Завдання для практичного розв’язання

Задача 4.1

Визначити чи задовольнить підприємство ринкову потребу в продукції, якщо: виробнича потужність на початок року – 280 млн грн.; введення потужності: у травні – 7 млн грн; у липні – 3 млн грн; виведення потужності в червні –5 млн грн., коефіцієнт завантаження обладнання – 0,97. За дослідженнями маркетологів, потреба ринку в продукції складає 295 млн. грн. Запропонуйте заходи щодо підвищення ефективності виробництва та реалізації продукції, виходячи з проведених розрахунків

Задача 4.2

Визначити чи задовольнить підприємство ринкову потребу в продукції, якщо: виробнича потужність на початок року – 15 од. обладнання.; введення потужності у квітні – 7 од обладнання; виведення потужності в жовтні –5 од. обладнання; годинна продуктивність одиниці обладнання – 25 ум. од. продукції за годину; вихідні та святкові дні – 114 днів; час на ремонт – 185 годин; середня тривалість зміни 7,9 години; режим роботи однозмінний; коефіцієнт завантаження обладнання – 0,95; ціна одиниці продукції – 650 грн/ум.од.

За дослідженнями маркетологів, потреба ринку в продукції складає 28,5 млн. грн. Запропонуйте заходи щодо підвищення ефективності виробництва та реалізації продукції, виходячи з проведених розрахунків.

Задача 4.3

Визначити чи задовольнить підприємство ринкову потребу в продукції, якщо: виробнича потужність на початок року – 25 од. обладнання.; введення потужності у лютому – 8 од обладнання; виведення потужності в серпні –6 од. обладнання; годинна продуктивність одиниці обладнання – 15 ум. од. продукції за годину; вихідні та святкові дні – 114 днів; час на ремонт – 120 годин; середня тривалість зміни 7,81 години; режим роботи двозмінний; коефіцієнт завантаження обладнання – 0,96; ціна одиниці продукції – 550 грн/ум.од.За дослідженнями маркетологів, потреба ринку в продукції складає 20,5 млн. грн. Запропонуйте заходи щодо підвищення ефективності виробництва та реалізації продукції, виходячи з проведених розрахунків.

Задача 4.4

Визначити виробничу потужність і плановий обсяг випуску продукції – бетонної суміші, якщо кількість обладнання на дільниці – 8, кількість святкових днів у році, які не співпадають з вихідними – 8, режим роботи – 5 днів на тиждень, в 2 зміни, тривалість зміни – 8,0 год.. На ремонт обладнання витрачається 7% режимного фонду часу, норма часу на виготовлення одного залізобетонного виробу – 44. хв., планове використання виробничої потужності – 91%.

Задача 4.5

В цеху 34 одиниці обладнання. Норма часу на формування одного виробу 6 хв. Режим роботи трьохзмінний, тривалість зміни 8,0 год.. В році 246 робочих днів. Регламентовані простої обладнання в ремонті складають 5% режимного фонду, коефіцієнт використання потужності – 0,87. Визначити виробничу потужність цеху.

Задача 4.6

На дільниці цеху працює 20 одиниць обладнання. Трудомісткість виготовлення одиниці виробу на одній одиниці обладнання становить 0,25 нормо-годин. Дільниця працює в дві зміни, тривалість однієї зміни – 8 годин. Число неробочих днів у розрахунковому році – 107. Регламентовані простої обладнання становлять 5% від режимного фонду часу. Очікуваний коефіцієнт використання обладнання дорівнює 0,85. Визначити виробничу потужність дільниці цеху і можливий обсяг випуску продукції.

Задача 4.7

Визначити, чи може бути виконаний обсяг продукції у розмірі 28 тис. шт. формованих залізобетонних виробів, якщо для вироблення одиниці продукції потрібне обладнання А (норма часу на операцію – 29 хв., кількість обладнання – 6), а також обладнання В (норма часу на операцію – 13 хв., кількість обладнання – 4). Кількість робочих днів на рік 247, режим роботи однозмінний, тривалість зміни 8,0 год., простої на ремонт – 6% від режимного фонду робочого часу.

Задача 4.8

Розрахувати фактичну середньорічну виробничу потужність будівельної організації, якщо відомо, що в базисному році будівельна організація виконала власними силами обсяг БМР за кошторисною вартістю на 42 млн. грн. Загальний обсяг виконаних робіт склав 45,061 млн. грн.; обсяг, що виконується механізованим способом – 20,448 млн. грн. За даними вибіркових обстежень коефіцієнт цілозмінних втрат річного фонду робочого часу робітників, зайнятих на БМР – Кц.в. = 0,004. Коефіцієнт внутрішньозмінних втрат річного фонду робочого часу робітників склав Кв.в. = 0,076.

Парк ведучих машинних ресурсів для визначення виробничої потужності складають екскаватори одноківшові, крани баштові та стрілові, бульдозери тракторні.

Таблиця 4.1. – Коефіцієнти цілозмінних і внутрішньозмінних простоїв та питома вага розрахункової вартості машино-годин, відпрацьованих і-ю групою машин

Групи машин	Коефіцієнт втрат машинного часу (частках одиниці)		Питома вага розрахункової вартості машино-годин, відпрацьованих і-ю групою машин
	цілозмінних (Кцз)	внутрішньо-змінних (Квз)	Зі (%)
Екскаватори одноківшові	0,003	0,09	29,8
Бульдозери тракторні	0,004	0,071	23,5
Баштові крани	-	0,18	11,9
Стрілові крани	0,002	0,165	34,8