
- •Тема 1 управлінські інформаційні системи в структурі внутрішньогосподарського контролю ринкових суб’єктів господарювання Лекція 1 Інформаційні потоки в системі управління
- •Взаємозв’язок даних з інформацією
- •Процес прийняття рішень в інформаційній системі підприємства
- •Дії по обробці інформації
- •Техніка оптимізації інформації
- •Вартість інформації
- •Види управлінської діяльності
- •Діаграма етапів циклу планування та контролю
- •Р івні операційного контролю на підприємстві
- •Порівняльна характеристика даних про інформацію із планування й контролю
- •Р івні прийнятих рішень
- •Тема 2 бюджетне планування і контроль в інформаційній системі управління підприємством Лекція 1 Економічна сутність і цілі бюджетування
- •Бюджетний процес в інформаційній системі управління підприємством
- •Лекція 2 Напрями бюджетування
- •Лекція 3 Стадії бюджетування
- •Фрагмент бюджетування виробничої діяльності
- •Структурно - логічна схема управління за відхиленнями в управлінсько- аналітичному моделюванні
- •Лекція 8 Гнучке бюджетування в системі управління Звіт про виконання компанії «Люкс», складений на підставі статичного бюджету, у.О.
- •Гнучкий бюджет компанії «Люкс» для трьох можливих обсягів реалізації: 7000,8000, 9000 валіз.
- •Лекція 9 Аналіз відхилень в процесі бюджетування
- •Розділення загального відхилення прибутку в системі динамічного бюджетування
- •Гб в умовах, коли обсяги виробництва і реалізації не співпадають
- •Лекція 10 Традиційні системи калькуляції витрат в аналізі відхилень
- •Тема 3 стратегічне управління фінансовими ресурсами на основі аналізу діяльності
- •Лекція 2 Приклад аналізу беззбитковості виробництва
- •Лекція 3 Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 4 Приклад внутрішнього прогнозного аналізу чутливості прибутку
- •Взаємозв'язок рахунків бухгалтерського обліку в умовах альтернативи №1
- •Взаємозв'язок рахунків бухгалтерського обліку в умовах альтернативи №2.
- •Лекція 5 Ефект операційного важеля у внутрішньому прогнозуванні
- •Структура витрат компаній що мають різний рівень автоматизації виробництва
- •Лекція 6 Аналіз релевантної інформації для прийняття операційних (поточних) управлінських рішень
- •Структурна побудова рішення щодо ціноутворення
- •Лекція 7 Приклад ціноутворення за принципом «витрати плюс»
- •Розрахунок націнки на основі змінних виробничих витрат
- •Розрахунок націнки на основі повної виробничої собівартості
- •Розрахунок націнки до загальних змінних витрат
- •Розрахунок націнки на основі повних витрат
- •Розрахунок ціни реалізації од. Продукції (робіт, послуг)
- •Лекція 8 Особливості економічної моделі ціноутворення
- •Лекція 9 Приклад економічної моделі ціноутворення
- •Розрахунок загального і маржинального доходу
- •Розрахунок загальних і маржинальних витрат
- •Розрахунок прибутку
- •Лекція 10 Аналіз грошових потоків для прийняття довгострокових управлінських рішень.
- •Лекція 11 Тимчасова, майбутня і теперішня вартості грошей, дисконтування, ануїтет в аналітично - управлінському моделюванні прийняття рішень
- •Зіставлення методів розрахунку простих і складних відсотків.
- •Лекція 12 Приклад визначення комбінованого середньозваженого відсотка прибутку
- •Структура капіталу
- •Розрахунок вартості капіталу компанії «Ореол»
- •Тема 4 організація обліку за центрами відповідальності Лекція 1 Концепція центрів і обліку відповідальності для прийняття рішень
- •Загальна схема обліку відповідальності
- •Структурно - логічна схема типів центрів відповідальності в інформаційних системах управління
- •Характеристика центрів відповідальності ринкової структури
- •Лекція 2 Облік відповідальності на основі стандартних витрат
- •Облік відповідальності на підставі стандартних витрат в системі бюджетного контролю
- •Лекція 3 Приклад методики розрахунку відхилень прямих матеріальних витрат
- •Узагальнення відхилень витрат на матеріали
- •Лекція 4 Приклад методики розрахунку відхилень витрат на оплату праці
- •Узагальнення відхилень витрат на оплату праці
- •Лекція 5 Приклад методики розрахунку відхилень змінних і постійних виробничих накладних витрат
- •Лекція 6 Аналіз накладних витрат методами двох і трьох відхилень в системі гнучкого бюджетування
- •Взаємозв'язок бухгалтерських рахунків в системі нормативного обліку відповідальності при використанні 1 варіанту записів в структурно - логічній схемі
- •Взаємозв'язок бухгалтерських рахунків в системі нормативного обліку відповідальності при використанні 2 варіанту записів в структурно - логічній схемі
- •Лекція 8 Звітність в нормативному обліку відповідальності
- •Фрагмент звіту «Про прибутки і збитки» компанії «Фаворит» за звітний період, у.О.
