- •Організація та планування підприємств
- •Розділ і Техніко-економічне обгрунтування доцільностіорганізації стоа в умовахпідприємства стов ім.Чкалова
- •Загальна характеристика підприємства стов ім.Чкалова
- •1.2 Організація та планування чисельності персоналу сто
- •Визначення балансу робочого часу одного робітника
- •Розрахунок трудомісткості ремонту зчеплення
- •Визначення нормованого завдання для ремонтного персоналу сто
- •Виробнича структура сто та визначення чисельності працівників
- •Керівник сто
- •1.3 Організація та розрахунок фонду оплати праці працівників сто
- •1.4 Складання калькуляції на ремонтні роботи автомобіля
- •Визначення потреби в матеріальних ресурсах
- •1.4.2 Розрахунок витрат, пов’язаних з утриманням устаткування, пристроїв
- •1.4.3.Розрахунок загальновиробничих витрат
- •1.4.4 Складання калькуляції та визначення тарифу на виконання ремонтних робіт автомобіля
- •1.5 Розрахунок економічної ефективності по впровадженню сто на підприємстві стов ім.Чкалова
- •1.5.1 Розрахунок основних вартісних показників діяльності сто
- •- Вартість кредиту, грн.
- •Оплата відсотків за користування кредитом за кожний наступний рік обчислюється за формулою:
- •1.5.2 Оцінка ефективності організації сто Оцінка ефективності будівництва сто здійснюється за наступними показниками (розрахунки провести з урахуванням фактору часу):
Розділ і Техніко-економічне обгрунтування доцільностіорганізації стоа в умовахпідприємства стов ім.Чкалова
Загальна характеристика підприємства стов ім.Чкалова
Ім. Чкалова, Сільськогосподарське ТОВ
Юридична адреса: 19973,Черкаська обл.,Чорнобаївський р-н.,с.Жовнино
Телефон основний: (04739)52643
Телефон бухгалера: (04739)52635
Факс: (04739)30009
Керівник – Яцечко Петро Андрійович
Кількість працівників – 175чол.
Основні галузі діяльності підприємства:
-Рослинництво
-вирощування зернових та технічних культур
-тваринництво
-розведення великої рогатої худоби
-надання послуг у тваринництві,та рослинництві,облаштування ландшафту
-виробництво м′яса
-виробництво нерафінованих олії та жирів
-виробництво продуктів борошномельно-круп′яної промисловості
-лісопильне та стругальне виробництво
-оптова торгівля сільськогосподарською сировиною та живими тваринами
Основні види продукції,послуги – зерно,зернобобові,пшениця,кукурудза,соняшник,ріпак,картопля,овочі,силос,ВРХ,свині,молоко,яйця птиці.
Організаційна
структура управління
Д
еректор
Л
інійний
керівник(1)
Лінійний керівник(2)
Виконавець(1) Виконавець(2) Виконавець(3) Виконавець(4)
Рис. 1.1 – Організаційна структура підприємства СТОВ ім.Чкалова
На базі існуючого підприємства організовується станція технічного обслуговування, основними видами ремонтних робіт на якій є ремонт зчеплення.
Станція технічного обслуговування працює з 8 до 17,обідня перерва 1 годинна, кількість організованих боксів – 4.
1.2 Організація та планування чисельності персоналу сто
Розрахунок планової чисельностіперсоналу проводиться за категоріями, враховуючи специфіку підприємства та особливості його функціонування.
Чисельність персоналу на підприємстві повинна бути достатньою для виконання поставлених їм завдань, однак не збільшеною, оскільки це призведе до росту витрат на виконання ремонтних робіт, тарифів та зниження попиту.
Для визначення чисельності виробничих працівників розраховують баланс робочого часу та трудової норми.
Визначення балансу робочого часу одного робітника
Річний баланс робочого часу одного робітника складається шляхом розрахунку календарного, номінального та дійсного фонду робочого часу.
Таблиця
1.1 – Баланс робочого часу одного робітника
з однозмінним режимом роботи
Елементи робочого часу |
Одиниці виміру |
Звітний рік |
Плановий рік |
1 |
2 |
3 |
4 |
Календарний фонд часу |
дні |
366 |
365 |
Кількість неробочих днів, у тому числі: |
дні |
115 |
114 |
святкових |
дні |
10 |
10 |
вихідних |
дні |
105 |
104 |
Номінальний фонд робочого часу |
дні |
251 |
251 |
Невиходи на роботу, у тому числі: |
дні |
35,6 |
34,64 |
основні та додаткові відпустки |
дні |
28 |
28,18+ к |
навчальні відпустки |
дні |
1,0 |
0,82- к |
тимчасова непрацездатність |
дні |
5,0 |
4,82- к |
інші невиходи, дозволені законодавством |
дні |
0,5 |
0,32- к |
невиходи з дозволу адміністрації |
дні |
0,5 |
0,5 |
прогули (за звітом) |
дні |
0,5 |
- |
цілоденні простої (за звітом) |
дні |
0,1 |
- |
Кількість робочих днів у році |
дні |
215,4 |
216,36 |
Середня тривалість робочого дня |
год. |
8,0 |
7,82- к |
Дійсний фонд робочого часу одного робітника |
год. |
1723,2 |
1691,9 |
Поправочний
коефіцієнт К
=
=0,18
Номінальний фонд робочого часу розраховується за формулою:
,
дні (1.1)
де
– номінальний фонд робочого часу, дні;
– календарний
фонд робочого часу, дні;
– кількість
вихідних днів протягом року;
-
кількість святкових днів у році, дні.
365-104-10=251
днів
Кількість
робочих днів у році розраховується за
формулою:
,
дні (1.2)
де
- невиходи на роботу з різних причин,
дні.
251-34,64=216,36
днів
Дійсний фонд робочого часу одного робітника розраховується за формулою:
,
год. (1.3)
де
- середня тривалість робочої зміни, год.
год.
