Тестовые задания

Задание №71. Логистика производственных процессов направ­лена на оптимизацию потоковых процессов:

а) в складских помещениях;

б) между производственными предприятиями;

в) внутри производственных предприятий.

Задание №72. Какова роль центральной системы управления предприятием при толкающих системах управления производством?

а) центральная система изучает платежеспособный спрос, заключает договоры на поставку товарной продукции и управляет при этом всеми подразделениями предприятия;

б) центральная система изучает платежеспособный спрос, заключает договоры на поставку товарной продукции, отдавая соответствующие распоряжения только в отдел реализации и сбыта.

Задание №73. Какова роль центральной системы управления предприятием при тянущей системе организации производства?

а) центральная система изучает платежеспособный спрос, заключает договоры на поставку товарной продукции и управляет при этом всеми подразделениями предприятия;

б) центральная система изучает платежеспособный спрос, заключает договоры на поставку товарной продукции, отдавая соответствующие распоряжения только в отдел реализации и сбыта.

Задание №74. За счет чего достигается непрерывность хода производственного процесса при крупносерийном и массовом производстве?

а) за счет обеспечения непрерывности загрузки рабочих мест;

б) за счет обеспечения непрерывности движения предметов труда;

в) одновременно за счет обеспечения непрерывности загрузки рабочих мест и движения предметов труда.

Задание №75. За счет чего достигается непрерывность хода производственного процесса в непоточном производстве?

а) за счет обеспечения непрерывности загрузки рабочих мест;

б) за счет обеспечения непрерывности движения предметов труда;

в) одновременно за счет обеспечения непрерывности загрузки рабочих мест и движения предметов труда.

Задание №76. В чем заключается суть закона ритма производ­ственного цикла изготовления изделия?

а) при любой форме организации производства неравная про­должительность технологических операций выравнивается до некоторого календарного предела за счет или пролеживания деталей, или простоев рабочих мест, или того и другого одновременно;

б) это объективная совокупность существенных причинно- следственных связей между параметрами производственной программы предприятия (составом, сроками, приоритетами, пропорциями объектов производства и их структурной трудоемкости), с одной стороны, и структурой элементов производства (например, структурой ресурсов рабочего времени различных рабочих мест основного производства), потребляе­мых в производстве, – с другой.

Задание №77. Наилучшая организованность производственного процесса во времени и пространстве достигнута, если:

а) производственный цикл изготовления рассматриваемого комплекта деталей делится на две части, при этом меньшая часть производственного цикла изготовления комплекта так относится к большей части, как эта большая часть цикла относится к меньшей;

б) производственный цикл изготовления рассматриваемого ком­плекта деталей делится на две части, причем производственный цикл изготовления комплекта так относится к своей большей части, как эта большая часть цикла относится к меньшей.

Задание №78. Определите длительность совокупного цикла механической обработки при последовательном виде движения партии деталей. Известно, что размер партии составляет 100ед., размер транспортной пачки – 25ед.; механическая обработка включает три технологические операции, длительность которых составляет соответственно 5, 6, 8 мин. Количество рабочих мест на первой операции – 5, на второй – 2, на третьей – 4. Продолжительность межоперационного пролеживания деталей – 5 мин.

а) 390 мин;

б) 615 мин;

в) 1915 мин.

Задание №79. Определите длительность совокупного цикла механической обработки при параллельно-последовательном виде движения партии деталей. Известно, что размер партии составляет 100ед., размер транспортной пачки – 25ед.; механическая обработка включает три технологические операции, длительность которых составляет соответственно 5, 6, 8 мин. Количество рабочих мест на первой операции - 5, на второй – 2, на третьей – 4. Продолжительность межоперационного пролеживания деталей – 5 мин.

а) 390 мин;

б) 615 мин;

в) 1915 мин.

Задание №80. Определите оптимальный размер партии деталей, запускаемых в производство, если известно, что общее количество деталей, которое необходимо изготовить за квартал, – 5000шт. издержки производства, связанные с одной переналадкой оборудования для запуска партии деталей в обработку, – 1500тыс.руб. издержки на хранение одной детали на складе готовой продукции в течение месяца – 0,5тыс.руб.; себестоимость изготовления одной детали – 100тыс.руб.; организация функционирует в период экономического спада производства.

а) 1800ед.;

б) 2100ед.;

в) 1500ед.

ТЕМА 6

ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И СБЫТА

Изучив материал по данной теме, вы должны уметь:

1) изложить основные проблемы, которые изучает логистика распределения и сбыта;

2) сформулировать основные функции логистики распределения л сбыта;

3) дать определение товару и товарной продукции;

4) рассказать о группах товаров и видах продукции;

5) пояснить, что представляют собой каналы распределения и сбыта, а также объяснить, в чем заключаются особенности их отдельных видов;

6) классифицировать посредников в каналах распределения и сбыта;

7) объяснить, от чего зависят выбор типа посредника и количество посредников в каналах распределения и сбыта;

8) рассказать, как и в каких случаях нужно осуществлять контроль эффективности распределения.

Необходимость создания системы распределения и сбыта.

Почему производитель готов переложить часть работы по сбыту на посредников? Ведь это означает, что он в какой-то мере теряет контроль над тем, как и кому продают товар, а также часть дополнительных доходов. В каких случаях фирме-изготовителю целесообразно создать собственную сеть распределения и сбыта, а когда необходимо прибегать к услугам независимых посредников?

Так, например, по состоянию на 01.01.2011 г. сервисная сеть РУП «Минский тракторный завод» на всей территории Республики Беларусь включала 23 дилерских центра, 3 из которых являются фирменными, так как они созданы и функционируют на производственной базе организаций, входящих непосредственно в ПО «Минский тракторный завод», в составе дочерних предприятий РУП «МТЗ» (РУП «ВЗТЗЧ», УРДТПП «МТЗ-Сморгоньтракторосервис», ОАО «Наровлянский завод гидроаппаратуры»). Остальные 20 технических центров сформированы на производственной базе коммерческих организаций и функционируют на основании заключенных договоров с РУП «МТЗ», из них 19 относятся к системе Минсельхозпрода РБ (РАС, МРАТС и др.) и один является частным предприятием (ЧТУП «Обухово-Сервис»).

Очевидно, что подобная схема будет малоэффективна, например при реализации тракторов «Беларус» в Германии, где из-за высокой конкуренции масштабы их реализации окажутся незначительными. Следовательно, в подобных обстоятельствах экономически целесообразным решением будет организация сбыта техники, а также предоставления комплекса услуг по предпродажной подготовке гарантийному и послегарантийному обслуживанию на договорных условиях через сеть независимых дилеров, уже действующих в Германии, которые, как правило, осуществляют этот комплекс услуг для техники нескольких марок.

Таким образом, стратегия реализации должна строиться, в первую очередь, исходя из платежеспособности потребителей, их количества, а также концентрации.