
- •Введение
- •Единая специализированная служба снабжения сельского хозяйства
- •1.1 Этапы формирования службы снабжения
- •1.2 Современная служба материально-технического обеспечения в апк
- •2 Состояние производственно-технической базы апк
- •2.1 Влияние уровня механизации на развитие сельскохозяйственного производства
- •1990 1995 2000 2001 2002 Годы
- •2.2 Методика оценки уровня механизации апк
- •Наличие техники в сельском хозяйстве
- •Определение структуры парка машин
- •Определение среднего «возраста» парка машин
- •Определение фактической нагрузки на технику
- •3 Концепция, размещение и специализация товаропроводящей сети
- •3.1 Состав и функции предприятий и организаций рыночной системы ресурсного обеспечения
- •3.2 Организационная структура оао «Росагроснаб». Его роль и место в апк
- •3.3 Структура и объемы поставок материально-технических ресурсов через систему оао «Росагроснаб»
- •3.4 Задачи создания регулируемых оптовых рынков материально-технических ресурсов
- •4 Организация дилерской деятельности в материально-техническом обеспечении
- •4.1 Общие положения
- •4.2 Дилерская деятельность за рубежом
- •4.3 Дилерская деятельность оао «Росагроснаб»
- •4.4 Взаимодействие дилеров с поставщиками и потребителями техники и других материально-технических ресурсов
- •4.5 Организация договорной работы
- •4.6 Консолидация финансовых средств при организации поставок материально-технических ресурсов (методические рекомендации)
- •5 Сервис машиностроительной продукции, поставляемой апк
- •5.1 Общие положения
- •5.2 Организация предпродажного и гарантийного обслуживания техники
- •5.2.1 Организация предпродажного обслуживания техники
- •5.2.2 Организация гарантийного обслуживания техники
- •5.3 Материально-техническая база предпродажного и гарантийного обслуживания техники
- •Центр предпродажного и гарантийного обслуживания
- •Выбор основного оборудования и транспортных средств цеха цпго
- •5.3.3 Расчет количества средств технологического оснащения (сто)
- •5.3.4 Расчет производственных площадей рабочих мест (постов)
- •5.3.5 Технологическое регулирование (настройка) сельскохозяйственных машин
- •5.3.6 Доставка техники заказчикам
- •5.3.7 Методика расчета цен на услуги, выполняемые центром предпродажного и гарантийного обслуживания
- •5.3.8 Методика установления гарантийного запаса деталей, материалов, узлов и агрегатов в гарантийный и послегарантийный периоды эксплуатации техники с учетом зональных условий
- •5.3.9 Калькуляция затрат на предпродажное обслуживание техники
- •5.3.10 Нормативы трудоемкости различных видов услуг и работ цпго техники
- •5.3.11 Методика технико-экономического анализа
- •5.3.12 Обоснование размера скидок с цены машиностроительной продукции при предпродажном и гарантийном обслуживании
- •5.4 Сервис продукции производственного назначения
- •5.4.1 Раскрой и резка металла
- •5.4.2 Розлив химической продукции
- •5.4.3 Раскрой стекла
- •5.4.4 Разделка кабельной продукции
- •5.4.5 Раскрой бумажной продукции
- •5.5 Утилизация технических средств производства
- •5.5.1 Становление утилизации техники
- •5.5.2 Использование ремонтно-обслуживающей базы апк для восстановления и индустриальной утилизации техники
- •5.5.3 Технологический процесс утилизации резинотехнических изделий
- •Контрольные вопросы
- •6. Лизинг - форма обеспечения материально-техническими ресурсами
- •6.1 Определение, понятие и сущность лизинга
- •6.2 История возникновения лизинга
- •6.3 Зарубежный опыт развития лизинга
- •6.4 Виды лизинга
- •6.5 Лизинг — форма поддержки апк
- •6.5.1 Роль лизинга в техническом оснащении сельского хозяйства
- •6.5.2 Порядок проведения агролизинговых операций
- •6.5.3 Приоритеты лизинга техники и тенденции его развития
- •6.5.4 Источники финансирования
- •6.5.5 Анализ финансовой деятельности по лизингу и сезонные запасы
- •6.6 Методика оценки эффективности лизинга техники для апк
- •6.6.1 Формирование исходных данных
- •6.6.2 Определение основных параметров эффективности лизинга техники в растениеводстве
- •6.6.3 Пример расчета эффективности лизинга техники в растениеводстве в 1994—2001 гг.
