
- •Введение
- •Глава 1 . 1.Основные разделы инновационного проекта и классификация.
- •1.1 Возможности фирмы
- •1.2 Определение инновационного проекта
- •1.3 Конкуренция на рынках сбыта
- •1.4 План маркетинга
- •1.5 План производства
- •1.6 Организационный план
- •1.7 Юридическое обеспечение проекта
- •1.8 Экономический риск и страхование
- •1.9 Стратегия финансирования
- •1.10 Финансовый план
- •Глава 2. Практическая часть Внедрение инновационного проекта на предприятие «Метрика»
- •2.1 История и описание
- •2.2. Описание инновационного проекта
- •2.3. План сбыта
- •2.4. Организационный план
- •Фонд заработной платы
- •2.5. Производство
- •2.6. Инвестиции
- •2.7 Эффективность
- •Заключение
2.4. Организационный план
На данный момент численность «Метрики» составляет 32 человека :
Должности |
2012 год, чел |
2013 год ,чел |
Директор |
1 |
1 |
Начальник отдела пр-ва |
1 |
1 |
Начальник отдела кадров |
1 |
1 |
Бухгалтер |
2 |
2 |
Юрист |
1 |
1 |
Рабочие |
15 |
17 |
Водители |
6 |
9 |
2012 год : численность 27 человек 2013 год : 32 человека
Фонд заработной платы
Средняя заработная плата |
2012 год |
2013 год |
Директор 25000 36000 Начальник отдела пр-в 17000 21000 Начальник отдела кадров 13000 16000 Бухгалтер 13000 15500 Юрист 9000 10000 Рабочие 8000 9500 Водители 5500 7000
|
Общий фонд заработной платы за год составляет 3 894 000 рублей. Но для осуществления данного проекта необходимо нанять 4-х специалистов с окладом в 11 000 рублей в месяц. Из таблицы видно, что за последний год на предприятии заработная и численность увеличивались.
2.5. Производство
Для реализации проекта необходимы инвестиции извне (кредит). Для этого необходимо занять затраты на оборудование : станок (2шт.) 590 000рублей, прочее оборудование – 20 000рублей.Средняя заработная плата специалиста составляет 11 000 рублей, за год 121 000, а их всех 484 000 рублей. С учетом этого фонда плата за год будет равна 4 378 000 рублей. Необходимо знать ожидаемую прибыль :
Пож=Т*Сб*Одень ,где Т- период времени в днях, Сб-стоимость одного куба,Одень-объем продаж в день
Пож=2888*4500*5=6 480 000руб за 1-й год
С учетом темпа роста можно определить ожидаемую выручку за последующие 2 года :
П2=Р1*т.р. ,где Р1-выручка за 1-й год.ют.р.- темп роста
П2=6 480 000 +(6 480 000*0,5)= 9 720 000 руб в год
П3=9 720 000+(9 720 000*0,5)= 14 580 000 руб в год
За следующие 3 года предприятие получит прибыль в размере :
Пож= 6 480 000 + 9 720 000 + 14 580 000=30 780 000 руб.
2.6. Инвестиции
Теперь можно определить сумму необходимого кредита :
Ск=Со+Са+ЗП, где Со-Стоимость оборудования ,Са- аренда за год, ЗП- заработная плата за год
Ск=1 200 000+2 318 000 =3 518 000, 3 600 000-(инвестиционная сумма)
Наоснове экономического анализа динамики приведенных показателей – свидетельствует о том, что финансовое положение на протяжении последних лет является стабильным.
СТРУКТУРА КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖНОСТИ «Метрики»
Наименование кредиторской задолженности, руб |
До 1 года |
Свыше 1 года |
Кредиторская задолженность перед поставщиками,
|
47009 |
- |
Просроченная |
- |
- |
Кредиторская задолженность перед персоналом |
7657 |
- |
просроченная |
- |
- |
Кредиторская задолженность перед бюджетом и гос фондами |
31739 |
- |
Просроченная |
- |
- |
Кредиты |
20000 |
- |
Просроченная |
- |
- |
Займы |
- |
- |
Просроченная |
|
- |
Облигационные займы |
- |
- |
Просроченные облигационные займы |
- |
- |
Прочая кредиторская задолженность |
18834 |
- |
Просроченная |
- |
- |
Итого |
125239 |
49500 |
Просроченная |
- |
- |
В составе кредиторской задолженности за 2 квартал 2013 года отсутствуют кредиторы, на долю которых приходится не менее 10 % от общей суммы кредиторской задолженности.
ЛИКВИДНОСТЬ.
Общий показатель ликидности и платежеспособности :
L1=
L1н=0,4L1k=0,58
Коэффициент абсолютной ликвидности:
L2=
L2н=0,025L4k=0,075
Коэффициент критической оценки :
L3=
L3н=0,7L3k=0,74
Коэффициент покрытости :
L4=
L4н=1,36L4k=1,45
Коэффициент маневренности функционального капитала :
L5=
L5н=1,8
L5k=1,57
Выводы :
Lн и Lк < 1,предприятие является неплатежеспособным.
Lн и Lк не входит в диапазон от 0,2 0,7 ,предприятие не может оплатить (не ликвидное)
Lн и Lк входит в диапазон от 0,7 0,8, часть может быть немедленно погашена
Lн и Lк не входят от 2 3,предприятие не может погасить часть обязательств ,моюилизовав все оборотные средства
Lн >Lк , на предприятии присутствует положительная динамика
Кредит в ОАО «Сбербанк» под 12 % годовых :
Сумма погашения кредита за 3 года :
3600000+0,12*3*360000 = 489000 руб
За 1-й год и за последующие 2 : 3600000+0,12*3600000 = 4032000 руб
Издержки ,связанные с заработной платой :
1-й год : 2 318 000руб
2-й : 3 700 000 руб
3-й : 4 680 000 руб
Всего за первый год = 4 032 000 + 2 318 000=6 350 000руб
За 2-й год: 7 732 000 руб, за 3-й год : 8 712 000 руб, за все 3 года = 22 794 400 руб, а чистая прибыль за 3 года= 30 780 000-22 794 400= 7 985 600 рублей