
- •Управленческий консалтинг
- •Омск 2014
- •О.М. Рой, доктор социолог. Наук, проф. Зав. Каф. «Региональная экономика и управление территориями» Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского;
- •Содержание
- •1. Содержание и особенности управленческого консалтинга
- •I. Общее управление
- •II. Администрирование
- •III. Финансовое управление
- •IV. Управление кадрами
- •V. Маркетинг
- •VI. Производство
- •VII. Информационные технологии
- •VIII. Специализированные услуги
- •2. Эволюция развития управленческого консультирования за рубежом
- •3. Этапы развития консалтинговых услуг в России. Особенности управленческого консалтинга в рф, тенденции и перспективы его развития
- •4. Рынок консалтинговых услуг государственного сектора
- •5. Таможенный консалтинг
- •6. Ценообразование на консалтинговые услуги
- •7. Внутренний и внешний управленческий консалтинг
- •8. Взаимодействие консультанта и организации-заказчика («консультант-клиент»)
- •9. Консалтинговый процесс
- •10. Методология и методы управленческого консультирования
- •11. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •12. Бенчмаркинг
- •13. Аутсорсинг
- •14. Всеобщее управление качеством
- •15. Коучинг
- •16. Специфические виды управленческого консалтинга
- •2. Финансовый консалтинг
- •3. Производственный консалтинг
- •4. Кадровый консалтинг
- •5. Информационный консалтинг
- •6. Маркетинговый консалтинг
- •7. Антикризисный консалтинг
- •8. Консультирование по вопросам создания корпоративной культуры организации
- •9. Консультирование по вопросам организационных изменений и развития
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Этический кодекс (феако)
- •Общие направления профессионального поведения и Best Practice
Заключение
Консультирование по вопросам управления (управленческий консалтинг) – это профессия, служба, которая помогает руководителям организаций различных форм собственности, государственных, муниципальных учреждений анализировать и решать стоящие перед ними проблемы, а также применять опыт других на благо организации.
Множество компаний и общественных организаций во всем мире пользуются услугами консультантов. В России спрос на управленческие консультационные услуги, пока еще недостаточно развит, но постепеноо набирает свои обороты. И на сегодняшний день в целом, понятно, что важным условием модернизации экономики РФ становится формирование активно развивающейся системы управления, и управленческий консалтинг играет не последнюю роль, т.к. одной из составляющих эффективной работы консультанта является богатство и разнообразие находящегося в его распоряжении инструментария.
Кнсультант знает, что делать и как делать. Опытные консультанты с первых минут сотрудничества с клиентом направляют свои усилия на то, чтобы действительные результаты превзошли ожидания клиента. Консультационные услуги на коммерческих основах могут оказывать также государственные учебные, информационные и исследовательские организации – университеты, академии, научные институты и т. д. В этой связи изучение управленческого консультирования является актуальным, так как приобретает важное значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки [1].
Данное учебное пособие подготовлено для студентов и всех кто интересуется консультационной деятельностью.
Библиографический список
Блинов А. О. Управленческое консультирование: Учебник для магистров / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 212 с.
Блок Питер. Безупречный консалтинг. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
Дагаева Е.А. 5 тренинговых программ «под ключ»: практическое руководство для тренера / Е.А. Дагаева. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 332 с.
Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 432 с.
Информационный консалтинг: Теория и практика консультирования: Учебник для бакалавров / А.М. Блюминг. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 364 с.
Коростелёв В. А. Роль консалтинга в управлении бизнесом: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2004. – 252 с.
Коуп М. 7 основ консалтинга / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 336 с.
Красовский Ю.Д. Название Консалт-диагностика управленческих отношений – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 232 с.
Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / Элизабет Эдершайм; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 278 с.
Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 381 с.
Маркетинговое консультирование: учебное пособие / Евстигнеева Т.В., Рыбченко С.А. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 170 с. – [Электронный ресурс] – Экономическая библиотека. - Режим доступа: http://eclib.net/9/index.html, свободный. – Загл. с экрана.
Елисеенко В.Ф., Головщинский К.И. Внедрение целостных систем бенчмаркингав деятельность органов исполнительной власти / Вопросы государственного и муниципального управления. 2008. № 2, c. 118 – 130/
Исследование рынка консалтинговых групп по итогам 2012 года / Вартан Ханферян [Электронный ресурс] / Бюллетень представлен ЭКСПЕРТ РА, Рейтинговое агентство, 22 мая 2013 г., Москва – Режим доступа: http://www.raexpert.ru/, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения 18.11.2013 г.).
Обзор рынка консалтинговых услуг для государственного сектора [Электронный ресурс] / Бюллетень представлен ЭКСПЕРТ РА, Рейтинговое агентство, Август 2011 г., Москва – Режим доступа: http://www.raexpert.ru/, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения 18.11.2013 г.).
Токмакова Н. О. Менеджмент-консалтинг. Учебно-методический комплекс - М.: Евразийский открытый институт, 2009
Управленческое консультирование: Текст лекций / Цыцарова Т.Е. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. 63 с.
Управленческое консультирование: Учеб. пособие / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 255 с.
Шейн Э.Г. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». – СПб.: Питер, 2008. – 288 с.
Консалтинг в России: проблемы доверия Алексей Фисун / «Со-Общение» - ежемесячный специализированный журнал об интеллектуальном бизнесе и гуманитарных технологиях. – Режим доступа: http://soob.ru/n/2002/1/a/8, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 18 мая 2013)
Смирнова Н.Ю. Особенности ценообразования в консалтинге // Российское предпринимательство. – 2008. – № 1 Вып. 1 (104). – c. 81-85. – http://www.creativeconomy.ru/articles/4802 (дата обращения: 29 мая 2012)
АСКОНКО - Ассоциация консалтинговых компаний – Режим доступа: http://www.asconco.com, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 23 октября 2013)
Факультет академических программ обучения. Школа консультантов по управлению Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. – Режим доступа: http://www.smc.ane.ru/aktualno, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 23 октября 2013)
IFCG - инновационная компания в области таможенного консультирования и аутсорсинга ВЭД, – Режим доступа: http://www.ifcg.ru свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 13 ноября 2013)
Национальная гильдия профессиональных консультантов – Режим доступа: http://ngpc.ru, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 23 октября 2013)
Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство». – Режим доступа: http://www.benchmarkingclub.ru/maslov_ds012006.html, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 1 декабря 2013)
Журнал «Проблемы развития территории» – Режим доступа: http://pdt.vscc.ac.ru, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 23 октября 2013)
Бизнес инжениринг групп – Режим доступа: http://bigc.ru, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 13 ноября 2013)
Всероссийская организация качества – Режим доступа: http://ria-stk.ru, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 13 ноября 2013)
Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса. Создано по инициативе Правительства РФ в 1992 году – Режим доступа: http://www.siora.ru, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения: 19 ноября 2013)
Приложение А