2. Влияние глобальных мировых тенденций на развитие аутсорсинга

Мировые процессы глобализации, выражающиеся, прежде всего, интернационализацией хозяйственной жизни государств и развитием международной экономической интеграцией (рис. 17), становится мощным фактором, способствующим развитию стратегий аутсорсинга.

Развитие

производительных сил

Международное разделение

труда

Международное

экономическое развитие (интернационализация производства и капитала)

Международная экономическая интеграция

Глобализация мировой

экономики

Рис. 17 Этапы интернационализации хозяйственной деятельности

Процессы глобального развития определяют взаимозависимость национальных производственных и финансовых структур и ускоряются в результате увеличения числа заключенных и реализованных внешних сделок. Глобализация, охватывающая все регионы и сектора мирового хозяйства, принципиально изменяет соотношение между внешними и внутренними факторами развития национальных хозяйств в пользу первых. Ни одна национальная экономика независимо от размеров стран (крупные, средние, малые) и уровня развития (развитые, растущие или переходные) не может больше быть самодостаточной, исходя из имеющихся факторов производства, технологий и потребности в капитале. Ни одно государство не в состоянии рационально формировать и реализовывать экономическую стратегию развития, не учитывая приоритеты и нормы поведения основных участников мирохозяйственной деятельности. Основными характеристиками глобализации являются: информация, знания и информационные технологии как главные источники роста производительности и конкурентоспособности. Глобальная экономика организуется преимущественно через сетевую структуру менеджмента, производства и распределения, а не отдельных фирм.

Семь перспективных мировых тенденций, влияющих на стратегию введения аутсорсинга (табл. 8).

Таблица 8

Влияние мировых тенденций на стратегию введения аутсорсинга

Тенденция	Стратегия введения аутсорсинга
1. Глобализация	Интеграция стратегии обеспечения / обслуживания клиента Совместное с ключевыми поставщиками поддержание конкурентоспособности в вопросах качества, стоимости, доставки, времени и т.д. Модификация структуры / каналов снабженческой базы
2. Информационная технология	Глобальная стратегическая цепь Связь с важными поставщиками с помощью электронных средств связи
3. Учет требований	Интеграция базы снабжения в цепь снабжения внешнего клиента
4. Технология процесса / производства	Союзы стратегических поставщиков с ведущими в отрасли поставщиками технологии
5. Возрастание сложности работы	Необходимость создания обширной базы обеспечения / стратегий поиска источника и точных критериев оценки эффективности относительно стратегических целей

Продолжение таблицы 8

6. Юридические вопросы / защита окружающей среды	Решение вопросов защиты окружающей среды наряду с вопросами снабжения
7. Пересмотр / модификация	Пересмотр внешних процессов Модификация устаревших моделей использования внешних источников снабжения

В отношении глобализации существует ряд терминов, ко­торые используются примерно равноценно: глобальные закупки (global purhasing), глобальные источники поставок global sourcing), зарубежные источники поставок (foreign sourcing), международные источники поставок (international sourcing), многонациональные ис­точники поставок (multinational soursing) и различные комбинации вышеперечисленных терминов.

При правильном использовании международные источники поставок становятся мощным оружием в конкурентной борьбе. Они заставляют стабилизировать производство, упрощать конст­рукции, сокращать количество комплектующих и узлов, а также повышать качество. Кроме того, международные поставки способ­ствуют укреплению сотрудничества между производственным пер­соналом и служащими маркетинговых и закупочных служб.