Поелементна структура вартісних показників виробничої програми підприємства

Вартісні показники виробничої програми

Вартість готової продукції (ГП)

Вартість послуг промисло-вого характеру (ВППХ)

Вартість напів-фабрикатів (ВНФ)

Вартість залишків незавер-шеного вироб-ництва (Знп)

Вартість капітального та поточного ремонту (ВКР)

Вартість переробки (обробки) даваль-ницької сировини (ВП)

Внутрішній заводський обіг (ВЗО)

Валовий випуск підрозділу

ГП +

ВППХ +

ВНФ +

Товарна продукція підприємства

ГП +

ВППХ +

ВНФ +

Знп ±

ВКР +

ВП +

Відпущені за межі підприємства

Валова продукція підприємства

ГП +

ВППХ +

ВНФ +

Знп ±

ВКР +

ВП +

Відпущені за межі підприємства чи на поповнення запасів на складах

Валовий оборот підприємства

ГП +

ВППХ +

ВНФ +

Знп ±

ВКР +

ВП +

ВЗО +

Основне завдання комплексного аналізу виробництва та реалі­зації продукції – дослідження конкурентних позицій підприємства та його здатності до швидкого маневрування ресурсами при зміні кон’юнктури ринку. Локальними завдання аналізу слід визначити:

• аналіз динаміки обсягів виробництва та реалізації продукції;

• оцінка виконання виробничої програми за асортиментом, які­стю, ритмічністю; рівня взаємозумовленості показників виробництва, реалізації;

• оцінка ступеня виконання планів реалізації продукції;

• визначення основних факторів, що вплинули на загальні обся­ги виробництва та реалізації продукції;

• виявлення та кількісна оцінка резервів нарощення обсягів ви­робництва, розробка заходів по освоєнню виявлених резервів;

• оцінка якості планування обсягів виробництва та реалізації продукції, напруженості планових завдань в цілому по підприємству та по окремих його підрозділах.

Основні завдання, що вирішуються при аналізі, зазначенні нижче.

1. Аналіз кон’юнктури ринку продукції, що виготовляється під­приємством. У ході аналізу здійснюється оцінка місткості ринку або окремих його сегментів; ступеня проникнення на ринок продукції з урахуванням дій конкурентів; співвідношення якості продукції, ціни та наявності післяпродажного обслуговування; зміни споживчих пе­реваг конкурентної продукції, структури та динаміки доходів спожи­вачів продукції, рівня насиченості ринку.

2. Аналіз цінової політики підприємства на товарному ринку, який включає: оцінку впливу типів ринку на цінову політику; досліджен­ня ціноутворення на продукцію; виявлення факторів, що визначають цінову політику; визначення умов і методів формування мінімальної ціни; оцінку варіантів зміни ціни та прибутковості по кожному това­ру і ціни конкурентів.

3. Аналіз системи розподілу продукції. Основною метою аналізу є дослідження динаміки, структури каналів збуту та системи розподі­лу продукції; розробка пропозицій, щодо поліпшення мережі розподі­лу продукції, каналів та ринків збуту.

4. Аналіз конкурентоспроможності продукції та стадій жит­тєвого циклу товарів. Оцінка рівня конкурентоспроможності продук­ції передбачає визначення її якісних параметрів, порівняння з параме­трами аналогічної продукції-конкурента. Аналіз життєвого циклу то­вару передбачає визначення періоду існування товару на ринку та етапу, на якому він знаходиться у конкретний період часу, розробку пропозицій щодо реакції виробників на формування асортименту продукції, що виготовляється. Отже, розробка якісної виробничої програми підприємства можлива лише за умови проведення глибоко­го маркетингового аналізу, який передбачає аналіз кон’юнктури рин­ку, цінової політики, системи розповсюдження товару, конкурентосп­роможності продукції, стадій життєвого циклу товару.

Наступним етапом аналізу є аналіз обсягів та структури вироб­ництва продукції.

Основні завдання аналізу реалізується шляхом вирішення окре­мих аналітичних завдань.

1. Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції. Метою цього аналізу є дослідження динаміки, рівня виконання плану щодо обсягу виробництва та реалізації продукції, що випускається в рамках усього підприємства та його підрозділів; вивчення зовнішніх і внут­рішніх причин зміни цих обсягів у передплановому періоді, виявлен­ня основних тенденцій розвитку обсягів виробництва та реалізації.

2. Аналіз структури продукції, що випускається. У ході аналізу виявляється вартісна (готова, товарна, валова, чиста, реалізована) та асортиментна структура виробленої продукції, її вплив на результативні показники діяльності підприємства (собівартість, доходи, прибуток).

3. Аналіз якості продукції, в ході якого визначаються уза­гальнені та часткові показники якості продукції, причини зниження якості, вплив зниження якості продукції на кінцеві результати діяль­ності підприємства. Аналіз якості продукції характеризується кількіс­ними характеристиками однієї або кількох властивостей продукції, складових її якості, які називаються показниками якості. Показники якості характеризують параметричні, споживчі, технологічні та ди­зайнерські властивості виробу, рівень його стандартизації та уніфіка­ції, надійності і довговічності. До якісних показників відносять струк­туру продукції за сортами і марками, відповідність продукції світовим стандартам, категоріям якості, технічним характеристикам.