МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ПСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ САНКТ-ПЕТЕРРБУРГСКОГО

ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ

Курсовая работа

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема: «Классификация и основные разделы инновационных проектов»

Выполнил студент

группы Мб-105

Кузьмина Анна

Руководитель проекта:

Иванов Е. С.

ПСКОВ

2014

Содержание Введение …………………………………………………………………….… 3 Глава 1. Основные разделы инновационного проекта и классификация….5

1.1 Возможности фирмы ……..…………………………………………7

1.2 Определение инновационного проекта………………….…………7

1.3 Конкуренция на рынках сбыта………………………………………8

1.4 План маркетинга……………………………………………………..9

1.5План производства………………………………….………………11

1.6 Организационный план……………………………...……………..11

1.7 Юридическое обеспечение проекта……………………………….12

1.8 Экономический риск и страхование……..……………...………...12

1.9 Стратегия финансирования………………………………………..13

1.10 Финансовый план….…………..………………………………….14 Глава 2. Практическая часть……………………………………….……….16 2.1. Характеристика  «Метрики»…….……………….…….…………16 2.2. Описание  инновационного проекта ……………..………..…….17 2.3. План сбыта .……………………………………….……………….17 2.4. Организационный  план ………………….………….……………19 2.5. Производство……………………………..……....………………..20 2.6. Инвестиции ……………………………….……………………….21 2.7. Эффективность …………………………..….…..………………...24 Заключение ……………………………………………………………............26 Список используемой литературы…………………………………….…….27

Введение

Актуальность темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение средств и ресурсов;

- возрастающая сложность проектов;

- появление и усиление конкуренции;

Мы можем сконцентрировать свои усилия лишь тогда, когда у нас есть четкая цель. Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Целью работы является:1) дать общую характеристику и классификацию проектов;2) рассмотреть основные разделы инновационного проекта.     В данной курсовой работе объектом исследования является предприятие «Метрика».       Цель исследования – внедрение инновационного проекта.       Предмет исследования – анализ инновационного проекта на предприятии.       Главной задачей работы является – проработка теории по оценке инновационного проекта  на основе полученных данных, а также  проведение анализа инновационного проекта . В результате анализа необходимо предложить инновационный проект, оценить и  обосновать экономический эффект предложенных мероприятий.

 

Глава 1 . 1.Основные разделы инновационного проекта и классификация.

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме). Раздел 2. Определение инновационного проекта. Раздел 3. Характеристика товаров (услуг). Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг). Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта. Раздел 6. План маркетинга. Раздел 7. План производства. Раздел 8. Организационный план. Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта. Раздел 10. Экономический риск и страхование. Раздел 11. Стратегия финансирования. Раздел 12. Финансовый план. Приложение.

Кроме основных разделов бизнес-план должен содержать следующее:

Титульный лист. На нем нужно указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления.В Содержании необходимо указать цель бизнес-плана инновационного проекта и кратко описать его основные разделы (1-2 страницы).Меморандум о конфиденциальности. Содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.В Оглавлении нужно отразить перечень того, что включено в бизнес-план. Это позволит быстро находить необходимую информацию.В Приложении рекомендуется поместить информацию, которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.).     Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество  видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно  классифицировать инновационные проекты  по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип  инноваций и уровень принимаемых  решений.     Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:      Модернизационный,¹ когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);      Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);      Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);      Пионерный (базисные инновации)², когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).      Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов  инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.