1) Цели размыты и динамично изменяются

2) Работники мотивированы сложенными потребностями

3) Власть понимается юридически

4) Структурируемость задач и проблем

Правильные ответы

1.2.

23.Что НЕ относится к главным признакам, раскрывающих содержание понятия "Виртуальный офис проекта"

1) интеграция лучших средств и опыта различных предприятий в рамках стратегически целесообразной команды проекта;

2) организация по проектам или вокруг ключевых процессов (сквозных деловых процессов жизненного цикла проекта, продукта);

3) хранение документов в электронном виде в различных форматах

4) образование автономных рабочих,групп,обеспечение сотрудничества и координации лиц и коллективов, пространственно удаленных друг от друга;

Правильные ответы

3.

24.Какие типы ресурсов относится к группе внутренних, входящих в состав собственного капитала:

(несколько ответов)

1) Прибыль

2) Гранты и благотворительные взносы

3) Страховые возмещения

Правильные ответы

1.3.

25.Какие типы ресурсов относится к группе привлеченных, включаемые в состав собственного капитала:

1) Прибыль

2) Гранты и благотворительные взносы

3) Страховые возмещения

Правильные ответы

2.

26.Какие типы ресурсов относится к группе привлеченных, не включаемые в состав собственного капитала:

1) Банковские кредиты и займы

2) Гранты и благотворительные взносы

3) Прибыль

Правильные ответы

1.

27.Сколько основных форм проектного финансирования?

1) 4

2) 2

3) 3

Правильные ответы

3.

28.Возможные инвесторы акционерного (корпоративного) финансирования:

1) Предприятия и организации РФ

2) Правительства

3) Коммерческие банки

Правильные ответы

3.

29.Преимущества использования дефицитного финансирования:

1) Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций

2) Распределение рисков

3)Целевой характер финансирования

Правильные ответы

1.

30.Получателем заемных средств проектного финансирования является :

1) Корпорации

2) Инвестиционный проект

3) Правительства РФ

Правильные ответы

2.

31.Какой признак характерен для производственной системы в отличие от проекта

1) направленность на достижении конкретных целей, определенных результатов

2) координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий

3) является циклической деятельностью

4) ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом

Правильные ответы

3.

32.К основным элементам проекта не относится

(несколько ответов)

1) замысел (проблема, задача)

2) цели реализации (результаты, решения)

3) средства реализации (решения)

4) методы активизации

Правильные ответы

1.2.3.

33.Что относится к надпрофессиональным знаниям в дисциплине «Управление проектами»

1) знания в области строительства

2) знания, полученные в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам

3) знания в области инноваций

4) знания в исследовательской области

Правильные ответы

2.

34.Что является главной составляющей при определении сущности управления проектами

1) ресурсы

2) затраты

3) время

4) качество исполнения (технология)

Правильные ответы

4.

35.Какая функция характерна для традиционного (функционального) менеджмента

1) ответственность за возникающие изменения

2) полномочия определены структурой управления

3) неопределенность полномочий

4) постоянно изменяющийся круг задач

Правильные ответы

2.

36.Какая функция характерна для проектного менеджмента

1) работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла

2) ответственность ограничена утвержденными функциями

3) устойчивый круг задач

4) работы выполняются в стабильных организационных структурах

Правильные ответы

1.

37.Какой стиль поведения реализуется в действиях, направленных на сглаживание и создание нормальной рабочей атмосферы.

1) Стиль сглаживания

2) Стиль сотрудничества

3) Стиль компромисс

4) Стиль игнорирования

Правильные ответы

1.

38.В рамках какого стиля поведения стороны стараются урегулировать разногласия путем определенных взаимных уступок

1) Стиль сглаживания

2) Стиль сотрудничества

3) Стиль компромисс

4) Стиль игнорирования

Правильные ответы

3.

39.Какой стиль поведения означает, что человек не отстаивает свою точку зрения, ни с кем не сотрудничает для выработки решения, а просто уходит от контакта, избегая разногласий и не желая решать проблему

1) Стиль сглаживания

2) Стиль сотрудничества

3) Стиль компромисс

4) Стиль игнорирования

Правильные ответы

4.

40.Какой стиль поведения означает ориентацию исключительно на собственное мнение без учета мнения других

1) Стиль противодействия

2) Стиль игнорирования

3) Стиль компромисс

4) Стиль сотрудничества

Правильные ответы

1.

41.Горизонтальные конфликты это

1) Между сотрудниками, не находящимися в подчинении друг другу

2) В которых участвуют и те, и другие

3) Между людьми, которые находятся в подчинении друг другу

Правильные ответы

1.

42.Смешанные конфликты это

1) Между сотрудниками, не находящимися в подчинении друг другу

2) В которых участвуют и те, и другие

3) Между людьми, которые находятся в подчинении друг другу

Правильные ответы

2.

43.Вертикальные конфликты это

1) Между сотрудниками, не находящимися в подчинении друг другу

2) В которых участвуют и те, и другие

3) Между людьми, которые находятся в подчинении друг другу

Правильные ответы

3.

44.Что относится к внешним вознаграждениям

1) Чувство успеха при достижении цели

2) Чувство собственной значимости

3) Продвижение по службе

Правильные ответы

3.

45.Что относится к внутренним вознаграждениям

1) Чувство собственной значимости

2) Социальные льготы

3) Зарплата и прочие выплаты

Правильные ответы

1.

46.Какой стиль руководства основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными.

1) Авторитарный (директивный)

2) Либеральный (попустительский)

3) Демократический (коллегиальный)

Правильные ответы

3.

47.Какой стиль руководства отличается тем, что руководитель принимает

минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других