Питання для перевірки знань

1. Об’єктивна необхідність управління підприємствами та іншими суб’єктами господарювання (діяльності).

2. Функції управління підприємством (організацією) та їхня адаптація до умов ринкової економіки.

3. Методи управління підприємствами (організаціями): сутність, пріоритети, узгодженість і взаємодія.

4. Наукове обґрунтування доцільного (найбільш ефективного) типу організаційної структури управління щойно утвореним підприємством.

5. Умови доцільності використання дивізіональної та матрич­ної організаційних структур управління суб’єктами господарю­вання.

6. Що утворює виробничу структуру підприємства?

7. Який існує поділ цехів?

8. Особливості побудови безцехової виробничої структури.

9. Особливості побудови корпусної виробничої структури.

10. Особливості побудови комбінатської виробничої структури.

11. Як визначити економічність апарату управління?

12. Чинна в Україні система загальнодержавного управління суб’єктами господарювання і напрями її вдосконалення.

Тести для самоперевірки

1. Горизонтальна форма поділу праці на підприємстві — це:

а) технологічні зв'язки між окремими підрозділами;

б) розкладання обсягу роботи на окремі завдання;

в) оперативно-календарне планування діяльності підрозділів під­приємства;

г) форма, що охоплює і структурує складові внутрішнього сере­довища підприємства.

2. Вертикальна форма поділу праці на підприємстві спричинила:

а) виникнення структур управління;

б) появу окремих цехів;

в) появу поняття загальної структури підприємства;

г) поділ цехів на основні, допоміжні та обслуговуючі.

3. До функцій управління на підприємстві належать:

а) інновація;

б) організація;

в) мотивація;

г) кооперування.

4. Процес ефективного впливу на людей заради реалізації місії підприємства називається:

а) контролем;

б) організацією;

в) мотивацією;

г) плануванням.

5. Способи впливу на окремих працівників і трудовий колектив зага­лом, що необхідні для досягнення цілей підприємства, називаються:

а) методами управління;

б) чинниками продуктивності праці;

в) результатами організації праці;

г) плануванням діяльності трудового колективу.

6. Економічні методи управління підприємством реалізують мотиви:

а) соціальної поведінки людини;

б) зацікавленості у спільній праці;

в) застосування адміністративних санкцій;

г) матеріального інтересу участі людини у виробничих процесах.

7. Виробнича структура, коли кілька однотипних цехів можуть бути об'єднані, називається:

а) дивізіональною;

б) матричною;

в) корпусною;

г) цеховою.

8. До різновидів організаційної структури управління підприєм­ством не належить структура:

а) дивізіональна;

б)корпусна;

в) лінійно-штабна;

г) множинна.

9. До особливостей функціональної (штабної) організаційної струк­тури належить:

а) надійність контролю;

б) підпорядкованість підлеглих усім штабам одночасно;

в) оперативність управлінських рішень;

г) компетентне керівництво кожної функції управління.

10. Організаційна структура управління підприємством, яка передба­чає наявність функціональних підрозділів (штабів), що мають права керування і прийняття рішень, називається:

а) лінійно-штабною;

б) функціональною;

в) дивізіональною;

г) лінійною.

11. Контроль як управлінська функція підприємства полягає в такому:

а) обліку результатів, досягнутих за певний період діяльності під­приємства;

б) перевірці своєчасності початку трудової зміни;

в) порівнянні фактично досягнутих результатів з плановими;

г) усі відповіді правильні.

12. Зазначте, за якою організаційною структурою управління штаби мають тільки дорадчі права щодо управління підприємством:

а) лінійною;

б) функціональною;

в) дивізіональною;

г) лінійно-функціональною.

13. Фонд державного майна України виконує такі функції:

а) спрямовує зовнішньоекономічну діяльність;

б) розроблює плани фінансування бюджетних організацій;

в) реалізує програми приватизації державних підприємств;

г) займається проблемами стандартизації та сертифікації продук­ції підприємств.

