15.3. Реструктуризація промислового підприємства (на прикладі машинобудівного підприємства)
Розглянемо механізм реструктуризації підприємства як спосіб виходи їх кризи на прикладі машинобудівного підприємства.
Основним напрямом діяльності підприємства є масове виробництво тракторів різних модифікацій і запасних частин до них. Продукція заводу добре відома в країнах Східної Європи, Південно-східної Азії, Північної і Латинської Америки, країнах СНД.
До 2001 року підприємство опинилося на межі кризи. Ситуація характеризувалася значним падінням попиту на продукції, внаслідок чого в 1990-2001гг. виробництво скоротилося в десятки разів.
В той момент підприємство зіткнулося з наступними проблемами:
Високий рівень постійних витрат, обумовлений:
низьким завантаженням виробничих потужностей:
надмірністю енергетичних потужностей, розрахованих на повне завантаження виробництва і централізовану подачу енергоресурсів.
значними витратами на зміст невживаних площ заводської інфраструктури
Технологічна відсталість виробництв при обмеженій нагоді інвестування.
Існуюча структура різнопрофільних виробництв заводу|, керованих з єдиного центру, не дозволяла вирішити ключові проблеми підприємства. Неможливо було виробити єдину стратегію для всіх виробництв через різку диференціацію ринків збуту і цілей розвитку. Складно привернути інвестиції в підприємство, в якому не розділені фінансові потоки по видах діяльності.
Керівництво підприємства прийшло до висновку про необхідність реструктуризації.
Рис. 15.7. Структура різнопрофільного бізнесу заводу до реструктуризації
Мета реструктуризації: забезпечення стабільної роботи підприємства, збільшення завантаження потужностей і рентабельності активів заводу оптимізація чисельності персоналу при збереженні виробничих показників.
Завдання реструктуризації:
Формування бізнесів, орієнтованих на самостійні ринки збуту своїй продукції
Зниження частки постійних витрат в загальних витратах підприємства.
Організація ринкових механізмів взаємодії між бізнесами, що забезпечують зниження витрат по кожному з виробничих переділів.
Формування динамічних управлінських команд, здатних і зацікавлених в підвищенні ефективності діяльності.
Основним принципом реструктуризації став перехід від адміністративно-технологічної до бізнес орієнтованій системі управління Підприємством. Керівництвом підприємства була розроблена концепція реструктуризації для кожного з виробництв заводу і виділені основні її етапи (рис. 15.8).
Рис. 15.8. Концепція реструктуризації заводу
В
ході реструктуризації важливе значення
приділялося проблемам організації
взаємодії між дочірніми|
підприємстві. У основу побудови систем
управління був закладений принцип
децентралізації функцій між компанією,
що управляла, і дочірніми суспільствами.
Заготовчий цех
Ремонтні виробництва
Бізнес
СЕРВІС
Рис. 15.9. Структура заводу до і після реструктуризації
Цілеспрямовані зусилля по реструктуризації заводу привели до істотних результатів (рис. 15.9):
стабілізація діяльності підприємства: скорочення точки беззбиткової за рахунок перекладу частини постійних витрат в змінні і зменшення частини постійних витрат.
скорочення чисельності персоналу за рахунок оптимізації завантаження потужностей при збереженні виробничих показників.
створення нових дочірніх структур, менеджмент яких активізував зусилля по виведенню своєї продукції на ринки збуту, що дозволило збільшити завантаження забезпечуючих і сервісних підприємств.