Розділ 14. Інноваційний проект: обґрунтування та реалізація *

14.1. Поняття інноваційного проекту та управління ним

Базовим інструментом управління змінами в економіці і в діяль­ності суб'єктів господарювання в умовах ринкових відносин стають програми й проекти. Поняття «проект» поєднує різні види діяльно­сті, які мають певні спільні ознаки [8, 19, 20, 33]:

• спрямованість на досягнення окреслених цілей та конкретних ре­зультатів;

• координоване виконання взаємозалежних дій;

• обмеженість у часі з чітко визначеними початком і завершенням. Існують різні визначення терміна «проект». У загальному

розумінні проект (англ. - project) - це «що-небудь, що задумується або планується, наприклад, велике підприємство» (тлумачний слов­ник Webster).

Згідно з методологією управління проектами проект це сукупність цілеспрямованих, послідовно орієнтованих у часі, одноразових, ком­плексних і нерегулярно повторюваних дій (заходів або робіт), спрямо­ваних на досягнення кінцевого результату в умовах обмеженості ресурсів і заданості строків їх початку і завершення [20, 33]. У «Кодексі знань щодо управління проектами» [20, 32] проектом вважається деяка задача з визначеними вихідними даними і потрібними результатами (цілями), які обумовлюють спосіб її вирішення.

Під інноваційним проектом будемо розуміти цілеспрямоване, заздалегідь обґрунтоване і заплановане новостворення, зміну, або вдосконалення продукції (робіт, послуг), технології, об'єкта, системи, підприємства, а також розв'язання організаційно-технічної проблеми.

На основі системного підходу проект можна розглядати як про­цес переходу з вихідного стану у кінцевий.

Концепція управління проектами розглядає проект як керовану зміну початкового стану будь-якої системи, пов'язану з витратою часу і коштів. В економічно розвинених країнах усі проекти здійснюються у рамках методології управління проектами (Рго]ес1: Мапа§степІ:), яка дає змогу:

• здійснити аналіз інвестиційного ринку і сформувати інвестицій­ний портфель компанії з його оцінкою за критеріями доходності, ризикованості та ліквідності;

• оцінити ефективність інвестицій з урахуванням факторів ризику та невизначеності;

• розробити стратегію формування інвестиційних ресурсів компа­нії;

• провести відбір і оцінку інвестиційної привабливості конкретних проектів;

• здійснити планування й оперативне управління реалізацією конк­ретних проектів і програм;

• забезпечити ефективне здійснення інвестиційного процесу тощо [20, с. 36].

Концепцію управління проектами доцільно застосовувати в діяльності суб'єктів господарювання, що здійснюють інновації, особливо в проектно-орієнтованих компаніях. Інноваційний про­ект як систему в динамічному оточенні наведено на рис. 14.1 [8, с. 263]. Інноваційний проект здійснюється в певному оточенні, що включає в себе внутрішні й зовнішні компоненти, які враховують економічні, політичні, соціальні, технологічні, нормативні й інші чинники.

Інноваційні проекти спрямовані на досягнення певної мети: роз­робку нових продуктів (продуктові інновації), нових технологічних процесів (процесові інновації), освоєння випуску нової продукції, зміну продуктового портфеля, впровадження нових технологій, технічне переозброєння, маркетингові дослідження, рекламні акції, виведення товару на ринок, впровадження управлінського обліку тощо.

Автор розділу Т.С. Голубєва.

484

Таблиця 14.1 Характеристика життєвого циклу інноваційного проекту

Інноваційний проект як система Властивості:

• унікальність, обмеженість у часі та ресурсах, в тому числі вартості Внутрішні зацікавлені сторони:

• команда менеджерів проекту

• компанія Інноваційні процеси, продукти

Динамічне оточення проекту:

■ зовнішні зацікавлені сторони - партнери, конкуренти, суспільство ■ динамічні властивості оточення

Рис. 14.1. Інноваційний проект як система в динамічному оточенні

■

Кожен інноваційний проект незалежно від його складності є об'єктом управління протягом всього життєвого циклу. Життєвим циклом є проміжок часу від моменту виникнення ідеї до завершен­ня інноваційного проекту.

Всесвітнім банком (World Bank) і Організацією Об'єднаних На­цій з промислового розвитку (UNIDO) запропоновано в життєвому циклі проекту виділяти три фази [5, с. 25-43]:

• передінвестиційну;

• інвестиційну;

• експлуатації інноваційного проекту.

Кожна із зазначених фаз характеризується досягненням одного або декількох результатів. Завершення фази, як правило, пов'язано з аналізом основних результатів і ходу виконання інноваційного проекту задля визначення доцільності його продовження та вияв­лення й виправлення допущенних помилок.

Кожна фаза включає ряд стадій, які охоплюють певні етапи. Уза­гальнену характеристику життєвого циклу інноваційного проекту наведено в табл. 14.1.

