- •Министерство аграрной политики и продовольствия Украины Луганский национальный аграрный университет
- •1. Структура контрольной работы
- •Варианты контрольной работы
- •2. Темы контрольных работ
- •Тема 1. Сущность менеджмента и его значение в условиях рыночной экономики
- •Тема 2. История и эволюция менеджмента
- •Тема 3. Классическая (административная) школа управления
- •Тема 4. Школа человеческих отношений и поведенческие науки
- •Тема 5. Закономерности и принципы менеджмента
- •Тема 6. Место процесса управления в современной организации
- •Тема 7. Современные подходы в управлении
- •Тема 8. Системный подход в управлении
- •Тема 9. Внутренняя среда организации
- •Тема 10. Внешняя среда организации
- •Тема 11. Принципы управления
- •Тема 12. Оптимальный подход в управлении
- •Тема 13. Целеполагание в управлении
- •Тема 14. Функции менеджмента
- •Тема 15. Перспективный подход в управлении
- •Тема 16. Планирование деятельности организации. Миссия и цель
- •Тема 17. Стратегия и стратегическое управление
- •Тема 18. Программно-целевой подход в управлении.
- •Тема 19. Контроль в системе управления
- •Тема 20. Понятие системы менеджмента в организации. Организационные структуры управления
- •Тема 21. Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления
- •Тема 22. Информационная природа управления
- •Тема 23. Коммуникационный процесс в организации
- •Тема 24. Разработка и принятие управленческих решений
- •Тема 25. Технология и методы управления. Самоменеджмент
- •Тема 26. Управление культурой, изменениями и развитием организации
- •Тема 27. Содержательные теории мотивации
- •Тема 28. Процессуальные теории мотивации
- •Тема 29. Вхождение человека в организацию
- •Тема 30. Коммуникативность и управленческое общение
- •Тема 31. Деловое общение
- •Тема 32. Теории управления человеком
- •Тема 33. Лидерство и стили руководства
- •Тема 34. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 35. Групповая динамика
- •Тема 36. Руководство: власть и личное влияние
- •Тема 37. Управленческий труд
- •Тема 38. Операционный менеджмент. Управление производством
- •Рекомендуемая литература
Тема 14. Функции менеджмента
Теоретическая часть
Управление как циклический процесс. Понятие функций менеджмента как видов управленческих действий. Познавательно-программирующие функции менеджмента: прогнозирование и планирование. Организационно-регулирующие функции менеджмента: организация, мотивация и контроль. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций менеджмента. Современный подход к определению функций менеджмента и их содержанию.
Принципы, типы и назначение планирования. Цели организации и координации как функций менеджмента. Мотивация как функция управления.
Важность контроля в управленческой практике, его виды и критерии.
Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см. п. 1 настоящих методических рекомендаций).
2. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организацией. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации.
Литература: [5, 7, 8, 10,16, 27, 28, 30, 49].
Тема 15. Перспективный подход в управлении
Теоретическая часть
Перспективный подход в управлении, его сущность и необходимость. Долгосрочное планирование и стратегическое планирование: схемы, процедуры, различия. Стратегия, основные типы стратегий, процесс формирования стратегии.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см. п. 1 настоящих методических рекомендаций).
2. Определите, какую стратегию реализует Ваша организация, опишите процесс ее формирования.
Литература: [7, 8, 10,26, 27,28, 30, 50].
Тема 16. Планирование деятельности организации. Миссия и цель
Теоретическая часть
Понятие планирования деятельности организации. Необходимость и функции планирования. Классификация планов. Виды и типы планов. Основные элементы плана и его реализация. Системный подход в планировании. Стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернативных и выбор стратегий, управление реализацией стратегии, оценка стратегии. Тактическое (текущее) планирование). Основные этапы текущего планирования. Реализация текущих планов. Оперативное управление. Зарубежный опыт корпоративного планирования.
Понятие цели. Классификация целей. Декомпозиция целей и построение дерева целей. Процесс установления целей организации: снизу вверх или сверху вниз? Выбор приоритетных целей как выбор альтернативы.
Миссия организации: общее и частное понятие. Миссия как основная цель организации. Формулирование миссии. Содержание миссии организации.
Практическая часть
1. Характеристика организации (см. п. 1 настоящих методических рекомендаций).
2. Опишите систему планирования в Вашей организации и процесс планирования на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Покажите практику реализации плана. Обозначьте преимущества и недостатки существующей на Вашем предприятии системы планирования и предложите меры по ее совершенствованию.
Литература: [6, 7, 8, 10, 16,26,28, 30,44, 50].