
- •Тема 1. Роль и содержание комплексного (управленческого) анализа
- •1. Цели и содержание управленческого анализа
- •2. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей
- •Примерный перечень разделов бизнес-плана
- •3. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Каждой аналитической процедуре соответствует своя методика. Бюджет компании представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов (смет).(см. Блок-схему) Тема 2. Анализ в системе маркетинга
- •1. Назначение, цели и задачи анализа в системе маркетинга организации
- •2. Объекты и методы маркетингового анализа
- •3. Методика ситуационного анализа и разработка плана маркетинга
- •Тема 3. Анализ в управлении объемом производства и продаж
- •Роль и задачи анализа, источники информации для его проведения.
- •2. Система показатели объема продукции, работ, услуг.
- •3. Методика анализа объема продукции, работ, услуг
- •Анализ динамики
- •Основная проблема при проведении анализа динамики и выполнения плана – обеспечить сопоставимость данных.
- •1) Расчет индексов сезонности
- •2)Построение графика «сезонной волны».
- •Тема 4. Анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции.
- •1. Роль и задачи анализа себестоимости продукции. Информационная база для его проведения.
- •Система показателей себестоимости продукции.
- •Блок-схема анализа себестоимости продукции, работ, услуг
- •3 Этап. Анализ выполнения плана, динамики показателей себестоимости
- •Факторный анализ себестоимости
- •4 Этап. Анализ состава и структуры себестоимости. Классификации, используемые в ходе анализа себестоимости
Тема 4. Анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции.
1. Роль и задачи анализа себестоимости продукции. Информационная база для его проведения.
Издержки (затраты) – денежное измерение количества ресурсов, используемых предприятием в определенных целях. При этом затраты уравниваются с себестоимостью всех товаров и услуг, приобретенных или произведенных в течение отчетного периода.
Величина затрат детализируется для отдельных бизнес-процессов, в т.ч. закупка продукции (материалов), производство продукции, оказание услуг, выполнение строительных проектов. Затраты отражают будущие выгоды предприятия.
Расходы – сокращение экономических ресурсов предприятия в течение отчетного периода. Расходы сопровождаются оттоком активов и/или увеличением обязательств. В расходы попадают только те затраты, с которыми компания не связывает получение экономических выгод в будущем.
Себестоимость – это стоимостная оценка использованных в производстве продукции, работ, услуг, природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, транспортных ресурсов, других затрат на производство и реализацию продукции.
Состав затрат, включаемых в себестоимость определяется национальными стандартами учета, Налоговым кодексом (для целей налогового учета), а методы калькулирования себестоимости определяются ведомствами или самими хозяйствующими субъектами.
Цель анализа – это комплексный поиск резервов снижения себестоимости и разработка мероприятий по совершенствованию политики управления затратами и себестоимостью продукции.
Система показателей себестоимости продукции.
Индивидуальная себестоимость (Z) – определяется для отдельных видов продукции, определяет себестоимость единицы и формируется путем калькулирования.
Средняя себестоимость (
) – обобщающий показатель, характеризует в среднем затраты на производство единицы продукции и определяется делением суммы общих затрат на общий объем продукции
.
Среднеотраслевая себестоимость – характеризует средние затраты на единицу продукции по отдельной отрасли.
Производственная себестоимость – совокупность затрат по статьям калькуляции.
Полная себестоимость – общие затраты в расчете на суммарный объем продукции ∑ zi qi, или это есть производственная себестоимость + внепроизводственные расходы.
6) Затраты на 1 рубль продукции:
.
Блок-схема анализа себестоимости продукции, работ, услуг
1 этап. Общая оценка эффективности системы управления затратами в организации
2 этап. Анализ финансового плана и плана производства в составе бизнес-плана предприятия
3 этап. Анализ выполнения плана, динамики показателей себестоимости продукции
4 этап. Анализ состава и структуры себестоимости продукции
5 этап. Анализ наиболее крупных статей себестоимости
6 этап. Оценка влияния показателей себестоимости на конечные результаты деятельности предприятия
7 этап. Обобщение резервов уменьшения себестоимости и обоснование управленческих решений в части управления себестоимостью и обеспечение безубыточной работы предприятия.