- •6.6.4 Расчет эффективности лизинга автомобилей в апк
- •6.6.5 Эффективность лизинга оборудования для животноводства
- •6.6.6 Эффективность лизинга оборудования на перерабатывающих предприятиях апк
- •6.6.7 Эффективность лизинга общепроизводственного технологического оборудования
- •6.6.8 Суммарная эффективность лизинга техники в апк
- •6.7 Альтернативный лизинг
- •6.8 Консолидированный лизинг
- •7 Лизинг восстановленной техники
- •7.1 Общие положения
- •7.2 Интенсивность отказов (дт-75) и комбайновых двигателей
- •7.2 Состояние и перспективы восстановления техники
- •7.3 Основные положения лизинга восстановленной техники
- •7.4 Методика технико-экономического обоснования лизинга восстановленной техники
- •Контрольные вопросы
- •8 Материально-технические ресурсы
- •8.1 Общие сведения о сырье, основных и вспомогательных материалах
- •8.2 Главнейшие группы средств производства и их основные Потребители
- •8.3 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.4 Виды запасов средств производства
- •8.5 Классификация норм запасов и методика их нормирования
- •8.6 Нормативный метод установления величины запасов
- •8.7 Методика определения совокупного запаса материально-технических ресурсов
- •8.8 Методика определения потребности в запасных частях сельскохозяйственной техники
- •9 Роль логистики в оптимизации системы материально-технического обеспечения
- •Основные понятия и определения
- •Объекты логистического управления
- •Материальные потоки
- •Финансовые потоки
- •Информационные потоки
- •Логистический цикл товара
- •Основные принципы и требования построения логистических систем в апк
- •Контрольные вопросы
- •10 Маркетинг в системе материально-технического обеспечения сельского хозяйства
- •10.1 Особенности маркетинга материально-технических средств
- •10.2 Зарубежный опыт организации маркетинга техники и других ресурсов для апк
- •10.3 Методы маркетинговой деятельности на отечественных предприятиях агроснабжения
- •11.2 Технические условия на хранение товаров общего назначения
- •11.3 Типовые схемы транспортно-технологических процессов грузообработки
- •11.4. Система машин и оборудования на базах и складах
- •11.5 Применение манипуляторов на операциях комплектования заказов
- •11.6 Технология переработки материально-технических ресурсов на базах и складах
- •11.7 Параметрические ряды, типовые проекты складов и баз
- •11.7 Пакетные перевозки грузов
- •11.8 Определение потребного количества погрузочно-разгрузочных машин и складского оборудования
- •11.9 Нормативы затрат труда рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах
- •Контрольные вопросы
- •12 Тара и упаковка. Штриховое кодирование
- •Роль тары и упаковки в материально-техническом обеспечении
- •Штриховое кодирование
- •13.2 Система управления материальными потоками
- •13.3 Программное обеспечение автоматизации склада временного хранения товаров
- •13.4 Автоматизированная система управления складским хозяйством
- •13.5 Автоматизированная система управления грузоперевозками
- •Контрольные вопросы
- •14 Техника безопасности, производственные санитарные и противопожарные мероприятия на базах и складах
- •14.1 Общие положения
- •14.2 Травмоопасные ситуации и воздействия на организм человека вредных и опасных производственных факторов
- •14.3 Требования безопасности при использовании и обслуживании машин
- •14.4 Требования техники безопасности в помещении
- •14.5 Требования электробезопасности
- •14.7 Требования взрывобезопасности
- •14.8 Требования технической безопасности
- •14.9 Требования экологической безопасности
- •14.10 Производственный травматизм
- •14.11 Мероприятия по обеспечению безопасности
- •14.12 Обучение безопасным методам работы
- •II. Взаимоотношения между дилером и изготовителем продукции
- •III. Взаимоотношения между дилером и потребителем
- •IV. Предпродажное обслуживание, продажа и ввод продукции в эксплуатацию
- •V. Предоставление услуг при эксплуатации продукции
- •VI. Порядок и организация обслуживания продукции в гарантийный период эксплуатации
- •VII организация обслуживания и ремонта продукции в послегарантийный период эксплуатации
- •VIII цены и расчеты
- •IIX ответственность изготовителя, дилера и потребителя
- •X виды дилерских предприятий
- •XI функции дилерских предприятий
- •XII материальная база дилерского предприятия (организации)
- •2. Нормативы трудозатрат на работы по выгрузке, досборке, техническому обслуживанию и ремонту тракторов (ч. Час)
- •3. Нормативы трудозатрат на работы по выгрузке, досборке, техническому обслуживанию и ремонту комбайнов (ч. Час)
- •Нормативы трудозатрат на работы по выгрузке, досборке, техническому обслуживанию и ремонту сельскохозяйственных машин (ч. Час)
- •5. Нормативы затрат денежных средств на
- •2. Зерноуборочные комбайны
- •6. Поправочные коэффициенты на средний
- •Тракторы
- •7. Среднегодовой коэффициент охвата
- •Примечания:
- •8. Поправочные коэффициенты к коэффициентам охвата капитальным ремонтом тракторов и их составных частей, учитывающие средний возраст машин впарке
- •Коэффициенты перевода физических тракторов в условные эталонные тракторы
- •Коэффициенты взаимного перевода моточасов,условных эталонных гектаров и литров израсходованного тракторами топлива
- •12. Коэффициенты взаимного перевода мото-часов и физических гектаров убранной
- •13. Средние значения годовой (сезонной) наработки тракторов и комбайнов
- •14. Нормативы расхода дизельного топлива тракторов.
