23

Міністерство освіти і науки України

Державний вищий навчальний заклад

«НАЦІОНАЛЬНИЙ ГІРНИЧИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра менеджменту виробничої сфери

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОГО Проекту З МЕНЕДЖМЕНТУ

для студентів напряму підготовки 6.030601 Менеджмент

Дніпропетровськ

Державний ВНЗ «НГУ»

2013

Міністерство освіти і науки України

Державний вищий навчальний заклад

«НАЦІОНАЛЬНИЙ ГІРНИЧИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра менеджменту виробничої сфери

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОГО Проекту З МЕНЕДЖМЕНТУ

для студентів напряму підготовки 6.030601 Менеджмент

Дніпропетровськ

Державний ВНЗ «НГУ»

2013

Методичні вказівки та вимоги до виконання курсового проекту з менеджменту за напрямом підготовки 6.030601 Менеджмент / Упоряд.: В.Я. Швець, О.В. Усатенко, О.Г. Грошелева. – Д.: Держаний ВНЗ «Національний гірничий університет», 2013. –  21 с.

Упорядники: В.Я. Швець, д-р екон. наук, проф.;

О.В. Усатенко, канд. техн. наук, доц.;

О.Г. Грошелева, канд. екон. наук, доц.

Затверджено методичною комісією за напрямом підготовки 0502 Менеджмент (протокол № від ) за поданням кафедри менеджменту виробничої сфери (протокол № від ).

Подано методичні рекомендацiї та вимоги до виконання та захисту курсового проекту з менеджменту студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент», їх тематика, зміст та структура.

Відповідальний за випуск завідувач кафедри менеджменту виробничої сфери д-р екон. наук, проф. В.Я. Швець.

ВСТУП

Реалії сучасного бізнесу свідчать, що конкурентоспроможність економіки суттєво залежить від рівня конкурентоспроможності галузей та окремих підприємств зокрема. Досягнення високого рівня ефективності неможлива без зваженого та адекватного наявним умовам менеджменту, який, у свою чергу, має ґрунтуватися на впровадженні у практику останніх наукових розробок. У такому контексті майбутні менеджери в процесі своєї підготовки мають отримати не лише теоретичні знання за відповідними дисциплінами.

Важливою складовою навчального процесу студентів напряму 6.030601 «Менеджмент» є практична реалізація набутих теоретичних знань в різних галузях менеджменту (при вивченні нормативних дисциплін навчального плану бакалаврів, таких як «Менеджмент», «Управління персоналом», «Управління інноваціями», «Стратегічне управління», «Логістика», результати виробничої практики, тощо) для розв’язання актуальних проблем виробничого підприємства, які виявляються на підставі аналізу його фінансово-господарської діяльності, а також аналізу його внутрішнього та зовнішнього середовища.

Курсовий проект з менеджменту виконується студентами четвертого курсу самостійно під керівництвом викладачів кафедри менеджменту виробничої сфери. В процесі виконання роботи студент має виявити здатність до самостійного пошуку та критичного опрацювання фахової літератури за відповідною тематикою, вдосконалити навички аналізування діяльності підприємства в контексті визначення «вузьких місць» та обґрунтування ключових напрямків подальшого розвитку, які ґрунтуватимуться на виявлених сильних сторонах діяльності та дозволять невілювати дію слабких сторін.

Мета курсового проекту з менеджменту – вироблення у студентів навичок прийняття управлінських рішень за різними аспектами виробничої та господарської діяльності підприємств.

Завдання курсового проекту з менеджменту:

• поглибити знання теоретичні знання студентів різних аспектів менеджменту на базі самостійного вивчення додаткової навчальної та наукової літератури, законодавчих та нормативних документів;

• використання набутих теоретичних знань для аналізу діяльності конкретного виробничого підприємства з метою виявлення перешкод для його розвитку;

• формування та апробація навичок роботи менеджерів в діяльності конкретної організації;

• формування та розвиток дослідницьких навичок в аналізі підприємницької діяльності конкретної організації;

• обґрунтування та якісна оцінка пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства в контексті заявленої в курсовому проекті

У процесі роботи над курсовим проектом студенти удосконалюють та розвивають такі навички та вміння:

• на підставі аналізу результатів фінансово-господарської діяльності, а також аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, самостійно визначати проблемні аспекти діяльності підприємства;

• визначати мету і основні завдання курсового проекту;

• здійснювати пошук, добір та аналіз літературних джерел в контексті розв’язання виявленої проблеми в діяльності підприємства;

• за результатами проведеного аналізу приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо підвищення конкурентоспроможності виробничого підприємства;

• дотримуватися діючих стандартів при оформленні курсового проекту;

• підготувати змістовну доповідь за результатами виконаного курсового проекту;

• публічно захищати роботу.

