Анализ динамики

Показатели анализа динамики, выполнения производственной программы:

1.   абсолютный прирост (цепной и базисный);

2.   темп роста (цепной и базисный);

3.   темп прироста (цепной и базисный);

4.   абсолютное значение 1% прироста;

5.   среднегодовой темп роста, темп прироста, абсолютный прирост.

Анализ проводится в целом по предприятию и в разрезе структурных подразделений. Используются таблицы, графические методы анализа и представления данных.

Основная проблема при проведении анализа динамики и выполнения плана – обеспечить сопоставимость данных.

Причины несопоставимости данных объема продукции:

-  изменение методологии расчета объемных показателей;

-  изменение состава исследуемой совокупности (организационные изменения);

-  инфляционный фактор.

Способы приведения данных к сопоставимому виду:

-   индексный;

-   пересчет объемных показателей по средней цене одного периода;

-   пересчет в одной методологии.

Этап 4. Анализ состава и структуры продукции (работ, услуг).

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту.

Рассчитывается удельный вес различных видов продукции

Характеризуются структурные сдвиги и особенности структуры продукции

Рассчитывается коэффициент выполнения плана по ассортименту:

;

Величина коэффициента не может превысить 1 или 100 %, т. е. План по ассортименту считается выполненным, если он выполнен по каждой позиции ассортимента. Количество слагаемых в числителе и знаменателе коэффициента равно числу позиций ассортимента.

Этап 5. Анализ ритмичности, сезонных колебаний.

Под ритмичностью выпуска и продаж продукции понимается ее производство и продажи в соответствии с утвержденным планом-графиком.

Приемы анализа ритмичности:

1) расчет коэффициента ритмичности:

;

Суммирование производится в разрезе подпериодов анализируемого периода (4-ре квартала в течение года, 12 месяцев в течение года, 3 месяца в течение квартала)

Приемы анализа сезонности:

1) Расчет индексов сезонности

i =1, 2, 3 … 12.

2)Построение графика «сезонной волны».

Этап 6. Анализ основных факторов, влияющих на объем продукции. Оценка интенсификации производства и продаж.

Схема факторной системы объема реализованной продукции представлена на рис. 3.

Аналитические процедуры:

1)  Оценка влияния величины авансированных (потребленных) фондов и эффективности их использования:

Рис. 3. Схема факторной системы объема реализованной продукции.

Основные факторные модели и производные от них:

V=Ф*ФО;

V=ПТ*Ч;

V=М*МО;

V=ОбС*К_об.

V=А*АО

V=ФЗП*ЗО

2)  Методика комплексной оценки интенсификации и эффективности ПХД.

3) Влияние готовой продукции и остатков готовой нереализованной продукции на объем продаж.

Важный вывод: объем реализации зависит от двух моментов:

1)  объем производства;

2)  изменение остатков готовой продукции на складах.

Т.о. резервы роста объема реализации заложены как в росте объема производства, так и в сокращении остатков готовой нереализованной продукции.

V_{продаж (РП)} = ТП - (ГНП_кон – ГНП_нач) – баланс продукции.

4) Анализ влияния ценового фактора.

Этап 7. Анализ качества продукции, уровня обслуживания.

Качество продукции – это понятие, характеризующее параметрические, потребительские дизайнерские свойства изделия, уровень его стантардизации и унификации, надежность и долговечность.

Показатели качества классифицируются:

• индивидуальные

• обобщающие

• косвенные

Индивидуальные показатели характеризуются одним из свойств изделия:

• полезность

• надежность

• технологичность

• эстетичность

• другие

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения.

• удельный вес новых, прогрессивных видов в общем объеме выпускаемой продукции

• удельный вес продукции высшего качества

• показатели сортности продукции

• экономическая эффективность новых видов продукции

• показатели уровня обслуживания

• показатели уровня брака.

Косвенные показатели:

• штрафы за некачественную продукцию;

• удельный вес экспортной продукции.

Проводится анализ величины, динамики, выполнения плана по указанным видам показателей, сравнение их величины со среднеотраслевым уровнем, уровнем аналогичных предприятий и факторный анализ.

Анализ качества продукции включает расчет и оценку:

-   технического уровня продукта (изделия);

-   удельного веса новых, более прогрессивных видов в общем объеме выпускаемой продукции;

-   показателей сортности продукции;

-   экономическую эффективность новых видов продукции;

-   себестоимость брака;

-   себестоимость потерь от брака;

-   расходов на исправление брака;

-   показателей уровня обслуживания.

Брак – это продукция, которая по своим техническим и качественным характеристикам не соответствует стандарту данного вида продукции и не способна выполнять функции, предусмотренные для данного вида изделия.

Брак классифицируется:

1. По причине происхождения:

   1. некачественное сырье и материалы

   2. низкий уровень технологии организации производства

   3. низкая квалификация рабочих

2. По способу использования:

   1. исправимый

   2. неисправимый

3. по видам изделий

4. по бракующим признакам

Основные цели:

-выявление и дальнейшее устранение причин брака

- выявление виновных лиц

Как правило, анализ проводится по следующим основным направлениям:

1. по отдельным видам бракованной продукции;

2. по цехам, по процессам, стадиям и операциям, где допущен брак;

3. по причинам его происхождения;

4. по характерным признакам брака;

5. по размерам нанесенного ущерба;

6. по виновникам брака.

Брак характеризуется показателями:

• себестоимость брака (совокупность статей затрат на забракованное изделие)

• себестоимость потерь от брака = себестоимость брака – сумма удержания с виновников брака – сумма удержаний с поставщиков некачественного сырья + расходы на исправление брака - стоимость брака по цене возможного использования.