- •I. Тракторы гусеничные по маркам и по классам тяги
- •II. Тракторы колесные по маркам и по классам тяги
- •III. Тракторы специальные по назначению и маркам
- •15. Нормы расхода смазочных масел
- •16. Соотношения между единицами энергии:
- •17. Технические характеристики мостовых однобалочных кранов (по гост 22045-89)
- •18. Технические характеристики консольных стационарных электрических кранов
- •20. Технические характеристики ручных червячных передвижных талей
- •21. Технические характеристики электрических талей (по гост 22584-96)
- •22. Исходные данные для расчета эффективности лизинга техники для апк
- •23. Основные законоположения по охране труда
- •Литература
- •Оглавление
13.2 Система управления материальными потоками
В качестве примера управления материальными потоками с применением ПЭВМ разработана и реализована система «Управление материальными потоками» (УМП), архитектура продукта которого позволяет, при необходимости, внедрить только функцию ведения складского учета и реализовать возможность работы с удаленными складами по низкоскоростным каналам связи.
Основные функции подпрограммы УМП:
1. Ведение контрагентов.
2. Ведение договоров и контроль их исполнения.
3. Анализ материальной потребности.
4. Управление поставками материалов и товаров.
5. Управление отгрузками и продажами.
6. Ведение складского учета.
7. Организация удаленной работы со складами готовой продукции.
8. Контроль деловых процессов. Ведение контрагентов.
Функция предназначена для хранения, сбора и анализа разнообразной информации по поставщикам — покупателям.
Позволяет:
• хранить все реквизиты юридических лиц, в том числе и банков, отслеживать их изменение во времени, учитывать характеристику партнера, степень надежности, вести организационную структуру клиента;
• собирать информацию по коммерческим предложениям, помогает менеджерам по поставкам и сбыту находить наиболее выгодного партнера на планируемую сделку, проводить маркетинговые исследования рынка;
• наложить временные ограничения на все производимые работы с выбранным контрагентом.
Ведение договоров и контроль их исполнения.
Функция «Ведение договоров» является ядром подсистемы «Управление материальными потоками».
Регистрируя договор, менеджер может определить условия поставки и оплаты по договору, выбрать валюту платежа, ввести графический образ контракта, определить спецификацию договора и цены, по которым будут производиться сделки, причем система фиксирует изменение условий договора во времени.
Функция «Ведение договоров» имеет настраиваемую систему утверждения. Она позволяет определить, какие должности, в каких подразделениях на предприятии отвечают за утверждение контракта.
Конкретные сделки по договору отслеживаются через коммерческие заказы, которые определяют номенклатуру, количество и сроки выполнения сделки. На основании коммерческого заказа можно выписать счет на предоплату или произвести платеж за поставляемый товар. Система позволяет формировать коммерческие заказы на покупку на основании заведенных заказов на продажу, осуществлять контроль стадий выполнения заказов в «ручном» и автоматическом режиме.
Анализ материальной потребности.
На основании сформированной и утвержденной производственной программы с использованием норм расхода производится расчет материальной потребности предприятия. Используя эту информацию, данная функция позволяет автоматически формировать лимитно-заборные карты, с помощью которых производится лимитирование материальной потребности внутренних подразделений предприятия. Сформированная «полная» потребность является входной информацией для расчета «чистой» потребности. Для расчета «чистой» потребности производится анализ норм страхового запаса материала, а также текущих материальных остатков на складах и в цехах. Полученная «чистая» потребность является основанием для формирования коммерческих заказов на закупку по договорам, заключенным с поставщиками материалов.
Управление поставками материалов и товаров.
Управление материальными поставками включает в себя:
1. Ведение договоров.
2. Ведение коммерческих заказов.
3. Ведение журнала закупок.
