Размеры предприятия и их динамика
В целом по ЗАО «Белый Ручей» в 2012 году объем вывозки составил 393,1 тысяч кубометров, раскряжевки - 400,9 тысяч куб.
В 1991 году введен в действие лесопильный цех (в 2012 году выпущено 41,2 тысяч куб пиломатериалов).
ЗАО «Белый Ручей» занимается заготовкой древесины на территории двух районов Вологодской области: Вытегорский, Белозерский. Заготовка осуществляется машинным способом, в том числе с применением современных лесозаготовительных комплексов Timberjack.
В 2003 году предприятие начало проводить рубки ухода за лесом и готовиться к получению международного сертификата на лесопродукцию по системе ЛПС. Это говорит о том, что продукция, произрастающая в арендованных нашим предприятием лесах, будет маркирована товарным знаком FSC, что означает: наши территории удовлетворяют требованиям FSC и хозяйственная деятельность в произрастающих на них лесах ведется в соответствии с природоохранными, социальными и экономическими Принципами и Критериями FSC. Внедрение добровольной сертификации позволило предприятию увеличить объем реализации продукции, получить дополнительную прибыль за счет проведения соответствующей ценовой политики, повысить конкурентоспособность продукции, улучшить финансовое положение и имидж предприятия, расширить рынки сбыта.
Организационная структура управления и состав основных функциональных служб
ЗАО «Белый Ручей» - закрытое акционерное общество - акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц.
Акционеры данного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.
С
труктура
управления (рисунок 1) на данном этапе
развития ЗАО«Белый Ручей» является
линейно-функциональной. При данном типе
организационной структуры предприятия
линейному руководителю, который
подчиняется непосредственно директору,
в разработке конкретных вопросов и
подготовке соответствующих решений,
программ и планов помогает
Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Белый Ручей»
специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.
В случае, если Генеральный директор Общества не может исполнять свои обязанности, Совет директоров вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа Общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и об образовании нового единоличного исполнительного органа Общества.
Временный исполнительный орган Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции исполнительного органа Общества.
Генеральный директор Общества избирается общим собранием акционеров сроком на 3 года.
При существующей структуре управления Генеральному директору непосредственно подчиняются:
- Главный инженер;
- Юридическая служба;
- Коммерческий директор;
- Главный бухгалтер.
Первым заместителем директора является главный инженер. Основной функцией главного инженера является руководство всей технической стороной деятельности предприятия: технической подготовкой производства, научно-исследовательскими, проектными и экспериментальными работами, внедрение передовой техники и технологии, организации разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда, обеспечением производства технологическим оснащением и ремонтным обслуживанием, разрабатывает планы развития предприятия, реконструкции и модернизации, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, координирует работу по вопросам патентно-изобретательной деятельности, стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.