Островская о.В. Андеркласс как новое явление в социальной структуре российского общества

Научный руководитель: канд. ист. наук, доцент Мартынова Т. М.

Тульский государственный университет

Трансформационные процессы, развернувшиеся в российском обществе в период реформ, существенным образом видоизменили социальную структуру. В ней появились новые социальные группы, одна из которых - андеркласс. Задачу российских социологов составляет исследование этого феномена в плане выявления его социальной сущности, причин появления, порождаемых социальных проблем, специфики. Само понятие андеркласса нуждается в уточнении. Существует множество трактовок. Как правило, речь идет о воздействии миграционных процессов на трансформацию стратификационной системы конкретных обществ, в том числе российского.

Как отмечается в коллективной монографии, выполненной на основе эмпирических исследований в Институте социологии РАН, существование андеркласса - это пример возникновения нового социального института из неформальных практик как формы сетевых отношений теневого типа. Эти практики рождаются из отсутствия у мигрантов статуса гражданства, играющего особую роль с учетом массовых миграций, стимулируемых глобализацией. В этом состоит общность генезиса андеркласса на Западе и в России (см.: Модернизация социальной структуры российского общества. М.: Институт социологии РАН, 2008. С. 137).

Наиболее общее различие между российским и западным андерклассом определяется тем, что они существуют в разных цивилизационных средах. В России феномен андеркласса – коррелят административного капитализма. Его ресурсность носит амбивалентный характер. Отсутствие статуса гражданства превращает андеркласс в самую низкоресурсную страту, помещает его на нижнюю ступень лестницы статусных рент. Вместе с тем то обстоятельство, что он усиливает криминализацию экономики, углубляет социальную дихотомизацию, нарушает этнокультурное равновесие в российском обществе, повышая уровень его конфликтогенности, делает андеркласс «сильной ресурсной» группой. Под «сильной ресурсностью» подразумевается обладание социально негативным (деструктивным) потенциалом. При этом наличие рынка коррупционных услуг, криминализация значительной части самого андеркласса оставляют место в его рядах и для восходящей мобильности; достаточно получить или купить гражданство, чтобы занять более высокую статусную позицию.

Специфика социально-экономической роли представителей андеркласса, его культурная и цивилизационная разнородность накладывают дополнительные ограничения на возможности модернизации российского общества.

Окорокова е.А. Факторы возникновения конфликтов в организации

Научный руководитель: канд. полит. наук, доцент Твирова Ю.А

Тульский государственный университет

Серьезное воздействие на деятельность и структуру организаций и организационное поведение оказывают как внутриорганизационные факторы, так и внешние. Это, прежде всего, экономическая нестабильность, социальная поляризация, углубление стратификационных различий, расширение пространства социальной напряженности, усиливающие конфликтность как таковую. Современный экономический кризис, охвативший весь социум и его социетальные системы, подтверждает тот факт, что самочувствие организации во многом зависит не столько от внутриорганизационных, сколько от внешних причин.

Согласно мнению исследователей, жизнь организации подчиняется определенным законам, нарушение которых может привести к возникновению конфликта. Хотя очевидно, что и при соблюдении законов конфликт внутри организации неизбежен, но в таком случае говорят о масштабе конфликта, его интенсивности, степени воздействия на работу организации в целом и ее подразделений и сотрудников в отдельности.

К числу объективных факторов конфликта в организации относятся: борьбу за ресурсы, власть, блага, естественные столкновения интересов и потребностей индивидов, организационный образ жизни, организационная культура, возможности организации в удовлетворении материальных и творческих потребностей сотрудников, стабильность в развитии организации, ее возможности противостоять в конкурентной борьбе и иным внешним воздействиям, сила и влияние которых весьма разнообразны.

Субъективными факторами возникновения конфликтов служит то, что организация объединяет множество людей, объективно относящихся к различным типам личности, которым свойственны свои темперамент, характер, реакции, эмоции, поведение.

Немаловажную роль в процессе управления конфликтным взаимодействием в организации играет руководитель. Одной из технологий эффективного конфликтного взаимодействия в организации является формирование коммуникативной культуры руководителя.

Профессиональная культура и умение научить своих подчиненных поведению в конфликтных ситуациях необходимо для руководителя любого уровня. Он должен полностью представлять себе истинные причины конфликтов, динамику их развития, уметь предвосхищать возможные действия противоборствующих сторон, выступать в качестве посредника, а при непосредственном вовлечении в конфликт действовать четко и решительно, умело управлять ситуацией.