4. Контроль обеспеченности производства материалами. Заключенные контракты с поставщиками регистрируются в
функции «Ведение договоров», что позволяет контролировать условия поставки, оплаты и цены сделки. На основании рассчитанной потребности или сформированных ранее заказов на продажу, в рамках заключенных договоров, формируются коммерческие заказы на покупку, что позволяет контролировать сроки, номенклатуру и количество по сделке, а также отслеживать этапы выполнения сделки.
Функция «Ведение журнала закупок» необходима для отслеживания товара в пути, учета входящих документов, сопровождающих товар. Настраиваемая система электронных подписей в журнале закупок позволяет организовать входной контроль качества товара, контроль наличия сопроводительной документации и различных сертификатов.
После того, как закупаемый товар доставлен, оприходован на склад, производится автоматическое резервирование на внутреннее подразделение предприятия, если товар используется для внутренних нужд, или под коммерческий заказ, если товар в дальнейшем идет на продажу. При необходимости, пользователь может внести изменения в автоматически сформированный резерв.
Управление отгрузками и продажами.
Функция позволяет:
• вести договора;
• вести коммерческие заказы;
• вести приказы на отгрузку.
Заключенные контракты с покупателями регистрируются в системе, что позволяет контролировать условия поставки, оплаты и цены сделки. На основании полученных заявок от покупателей, в рамках заключенных договоров, формируются коммерческие заказы на продажу, что позволяет контролировать сроки, номенклатуру и количество по сделке, а также отслеживать этапы выполнения сделки.
После того, как продаваемый товар закуплен или произведен, выполняется его резервирование под конкретного покупателя. Система не позволяет отпустить клиенту товар, зарезервированный под другого покупателя.
Любая отгрузка в системе производится через оформление приказа на отгрузку. Кладовщик не в состоянии самостоятельно произвести по складу расход на сторону без соответствующего приказа. На этапе формирования приказа на отгрузку производится контроль наличия необходимого товара на складе с учетом резерва, продажной цены, курсов валют пересчета цены при мультивалютном учете, дебиторской и кредиторской задолженности покупателя.
Ведение складского учета.
Функция позволяет вести неограниченное количество складов и имеет гибкую систему настроек по администрированию доступных пользователю складских документов и складских подразделений.
Все операции, производимые с товарами на складе, документируются и отражаются в складском журнале: что позволяет проконтролировать любое движение товара как внутри склада, так и его движение между подразделениями предприятия.
Данная функция предоставляет возможности ведения учета товарно-материальных ценностей по партиям. Причем, партионный учет можно настроить как обязательный для выбранной группы товара. При регистрации партии товара учитываются такие характеристики, как дата формирования и дата производства партии, что очень важно для скоропортящихся товаров. На всех этапах движения товара по складу имеется возможность проследить его партию.
Возможно ведение учета складских остатков по местам, что очень важно при больших размерах склада и однотипной номенклатуре.
Существует возможность учета вложенности в таре. Это необходимо в том случае, когда на склад приходит товар, упакованный в какую-либо тару, и остатки на складе необходимо вести отдельно как по таре, так и непосредственно по самому товару.
В том случае, когда однотипная тара содержит различный товар, и на складе производят операции по переукомлектова-нию пакетов, можно разукомплектовать вложение (пакет), а затем сформировать новое вложение с другим содержимым.
Предусмотрено определение любых единиц измерения материальных ценностей. При заведении нового товара, ему присваивается базовая единица измерения. Для каждой дополнительной единицы задается коэффициент пересчета.
Товарно-материальные ценности, находящиеся на складе долгое время без движения, можно перевести в состояние неликвидов. Принимается решение о продаже таких товаров и контролируется реализация неликвидов.
При проведении инвентаризации склада производится ввод в инвентаризационную опись количеств фактически имеющихся на складе товарно-материальных ценностей и их сравнение с расчетными данными. После утверждения сличительной ведомости ответственными за инвентаризацию лицами, производится автоматическая корректировка расчетных складских остатков в соответствие с реальными данными.
Организация удаленной работы со складами готовой продукции.
Функция реализует работу удаленных потребителей по низкоскоростным каналам связи с запасами готовой продукции на складах предприятия. Потребитель получает возможность резервировать продукцию (посредством электронной метки) на согласованный с предприятием срок для последующей оплаты и отгрузки. Система автоматически отменяет электронную метку по истечении установленного срока и передает зарезервированную продукцию в общее распределение.
Контроль деловых процессов.
Данная функция ставит на персональный контроль ответственным лицам ряд показателей, критичных для экономического состояния предприятия.