1. Методичні рекомендації та вимоги до виконання курсового проекту з менеджменту

Тематика курсового проекту з менеджменту має бути спрямована на розв’язання актуальних проблем в галузі управління виробничими підприємствами різних форм власності. Вихідними даними для виконання курсового проекту є дані фінансової звітності, а також основні техніко-економічні показники діяльності підприємства, отримані студентом при проходженні виробничої практики; дані статистичної звітності, а також нормативно-правові документи, що регламентують діяльність підприємств різних форм власності.

Наведена у даних рекомендаціях тематика курсових проектів має рекомендаційний характер, тому студент по узгодженню із керівником може змінити формулювання теми, або її складових, виходячи із перебігу дослідження. Проте неприпустимим є виконання кількома студентами курсового проекту за однією темою за матеріалами одного й того ж підприємства.

Орієнтовні теми курсових проектів з менеджменту

1. Управління інноваційним розвитком організації

2. Управління інноваційним проектом

3. Організаційні форми інноваційної діяльності

4. Державна підтримка інноваційних процесів

5. Інноваційна діяльність як об’єкт інвестування

6. Методи оцінки інноваційних проектів в умовах невизначеності

7. Національна інноваційна система

8. Вибір та обґрунтування кадрової стратегії підприємства

9. Удосконалення процесу добору персоналу підприємства

10. Організування діяльності та функції служб персоналу

11. Вибір та обґрунтування управлінських рішень щодо стабілізації кількісного та якісного складу працівників підприємства

12. Аналіз та шляхи підвищення ефективності ділової оцінки персоналом підприємства

13. Аналіз та шляхи підвищення ефективності професійного розвитку персоналу підприємства

14. Удосконалення процесу вивільнення персоналу підприємства

15. Аналіз та шляхи удосконалення методів мотивування працівників підприємства

16. Аналіз та шляхи удосконалення методів планування діяльності підприємства

17. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок удосконалення його організаційної структури

18. Удосконалення організації комунікаційного процесу на підприємстві

19. Аналіз та шляхи удосконалення процесу контролювання на підприємстві

20. Аналіз та шляхи удосконалення змісту процесів та технології управління підприємством

21. Аналіз та шляхи удосконалення системи управління підприємством

22. Стратегічне управління в умовах невизначеності зовнішнього середовища

23. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища виробничого підприємства

24. Стратегічне планування в умовах виробничого підприємства

25. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги підприємства

26. Методи аналізу та прогнозування розвитку внутрішнього середовища організації

27. Розробка та реалізація стратегії виходу на зовнішній ринок

28. Розробка ділової стратегії та її роль в укріплення ринкової позиції підприємства

29. Оптимізація функціонування логістичних систем

30. Удосконалення управління ланцюгами поставок

31. Організація та проектування логістичних систем

32. Аналіз та удосконалення логістики постачань

33. Аналіз та удосконалення дистрибутивної логістики

34. Аналіз та функціонування складської логістики

35. Аналіз та функціонування транспортної логістики

36. Удосконалення управління експортною діяльністю підприємства

37. Удосконалення управління імпортною діяльністю підприємства

38. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства

39. Аналіз і шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства на зовнішніх ринках

40. Організація міжнародного науково-технічного співробітництва.

41. Аналіз та шляхи підвищення ефективності експортної діяльності підприємства

42. Аналіз та шляхи підвищення ефективності імпортної діяльності підприємства

Курсовий проект з менеджменту виконується за матеріалами діяльності конкретного підприємства, що має знайти своє відображення у назві. Наприклад, «Управління інноваційним розвитком організації (за матеріалами ДП «ВО «Південий машинобудівний завод ім. «Макарова»)».