Тема 17. Стратегия и стратегическое управление

Теоретическая часть

Понятие стратегии. Соотношение понятий: цель - правило - стратегия. Общепринятые области выработки формой собственной стратегии. Стратегическое мышление и стратегическое видение. Стратегический менеджмент как важный аспект управления современной организацией.

Уровни стратегии. Стратегии подразделений и общеорганизационная стратегия.

Понятие конкурентного преимущества. Формирование конкурентных преимуществ как основы стратегического управления.

Эталонные (базовые) стратегии организации. Стратегии роста и стратегии сокращения.

Стадии процесса выработки стратегии организации. Оценка и корректировка выбранной стратегии.

Проектирование будущего. Планирование как процесс практического воплощения выбранной стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Знания как стратегический фактор.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических рекомендаций).

2. Опишите систему стратегического управления в Вашей организации и процесс выработки стратегии на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Покажите практику реализации стратегии. Обозначьте преимущества и недостатки существующей на Вашем предприятии системы стратегического управления и предложите меры по ее совершенствованию.

Литература: [6, 7, 8, 10, 16,26,28, 30,44, 50].

Тема 18. Программно-целевой подход в управлении.

Теоретическая часть

Программно-целевой подход в управлении, его сущность и необходимость. Понятие «программа» и ее основные элементы. Виды программ. Порядок разработки программ.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических рекомендаций)

2. Рассмотрите возможность использования программно-целевого подхода в управлении Вашей организацией и на примере одной из проблем предложите вариант целевой программы.

Литература: [7, 32, 33, 50].

Тема 19. Контроль в системе управления

Теоретическая часть

Сущность и задачи контроля в системе управления. Контроль как обратная связь в управлении. Области применения контроля. Виды контроля. Процесс контроля и проблемы его осуществления. Эффективность контроля, требования к эффективному контролю.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических рекомендаций).

2. Опишите систему контроля в Вашей организации и процесс контроля на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Оцените эффективность контроля и сформулируйте предложения по его совершенствованию.

Литература: [7,10,16,28,30, 44, 46, 50].

Тема 20. Понятие системы менеджмента в организации. Организационные структуры управления

Теоретическая часть

Структурно-логическая основа управления современной организацией: обоснование целей – выбор альтернативы – определение необходимых ресурсов – мотивация персонала – определение критериев контроля – контроль выполнения задач и их корректировка - обоснование целей.

Понятие системы управления. Условия формирования системы управления и основные внешние и внутренние факторы, влияющие на этот процесс. Объект и субъект управления. Виды разделения труда.

Организационная структура управления. Виды организационных структур. Основные требования, предъявляемые к структурам управления при их проектировании.

Иерархия управления. Уровни управления и связанные с ними типы и «роли» менеджеров. Менеджер как субъект управления. Профессиональная характеристика менеджера. Организация эффективной работы менеджера. Специфика управленческой деятельности.

Структуры необходимо представить в виде схем.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п.1 настоящих методических указаний).

2. Проанализируйте организационную структуру на Вашем предприятии: укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления и предложите направления ее совершенствования.

Литература: [7, 8, 10, 16,27, 28, 30, 36,46,47, 50].