1. Сутність стратегії організації.

Стратегія організації є управлінським документом, що спрямований на зміцнення конкурентних позицій організації, задоволення потреб її клієнтів і досягнення певних результатів діяльності.

1. За формою стратегія – це документ; за змістом і сутністю – це комплекс правил прийняття рішень, що використовуються для спрямування діяльності організації. Стратегія – це комплексний план, сформований для здійснення місії організації та досягнення її цілей. Завдання розробки стратегії полягає в підготовці в узгодженій формі всіх ділових рішень і конкурентних дій на всіх рівнях організації. Переважаючий образ дій і підходів вказує на те, що поточна стратегія існує, а розгляд нових дій і підходів сигналізує про те, що поточна стратегія може бути змінена або вдосконалена.

Ієрархія формування стратегій в організації

В стратегічному управлінні виділяють 4 рівня стратегій в організації.

Корпоративний рівень – властивий для організацій, що працюють в декількох сферах бізнесу (в концернах і конгломератах).;.

Рівень бізнесу – рівень перших керівників недиверсифікованих організацій, що входять у склад диверсифікованих, або незалежних, котрі відповідають за розробку та реалізацію стратегії сфери бізнесу..

Функціональний рівень – властивий для керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, розробки нових товарів і послуг, виробництва, управління персоналом тощо.

Лінійний (оперативний) рівень – рівень керівників підрозділів організації та її географічно віддалених частин (напр., представництв, філіалів).

Недиверсифікована організація має, відповідно, три рівня стратегії.

Стратегічне управління є технологією управління організацією в умовах підвищеної нестабільності факторів зовнішнього середовища та їхньої невизначеності в часі. Стратегічне управління передбачає розробку стратегії, яка забезпечує досягнення цілей організації шляхом оптимального використання внутрішнього та зовнішнього середовищ для приведення потенціалу організації у відповідність з вимогами зовнішнього середовища на довгострокову перспективу.

Стратегічний менеджмент – це багатоетапний поведінковий процес, спрямований на розробку та реалізацію стратегії організації з урахуванням змін, виникаючих у зовнішньому середовищі.

Основні завдання стратегічного управління організацією

Процес формування та реалізації стратегії складається з вирішення 5 основних взаємно пов’язаних завдань:

1. Рішення про те, в якому бізнесі організація буде працювати та формування стратегічного бачення

2. Формування цілей і завдань діяльності організації на основі стратегічного бачення та вибраної місії.

3. Розробка стратегії досягнення встановлених цілей.

4. Кваліфіковане та ефективне впровадження та реалізація стратегії.

5. Оцінка результатів діяльності, вивчення нових тенденцій і коректування дій щодо довгострокових напрямків розвитку, цілей стратегії або методів її реалізації.

2. Етапи розробки стратегії

Етапи розробки стратегії:

1. Аналіз і оцінка зовнішнього та внутрішнього середовищ організації.

2. Створення прогнозу та визначення можливих напрямків розвитку організації з урахуванням зовнішніх умов і внутрішніх можливостей.

3. Визначення, класифікація та ранжирування завдань, що відображають інтереси ринку та організації.

4. Аналіз прогнозів і передумов ресурсного забезпечення здійснення окремих дій (виділення зони стратегічних ресурсів).

5. Формування загальної стратегії організації або її варіантів. Включає обґрунтування вибору стратегічної позиції та розробку стратегічної поведінки організації.

6. Розробка організаційної структури, адекватної вибраній стратегії.

7. Формування бюджету, що забезпечить реалізацію стратегії.

8. Визначення орієнтирів реалізації стратегії та системи постійного уточнення та внесення необхідних коректувань у здійснення стратегії на практиці.