Стадія	Етап	Зміст етапу
	/. Передіивестиційна фаза
1.1 Наукові дослі-	• Аналіз і уточнення	Обговорення ідеї проекту.
дження і розробки	ідеї інноваційного	можливих результатів реалі-
	проекту	зації.
	• Формування інно-	Оформлення ідеї інновацій-
	ваційної пропозиції	ного проекту у виді іннова-
	• Визначення інвес-	ційної пропозиції.
	тиційних можливо-	Привернення уваги потенцій-
	стей та складу	них інвесторів до інновацій-
	потенційних інвес­торів	ної пропозиції.
1.2. Підготовка тех-	• Попереднє техніко-	Попередній етап розробки бі-
шко-економічного	економічне обґрун-	знес-плану з метою оцінки
обґрунтування	тування (ПТЕО)	доцільності здійснення ви-
(ТЕО)		трат на розробку ТЕО і біз-
		нес-плану. Оцінка ризиків,
		необхідних ресурсів й очіку­ваних результатів.
		Розробка ТЕО, формулюван-
	• Техніко-економічне	ня остаточного висновку що-
	обґрунтування	до доцільності здійснення
	(ТЕО) інноваційно­го проекту	проекту.
1.3. Розробка, аналіз	• Розробка бізнес-	Поглиблена розробка розділів
і оцінка бізнес-	плану інноваційного	бізнес-плану з метою зни-
плану інноваційного	проект обговорення	ження невизначеності резуль-
проекту	його з інвесторами	татів.
	• Доопрацювання біз-	Прийняття рішення щодо фі-
	нес-плану	нансування інноваційного
	• Прийняття рішення	проекту.
	щодо інвестування
2. Інвестиційна фаза (фаза впровадження інноваційного проекту)
2.1. Правова підго-	• Проведення перего-	Підготовка і укладання дого-
товка реалізації ін-	ворів і укладання	ворів із усіма учасниками
новаційного проекту	контрактів і догово-	розробки і реалізації іннова-
	рів	ційного проекту: кредитних
	• Створення у разі	угод,замовлень на обладнан-
	необхідності юри-	ня, договорів на виконання
	дичної особи	контрагентських робіт.

487

2.2 Придбання нової технології, па­тентів, ліцензій, роз­криття ноу-хау, торговельних марок	• Технічна підготов­ ка виробництва • Організаційна під­ готовка виробниц­ тва	Підготовка технічної докуме­нтації на інноваційну проду­кцію, інноваційний продукт, інноваційну технологію. Розробка планів виробництва. Установка нового обладнан­ня. Перепланування. Зміни виробничої структури і стру­ктури управління. Підготовка персоналу.
2.3. Псредвиробни-чий маркетинг но­вих продуктів	• Попереднє дослі­ дження ринку • Формування стра­ тегії збуту • Рекламна кампанія	Укладання договорів на по­стачання інноваційної проду­кції, інноваційного продукту.
3. Фаза експлуатації інноваційного проекту
З.І.Приймайння та запуск.	• Виробництво ін­новаційної проду­кції	Усунення поломок обладнан­ня.
3.2.Маркетинг інно­ваційних продуктів	• Стратегічні дослі­ дження ринків збу­ ту • Реклама інновацій­ них продукції або продукту	Розробка політики цін на ін­новаційну продукцію. Розширення мережі розпо­всюдження інноваційної про­дукції.
3.3 Розширення ви­робництва іннова­ційної продукції, інноваційного про­дукту	• Розширення виро­ бництва • Адаптація іннова­ ційної продукції, інноваційного про­ дукту	Підвищення продуктивності праці та якості інноваційної продукції. Модернізація виробництва.

нані,. застосування методів і засобів реалізації ціх робіт, ув'язки необхідних ресурсів та узгодження дій учасників інноваційного проекту;

• процеси виконання - координація дій людей та інших ресурсів щодо виконання інноваційного проекту;

• процеси аналізу - визначення відповідності планових та фактич­них показників інноваційного проекту поставленим цілям і кри­теріям успіху, а також прийняття рішень щодо необхідності застосування коригуючих дій;

• процеси управління - формулювання необхідних коригуючих дій, їх узгодження, затвердження та застосування;

• процеси завершення - формалізація виконання інноваційного проекту і доведення його до упорядкованого фіналу. Бізнес-процеси управління реальними інноваційними проектами

Виконання

Завершення

накладаються один на одного і здійснюються на всіх фазах життє­вого циклу інноваційного проекту, як це зображено на рис. 14.2.

Особливого значення в сучасній теорії менеджменту набуває по­няття бізнес-процесів. Під бізнес-процесами розуміють сукупність взаємопов'язаних дій і процедур, що має вхід і вихід та інформа­ційні зв'язки.

Бізнес-процеси управління інноваційними проектами можуть бу­ти поділені на шість основних груп:

• процеси ініціації - прийняття рішення про початок розробки ін­новаційного проекту;

• процеси планування - визначення цілей і способів їх досягнення на основі формування комплексу робіт, які повинні бути вико-

Початок фази

Завершення фази

Рис. 14.2. Накладання груп бізнес-процесів управління інноваційними проектами у фазі

Бізнес-процеси управління інноваційними проектами пов'язані своїми результатами. Результати виконання одного бізнес-процесу стають вихі­дною інформацією для іншого бізнес-процесу. Крім цього, завершення однієї фази може бути початком ініціації наступної фази. Наприклад, за­вершення фази проектування потребує схвалення замовником проектної документації, яка необхідна для виконання проекту.

488