Савельева в.К. Особенности функционирования корпоративной культуры творческих объединений студклуба тулгу

Научный руководитель: канд. социол. наук, доцент Бочарова О.Е.

Тульский государственный университет

Каждая организация, вне зависимости от того, является она коммерческой или нет, создается и функционирует для достижения определенных целей. Среди факторов, обусловливающих эффективность реализации поставленных задач, существенными являются благоприятный эмоциональный фон, нормальный социально-психологический климат в коллективе, сплоченность группы. Такое состояние организации достаточно нелегко найти, установить и поддерживать, тем более если речь идет о творческой студенческой организации.Одним из условий создания и поддержания подобного состояния является наличие и функционирование развитой корпоративной культуры.

Корпоративная культура – совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. При планировании работы любой организации и в процессе ее функционирования крайне важно уделять внимание построению и развитию корпоративной культуры.

В результате проведения массового и экспертного опросов в творческих объединениях Студклуба ТулГУ и анализа корпоративной культуры с точки зрения ее эффективности, уровня сформированности и методов формирования выяснилось, что корпоративная культура недостаточно развита в данных творческих объединениях.

Преодоление этой проблемы возможно при соблюдении следующих выработанных рекомендаций, направленных на оптимизацию функционирования корпоративной культуры:

1) использовать в деятельности творческих объединений Студклуба ТулГУ потенциал традиций, корпоративных церемоний, мифов и т.п.;

2) соблюдать принципы делового этикета;

3) развивать систему поощрений в творческих объединениях;

4) внедрять корпоративную символику;

5) проводить психологические тренинги, более интенсивно использовать мероприятия по team-building;

6) руководителям творческих объединений проводить социологические исследования психологического климата коллектива с целью управления им.

Соблюдая вышеперечисленные рекомендации, можно достичь высокого уровня развития и стабильности корпоративной культуры, а значит, повысить эффективность работы творческих объединений Студклуба ТулГУ.

Сафонова с.Л. Особенности рынка сувенирной продукции в г. Тула

Научный руководитель: канд. полит. наук, доцент Лаврикова А.А.

Тульский государственный университет

Западный рынок сувенирной и подарочной продукции начал развиваться уже давно, и за это время уже успело сформироваться сообщество как потребителей, так и производителей и поставщиков, работающих в этой сфере. Формирование российского рынка сувениров связывают с 90-ми годами XX века, когда стал возможен импорт иностранных товаров, так как подарочная индустрия в России того времени была неразвита. Однако, на сегодняшний день сувениры и подарки стали уже одним из важных атрибутов не только повседневного, но и делового общения, и рассматриваются как существенный сегмент рынка имиджевых услуг, что обусловливает актуальность исследования проблемы.

Развитие рынка сувенирной продукции в г. Туле происходит достаточно быстрыми темпами. Первоначально он имел стихийную структуру: компании находились в поиске оптимальных предложений потребителям. При этом организации, ориентирующиеся, прежде всего, на получение заказов от юридических лиц, стремились к самостоятельной разработке уникального торгового предложения и созданию своего производства. В то время как компании, работающие в основном с частными лицами, предпочитали организацию розничной торговли сувенирной продукцией, в том числе и представительство крупных сетевых компаний. В результате определились два вида основных операторов рынка: предприятия, имеющие как производственную базу, так и торговые точки (среди них наиболее значимыми являются компании «Инфолио», «Документ-сервис» и «Сувенир-71») и сетевые магазины сувенирной продукции (среди крупнейших подарочных сетей наибольшую долю рынка в городе занимает «Красный Куб»). Кроме того, о стабилизации рынка свидетельствуют следующие характеристики: сложился типичный перечень оказываемых услуг (промо-сувениры, Vip-подарки, персонализация готовых изделий РоРОолтлHHKJ>Hhiy;iuhil, нанесение печати на готовые изделия и др.) и критерии оценки их качества, сформировалось сообщество постоянных потребителей и др. Однако в условиях, когда максимально возможная доля рынка завоевана, для сохранения приобретенных позиций, увеличения объема продаж, повышения конкурентоспособности перед производителями и поставщиками сувенирной продукции встает вопрос о поиске более эффективных способов продвижения своих организаций и товаров, в том числе и путем оптимизации своей рекламной деятельности.