Змістовий модуль 2 Ресурсне забезпечення діяльності підприємств

Тема 6. Планування діяльності підприємства

Ключові терміни і поняття:

Планування, принципи планування, рівні планування, види планування, методи планування, стратегічне, тактичне планування, стратегія, тактика, горизонти планування, план, програма, проект, процес планування, система планів, ретроградний, прогресивний, комбінований методи плану­вання, технології планування, оцінка якості планових завдань.

Зміст теми

1. Зміст та принципи планування діяльності підприємства

2. Технологія планування діяльності підприємства

3. Стратегічне планування діяльності підприємства

4. Тактичне та оперативне планування

5. Методи планування діяльності підприємства

Планування – це засіб досягнення мети на основі збалансовано­сті та послідовного виконання всіх виробничих, реалізаційних, фінан­сових операцій, які у свою чергу повинні бути пов’язаними з еконо­мічними ресурсами підприємства, діючою податковою системою, си­туацією на кредитному ринку, положенням на ринку продукту та си­ровини, діями конкурентів, кон’юнктурою зовнішнього ринку.

Поняття «планування діяльності підприємства» має два аспекти: загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприєм­ства та конкретно-управлінський, з огляду на функції менедж­менту.

З загальноекономічної точки зору планування можна розглядати як механізм реалізації потреб чи «замовлень» ринку на продукцію, що має певну споживчу вартість та вартість. У ринковій економічній сис­темі саме обсяги попиту, пропозиції, ціни відіграють роль основного орієнтиру розвитку окремих господарюючих суб’єктів.

Управлінський аспект планування визначається безпосередньо природою менеджменту. Планування, як одна з основних функцій менеджменту, направлено на вибір оптимальної альтернативи розвит­ку об’єкта управління, що дозволяє поступово вирішувати обов’язкові умови існування підприємства у ринковій системі: виживання, еконо­мічне зростання, процвітання.

Планування – це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації та факторів зовнішнього та внут­рішнього середовища, визначення напрямів та задач розвитку, оцінки та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розробки планів, їх реалізації та організації виконання.

Можливості планування обмежені низкою об’єктивних та суб’єктивних факторів, вплив яких посилюється зі зміною загального становища економіки країни, конкуренції на ринку, накопиченням ка­піталів у бізнесі. Основні фактори, що обмежують можливості плану­вання, показані на рис.6.1.

Фактори, що обмежують можливості планування

Невизначеність ринкового середовища

Потенціал та обсяги діяльності підприємства

Низький рівень накопичення капіталу

Переоцінка інтуїтивного досвіду у процесі управління

Наявність спеціалістів відповідної кваліфікації

Рис. 6.1. Основні фактори, що обмежують можливості планування

Невизначеність ринкового середовища. Кожний суб’єкт господарювання в умовах мінливого ринкового середовища стикається з невизначеністю зовнішніх та внутрішніх умов господарювання, що пов’язані з особливостями розвитку ринку, його кон’юнктури, інтенсивності розвитку, рівня конкуренції. Основна мета планування поля­гає у передбаченні цих змін та врахуванні у побудові системи плано­вих завдань.

Потенціал та обсяги діяльності підприємства. Масштаби діяльності підприємства обмежують або, навпаки, розширюють мож­ливості планування. Переваги великих підприємств у більш масштаб­ному плануванні діяльності полягають у тому, що вони мають більші фінансові можливості, провадять науково-дослідні, проектні розроб­ки, мають чи запрошують до співробітництва висококваліфікований персонал.

Низький рівень накопичення капіталу підприємствами, що не дозволяє здійснити відповідні витрати на організацію процесу внутрішньо-фірмового планування. Межі планування визначаються величиною витрат на його організацію. Одними з суттєвих недоліків планової діяльності є необхідність додаткових витрат на проведення досліджень, організа­цію планового підрозділу, залучення додаткового персоналу.