- •Министерство аграрной политики и продовольствия Украины Луганский национальный аграрный университет
- •1. Структура контрольной работы
- •Варианты контрольной работы
- •2. Темы контрольных работ
- •Тема 1. Сущность менеджмента и его значение в условиях рыночной экономики
- •Тема 2. История и эволюция менеджмента
- •Тема 3. Классическая (административная) школа управления
- •Тема 4. Школа человеческих отношений и поведенческие науки
- •Тема 5. Закономерности и принципы менеджмента
- •Тема 6. Место процесса управления в современной организации
- •Тема 7. Современные подходы в управлении
- •Тема 8. Системный подход в управлении
- •Тема 9. Внутренняя среда организации
- •Тема 10. Внешняя среда организации
- •Тема 11. Принципы управления
- •Тема 12. Оптимальный подход в управлении
- •Тема 13. Целеполагание в управлении
- •Тема 14. Функции менеджмента
- •Тема 15. Перспективный подход в управлении
- •Тема 16. Планирование деятельности организации. Миссия и цель
- •Тема 17. Стратегия и стратегическое управление
- •Тема 18. Программно-целевой подход в управлении.
- •Тема 19. Контроль в системе управления
- •Тема 20. Понятие системы менеджмента в организации. Организационные структуры управления
- •Тема 21. Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления
- •Тема 22. Информационная природа управления
- •Тема 23. Коммуникационный процесс в организации
- •Тема 24. Разработка и принятие управленческих решений
- •Тема 25. Технология и методы управления. Самоменеджмент
- •Тема 26. Управление культурой, изменениями и развитием организации
- •Тема 27. Содержательные теории мотивации
- •Тема 28. Процессуальные теории мотивации
- •Тема 29. Вхождение человека в организацию
- •Тема 30. Коммуникативность и управленческое общение
- •Тема 31. Деловое общение
- •Тема 32. Теории управления человеком
- •Тема 33. Лидерство и стили руководства
- •Тема 34. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 35. Групповая динамика
- •Тема 36. Руководство: власть и личное влияние
- •Тема 37. Управленческий труд
- •Тема 38. Операционный менеджмент. Управление производством
- •Рекомендуемая литература
Тема 21. Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления
Теоретическая часть
Понятия «централизация» и «децентрализация». Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления. Степень централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации (децентрализации). Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических рекомендаций).
2. Проанализируйте организационную структуру на Вашем предприятии. Выделите уровни управления. Оцените степень централизации (децентрализации) в управлении предприятием. Опишите факторы, определяющие степень централизации и децентрализации на Вашем предприятии. Предложите свой вариант распределения полномочий в управлении предприятием.
Литература: [7, 8, 10, 15,27,28].
Тема 22. Информационная природа управления
Теоретическая часть
Понятие «информация», информация как ресурс и продукт системы управления. Управление как процесс преобразования информации. Этапы получения управленческой информации. Классификация информации. Требования к информации, используемой в управлении.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических рекомендаций).
2. В соответствии с приведенной классификацией укажите виды информации, используемой на Вашем предприятии. Опишите процесс прохождения информации одним из примеров. Укажите проблемы, существующие при передаче и переработке информации, и предложите меры по совершенствованию информационного процесса.
Литература: [7, 10,20,28, 30, 37,46, 51].
Тема 23. Коммуникационный процесс в организации
Теоретическая часть
Сущность коммуникационного процесса. Элементы и этапы коммуникационного процесса, виды коммуникаций в организации. Формы и стили коммуникационных процессов. Эффективность коммуникационных процессов. Проблемы, возникающие в процессе коммуникации, и пути их решения.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических рекомендаций).
2. Опишите коммуникационный процесс на примере «руководитель - подчиненный» либо «подчиненный - руководитель», его эффективность, возникшие проблемы и предложите направления его совершенствования.
Литература: [1, 5,7, 8,10,28].
Тема 24. Разработка и принятие управленческих решений
Теоретическая часть
Понятие управленческого решения. Содержание и виды управленческих решений. Принятие решений как продукт деятельности и основная работа менеджера. Способность принимать правильные решения как показатель деятельности менеджера. Матрица принятия решений. Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный. Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и принятие решения.
Процесс выработки и принятия решения. Признаки, по которым классифицируются управленческие решения. Виды управленческих решений.
Условия принятия решений: определенность, неопределенность, риск, конфликты.
Методы принятия решений. Процесс принятия решений: узкое и широкое понимание. Составные элементы процесса принятия решений и их содержание.
Эффективность управленческих решений. Требования к управленческому решению. Контроль выполнения решений. Факторы оптимизации решений. Причины невыполнения решений.
Построение эффективной системы коммуникаций в организации как условие оптимизации процесса принятия решений и повышения эффективности решений.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см. п.1 настоящих методических рекомендаций).
2. Приведите примеры проблем различных типов в управлении Вашей организацией. На примере одной из проблем рассмотрите основные этапы подготовки и принятия управленческого решения и укажите используемые методы выработки решений.
Литература: [7, 8, 10,13,16, 30,27, 28,46, 50].