Глава 2. Практическая часть Внедрение инновационного проекта на предприятие «Метрика»

2.1 История и описание

В 1995 году группа петербургских предпринимателей организовывает компанию «Стройбаза «Рыбинская», которая позже вошла в тройку крупнейших оптовых организаций на Северо-Западе по продаже товаров для строительства и ремонта.«Стройбаза «Рыбинская» одной из первых начала ввозить в Россию товары ведущих брендов мировых производителей стройматериалов; в первые годы работы были заключены прямые контракты с такими известными компаниями, как KNAUF, VETONIT, ISOVER, GYPROC и EGGER, работа с которыми успешно продолжается в настоящее время.

Гипермаркеты "Метрика" - это:

• - широкий спектр строительных товаров;

• - доступные цены;

• - Отечественные и зарубежные поставщики;

• - 17 лет на рынке;

• - членство в Европейской ассоциации DIY-ритейлеров (European DIY-RetailAssociation - EDRA);

• - членство в Европейском закупочном союзе BricoAlliance, имеющего совокупную закупочную мощь более 1,9 млрд. евро.

"Метрика" является самой крупной DIY-сетью в России. По данным RBK.Research и INFOLine мы существенно опережаем наших конкурентов, как по общему числу магазинов, так и по скорости прироста новых торговых площадей.

Наша цель - это максимально удобные покупки товаров для дома, строительства и ремонта, по доступным ценам.

2.2. Описание инновационного проекта

В настоящее время в «Метрике» существует инновационный проект по внедрению нового оборудования. В качестве нового оборудования была выбрана сушильная камера, для сушки досок разного размера, что позволит увеличить качество получаемого сырья. Оборудование : камера для сушки пород древесины , поддающиеся деформации, камеры для неподдающихся деформации,- сушка ценных и дорогих пород древесины. Для осуществления проекта в 2013 году был взят кредит на сумму 450 000рублей. В первом квартале 2013 года задолженность составила 182 196 рублей. Отсюда следует, что необходимо где-то взять средства на погашение задолженностей, чтобы снизить риск. Поэтому необходимо внедрить ещё один инновационный проект с коротким сроком окупаемости. Например : внедрение нового деревообрабатывающего станка. Преимущества :

- энергосбережение

- увеличение объема выпускаемой продукции

- более качественно и усовершенствованное

2.3. План сбыта

Факторы :

1. ОТРАСЛЕВЫЕ.

- изменение гос политики к деревообрабатывающей промышленности

- замедление темпов роста

- нехватка сырья

- изменение цен на поставки сырья

- нарушение сроков

- новые конкуренты

-изменение спроса

Негативы деревообрабатывающей промышленности :

- рост цены на лес и тарифов на грузоперевозки

- высокий уровень конкуренции

2. ПОЛИТИЧЕСКИЕ :

- изменение государственного устройства

- военные действия в стране

- введение чрезвычайного положения

- закрытие границ

- запрет на ввоз и вывоз

- выборы президента РФ

- кадровые перестановки в правительстве РФ

- выборы Гос. Думы РФ

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ :

- изменение структуры рынка

- ослабление государственной поддержки бизнеса

- замедление роста экономики

- снижение уровня дохода населения

- ухудшение транспортного сообщения

- повышение уровня инфляции и др.

4. ПРИРОДНЫЕ :

- нарушение экологии

- стихийные бедствия

- неурожаи

5. СОЦИАЛЬНЫЕ :

- смертность превышает рождаемость

- повышается социально-экономический уровень населения

- рост доверия к брэндам

Присутствие этих факторов может негтивно повлиять на объемы продаж «Метрики». В таком случае произойдет снижение производства продукции с соответствующим уменьшением выручки.