
- •Екзаменаційні питання з дисципліни «Організація і планування вкд»
- •1. Економічне середовище та його вплив на виробничу і комерційну діяльність.
- •2. Виробничий процес та його структура. Класифікація виробничих процесів.
- •За функціями та роллю у виробничому процесі виділяють такі види виробництва:
- •4.Організація виробничого процесу в часі.
- •6. Види сполучення операцій: послідовний, паралельний, паралельно-послідовний.
- •10. Наукова, конструкторська та технологічна підготовка виробництва.
- •11. Організаційно-економічна та матеріальна підготовка виробництва.
- •12. Основи організації та технічне нормування праці
- •14. Суть, зміст і завдання нормування праці. Норми і нормативи праці.
- •15. Зміст та завдання технічного обслуговування виробництва.
- •16. Організація ремонтного обслуговування.
- •17. Організація енергетичного забезпечення виробництва.
- •18. Організація транспортного обслуговування.
- •19. Зміст і завдання матеріально-технічного забезпечення.
- •20. Нормування матеріальних ресурсів.
- •21. Формування та управління виробничими запасами підприємства.
- •22. Організація складського господарства.
- •23. Зміст і завдання планування на підприємстві.
- •24. Цілі підприємства та принципи планування .
- •25.Система планів підприємства.
- •26. Методи планування діяльності підприємства.
- •27. Планування обсягів виробництва та реалізації продукції.
- •28. Планування виробничої потужності і показників її використання.
- •Показники обсягу виробництва в натуральному вираженні по бурових організаціях, що здійснюють розвідувальне буріння, :
- •31. Показники обсягу виробництва бурових організацій, які здійснюють експлуатаційне буріння.
- •Показники темпів будівництва свердловин :
15. Зміст та завдання технічного обслуговування виробництва.
Забезпечення ефективного функціонування основного виробництва потребує високого рівня його технічного обслуговування та організації допоміжних виробничих процесів. Їх найважливішими видами на промислових підприємствах є: ремонтні, інструментальні, енергетичні та транспортно-складські процеси. Так, необхідність в ремонті обладнання та енергетичних послугах є на кожному підприємстві, хоч потужності відповідних допоміжно-обслуговуючих господарств будуть різними. Але не всі підприємства потребують розгалуженого інструментального господарства та внутрішнього транспорту. Значний вплив на форми організації допоміжно-обслуговуючих процесів має їх співвідносність з основним виробництвом.
Організація допоміжних процесів та їх управління повинні відповідати таким основним вимогам:
- максимально забезпечувати потреби основного виробництва в усіх видах обслуговування і найбільш повне та раціональне використання виробничих потужностей та основних засобів допоміжних виробництв;
- забезпечувати ефективне використання паливно-енергетичних та інших матеріальних ресурсів;
- підвищувати технічну озброєність праці, рівень механізації та автоматизації виробництва;
- забезпечувати ефективне використання трудових ресурсів, сприяти підвищенню використання продуктивності праці;
- забезпечувати гнучкість, наступність та мінімальну перебудову при переході основного виробництва з одного виду продукції на інший, при зміні технології виробництва, робіт тощо;
- мати насамперед профілактичний характер: попереджувати можливі порушення нормального ходу виробничих процесів та забезпечувати безперебійну роботу основного виробництва;
- створювати умови для організації спеціалізованого виконання робіт та надання послуг з провідного виду обслуговування;
- проводити техніко-економічну, технологічну та організаційну регламентацію процесів обслуговування;
- забезпечувати умови випуску високоякісної продукції, високоякісного виконання робіт та надання послуг при мінімальних витратах матеріальних та трудових ресурсів.
16. Організація ремонтного обслуговування.
Для забезпечення раціональної експлуатації обладнання за мінімальних витрат на промислових підприємствах створюється спеціалізоване ремонтне господарство, основними завданнями якого є:
- здійснення технічного обслуговування та ремонту основних виробничих фондів;
- монтаж нового, придбаного або виготовленого самим підприємством обладнання;
- модернізація обладнання, що експлуатується;
- виготовлення запасних частин та вузлів (в тому числі і для модернізації обладнання), організація їх зберігання;
- скорочення часу простоїв обладнання в ремонті та витрат на його проведення.
Що стосується потужності та технічної оснащеності ремонтних підрозділів, то вони залежать від масштабу основного виробництва: кількості обладнання, обсягу виконуваних робіт господарським способом, особливостей технології виробництва тощо.
На трубопроводах ремонт обладнання може виконуватися ремонтно-експлуатаційною базою, до складу якої входять ремонтна майстерня або аварійно-ремонтні бригади.
На підприємствах транспорту і зберігання нафти і газу виконується дуже великий обсяг робіт з обслуговування та ремонту обладнання, будівель, споруд. При цьому незалежно від виду ремонтованих об’єктів та їх кількості ремонтно-відновлювальні роботи проводяться з використанням різних систем ремонтів, форм і методів їх організації та способів виконання.