14. Властивості функціональної структури управління:

а) малі витрати на утримання управлінського апарату;

б) високий ступінь компетентності управлінських рішень;

в) певна суперечливість в організації виконання управлінських рі­шень;

г) функціональні штаби мають дорадчі права, а остаточне рішен­ня приймає керівник.

15. Залежно від масштабу існують такі види поділу праці:

а) загальний;

б) колективний;

в) одиничний;

г) спеціалізований.

16. Загальна структура підприємства — це:

а) сукупність виробничих, невиробничих та управлінських під­розділів;

б) сукупність основних, допоміжних та обслуговуючих підрозді­лів;

в) складові зовнішнього та внутрішнього середовища підприєм­ства;

г) структура вертикальних зв'язків і підпорядкованість його під­розділів.

17. Виробнича структура, яка найчастіше застосовується на великих підприємствах, де кілька однотипних підрозділів об'єднані в одне ціле, називається:

а) цеховою;

б) штабною;

в) комбінатською;

г) корпусною.

18. Цехи, які займаються утилізацією, переробкою відходів основно­го виробництва, називаються:

а) обслуговуючими;

б) підсобними;

в) побічними;

г) допоміжними.

19. За характером виконуваних функцій складське господарство під­приємства належить до цехів:

а) обслуговуючих;

б) підсобних;

в) побічних;

г) допоміжних.

20. На виробничому підприємстві за вдосконалення техніки і техно­логії, підготовку та обслуговування виробництва, якість продук­ції відповідає:

а) головний інженер;

б) начальник виробництва;

в) відділ технічного контролю;

г) головний механік.

21. На виробничому підприємстві до обслуговуючих можна зараху­вати цех:

а) прокатний;

б) ремонтний;

в) утилізації відходів;

г) транспортний.

22. На підприємствах, де здійснюються багатостадійні технологічні процеси, характерною ознакою яких є послідовність процесу пе­реробки сировини, використовується така виробнича структура:

а) корпусна;

б) дивізіональна;

в) множинна;

г) комбінатська.

23. Адміністративно відокремлена частина підприємства, в якій виконується певний комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації, називається...

а) інфраструктурою підприємства;

б) цехом;

в) відділом;

г) виробничою дільницею;

д) робочим місцем.

24. Які функції виконують допоміжні цехи на підприємстві?

а) виготовляють продукцію, що визначає профіль і спеціалізацію підприємства;

б) виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нор­мального перебігу основних і допоміжних виробничих процесів;

в) займаються переробкою та виготовленням продукції з відхо­дів основного виробництва;

г) займаються утилізацією відходів виробництва;

д) виготовляють продукцію, що використовується для забезпе­чення власних потреб усередині самого підприємства.

25. За яким критерієм основні підрозділи цехової виробничої структури поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні цехи?

а) за характером діяльності;

б) за виробничим профілем підприємства;

в) за обсягом виробництва;

г) за формою спеціалізації.

26. Які цехи виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб усередині самого підприємства і може бути реалізована замовникові?

а) основні;

б) допоміжні;

в) обслуговуючі;

г) побічні;

д) експериментальні.

27. Технологічна виробнича структура переважно використовує­ться на підприємствах...

а) масового виробництва;

б) великосерійного виробництва;

в) одиничного виробництва.

28. З розвитком і поглибленням рівня спеціалізації підприємства його виробнича структура...

а) спрощується;

б) не змінюється;

в) стає складнішою.

29. На підприємствах, де здійснюються багатостадійні процеси виробництва, характерною ознакою яких є послідовність процесів переробки сировини, використовується ........ виробнича структура.

а) цехова;

б) безцехова;

в) корпусна;

г) комбінатська.

30. Виробничі підрозділи підприємства, що займаються підго­товкою та випробуванням нових виробів — це ...

а) експериментальні цехи;

б) підготовчі цехи;

в) випробні цехи;

г) науково-технічний відділ;

д) лабораторія.