- •Тема 1. Роль и содержание комплексного (управленческого) анализа
- •1. Цели и содержание управленческого анализа
- •2. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей
- •Примерный перечень разделов бизнес-плана
- •3. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Каждой аналитической процедуре соответствует своя методика. Бюджет компании представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов (смет).(см. Блок-схему) Тема 2. Анализ в системе маркетинга
- •1. Назначение, цели и задачи анализа в системе маркетинга организации
- •2. Объекты и методы маркетингового анализа
- •3. Методика ситуационного анализа и разработка плана маркетинга
- •Тема 3. Анализ в управлении объемом производства и продаж
- •Роль и задачи анализа, источники информации для его проведения.
- •2. Система показатели объема продукции, работ, услуг.
- •3. Методика анализа объема продукции, работ, услуг
- •Анализ динамики
- •Основная проблема при проведении анализа динамики и выполнения плана – обеспечить сопоставимость данных.
- •1) Расчет индексов сезонности
- •2)Построение графика «сезонной волны».
- •Тема 4. Анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции.
- •1. Роль и задачи анализа себестоимости продукции. Информационная база для его проведения.
- •Система показателей себестоимости продукции.
- •Блок-схема анализа себестоимости продукции, работ, услуг
- •3 Этап. Анализ выполнения плана, динамики показателей себестоимости
- •Факторный анализ себестоимости
- •4 Этап. Анализ состава и структуры себестоимости. Классификации, используемые в ходе анализа себестоимости
Тема 1. Роль и содержание комплексного (управленческого) анализа
1. Цели и содержание управленческого анализа
Цели и задачи управленческого анализа определяются основной классификацией видов анализа
Цель управленческого анализа – совершенствование информационного обеспечения обоснования и принятия управленческих решений.
Направления управленческого анализа:
анализ обоснования и реализации бизнес-планов;
анализ системы маркетинга;
комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
анализ технико-организационного уровня и других условий производства;
анализа использования производственных ресурсов;
анализ объема продукции;
анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.
Особенностями управленческого анализа являются:
ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства предприятия;
использование всех источников информации для анализа;
отсутствие регламентации анализа со стороны государственных органов;
комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
В настоящее время идет процесс осмысления управленческого анализа как инструмента, его внедрения и организации.
2. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей
Примерный перечень разделов бизнес-плана представлен в таблице 1.
Таблица 1
Примерный перечень разделов бизнес-плана
№ п/п |
Название раздела |
Содержание раздела |
Задача анализа и оценки |
|
Титульный лист |
Название и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Название предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность |
|
I |
Резюме (вводная часть) |
Основные положения предлагаемого проекта Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли |
Анализ и оценка объема продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли |
II |
Основная часть |
||
1 |
Товар (услуга) |
Описание продукта: потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организация обслуживания |
Оценка потребительских свойств товара Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции |
2 |
Рынок сбыта |
Состояние дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Информация о рынке |
Оценка состояния дел в отрасли Анализ темпов прироста продукции в отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры |
3 |
Конкуренция |
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества их продукции, политики цен |
Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов |
4 |
План маркетинга |
Цены Каналы сбыта Рекламная политика Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Смета продаж |
Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы |
5 |
План производства |
Производственный процесс (описание) Перечень базовых операций по обработке и сборке Смета производства в натуральном выражении поставки сырья, комплектующих Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции |
Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции |
6 |
Организационный план |
Организационная схема фирмы Описание системы управления Разделение труда по подразделениям Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата |
Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов |
7 |
Юридический план |
Форма собственности Правовой статус Разработка правовых документов, регулирующих деятельность организации |
|
8 |
Оценка риска и страхование |
Слабые стороны фирмы Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики риска Программа страхования от рисков |
Анализ риска по источникам и причинам Анализ риска статистическим и экспертным методами Анализ выбора инвестиционных решений |
9 |
Финансовый план |
Прогноз объемов реализации Денежные расходы и поступления Смета прибыли и убытков Прогнозный баланс активов и пассивов График достижения безубыточности |
Финансовый анализ деятельности предприятий Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат |
10 |
Стратегия финансирования |
Определение величины и источников получения финансовых ресурсов Обоснование полного возврата средств и получения доходов |
Анализ источников финансирования Анализ платежеспособности Анализ сроков окупаемости вложений |
III. |
Приложения |
Письма Копии контрактов, лицензии и т.д. |
|