненные кризисы развития российских компаний.

7. Характеристика движущих сил внутрифирменных преобразований.

8. Соответствие этапов эволюции организации с применяемым в ней подходом к управлению человеческими ресурсами.