- •Лекція 9 Облік відповідальності за методом «тариф - година - машина» в системі управління
- •Тема 5 облікова стратегія ринкових структур за умов невизначеності Лекція 1 Поняття невизначеності і ризику в прийнятті управлінських рішень
- •Лекція 2 Приклад методики обчислення очікуваної величини в прийнятті управлінських рішень
- •Лекція 3 Стратегічні управлінські рішення за умов невизначеності
- •Лекція 3 Сильні і слабкі сторони ймовірнісного аналізу управлінських рішень
- •Навчально-методичні матеріали до дисципліни Основна та додаткова література Законодавча та нормативна база
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧУВАННЯ
ТА ТОРГІВЛІ
ІНФОРМАЦІЙНІ УПРАВЛІНСЬКІ СИСТЕМИ В АНАЛІЗІ
ТА АУДИТІ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
(у структурно-логічних схемах)
для студентів напряму підготовки 0305 «Економіка і підприємництво»
за спеціальністю 7.030509 «Облік і аудит»
Харків 2013
Рекомендовано кафедрою
Бухгалтерського обліку та аудиту,
протокол засідання № 8
від 25.03.2013р.
Схвалено науково-методичною радою
обліково - фінансового факультету,
протокол засідання № 10
від 28.03.2013р.
Рецензенти: проф. Акімова Н.С. проф. Баранова А.О.
ВСТУП
Розвиток ринкових відносин сприяє зміні економічного середовища та функціонуванню бізнесу. Управлінські інформаційні системи в аналізі та аудиті займають важливе місце в структурі внутрішньогосподарського контролю сучасних підприємств, адже відображають реальні процеси виробництва, обігу, розподілу й споживання, характеризують фінансовий стан підприємства, є основою для планування його діяльності. Бухгалтерський облік як інформаційна база управління не тільки відображає діяльність суб'єктів господарювання шляхом надання інформації, що дозволяє контролювати й планувати її стратегію, тактику; а також оптимально використовувати ресурси, усуваючи суб'єктивність при прийнятті тактичних й стратегічних рішень.
Реалії сьогодення такі, що при збільшенні в системі управління обсягів фінансово-економічної інформації про механізм господарювання ринкових структур виникає необхідність впровадження в їх діяльність автоматизованих інформаційних систем бухгалтерського обліку на основі нових комп'ютерних технологій. Тому, у навчальний процес вводять актуальні дисципліни, знання яких необхідно для професійної діяльності бухгалтера-аналітика в інформаційній системі управління. Мета конспекту лекцій - більш повне засвоєння студентською молоддю теоретичних знань, отриманих під час навчання і закріплення навичок самостійної роботи.
Тема 1 управлінські інформаційні системи в структурі внутрішньогосподарського контролю ринкових суб’єктів господарювання Лекція 1 Інформаційні потоки в системі управління
Реальна дійсність свідчить, що користувачі облікової інформації не завжди послідовні у своїх запитах при прийнятті управлінських рішень. В одному випадку, бажають одержати «інформацію», в іншому випадку – «дані». «Дані» та «інформація» – це два терміни, що часто зустрічаються в повсякденній мові. На перший погляд вони практично є синонімами. Взаємозв'язок «даних» з «інформацією» у спрощеному вигляді запропонована на рисунку.
Взаємозв’язок даних з інформацією
«Дані» складаються з деякого набору цифр, букв, символів і т.і. Головною ознакою «даних» є їхня необробленість до певної форми, що зручна для прийняття необхідних рішень. Іншими словами можна сказати, що «дані» без відповідної обробки марні на відміну від інформації. «Інформація» – це дані, оброблені таким чином, що мають певне значення для користувача, який їх одержує й може використати для прийняття рішення.
У системі виробничого обліку відображаються операції, пов'язані з відпусткою сировини, нарахуванням заробітної плати, відрахуваннями на соціальні заходи, амортизацією, іншими витратами. Ці події класифікуються й інтегруються у вигляді різних документів, необхідних для керування, планування й контролю діяльності підприємства.
Процес прийняття рішень в інформаційній системі підприємства
«Дані» трансформуються в інформацію за допомогою різних способів обробки, які використовуються на конкретному підприємстві і сприяють (рисунок):
скороченню непотрібних витрат, досліджуючи причини несприятливих витрат з метою виявлення неефективності й збитків, яких можна уникнути;
застосуванню оптимальної стратегії маркетингу, оскільки вивчення ринку збуту допомагає приймати рішення про якість продукції;
проведенню аналізу "споживачів витрат" для складання реалістичних бюджетів, що повинне, в остаточному підсумку, привести до максимально прибуткового використання обмежених ресурсів.
оптимізації.
Дії по обробці інформації
Звідси бачимо, цінність інформації як стратегічного джерела в питаннях підвищення рентабельності є досить великою. Напрямки їх використання запропоновані на рисунку.
Техніка оптимізації інформації
«Дані» можуть бути перетворені в гарну або погану інформацію. Гарною інформацією вважається та, яка являє цінність для користувача своєю корисністю при виробленні відповідальних рішень:
Гарна інформація дає впевненість споживачеві.
Інформація корисна, поки її цінність більше, ніж вартість її одержання зберігання й обробки.
Неточна інформація вимагає оцінки її вірогідності й ступеня неточності.
Якості гарної інформації
Інформація повинна бути максимально повною й точною, без спеціальних витрат, що перевищують цінність самої інформації, на яку впливає своєчасний вибір каналів її передачі.
Канали передачі інформації
Вибір каналу інформації
Лекція 2 Складові системи управління в облікових інформаційних потоках
Загальна вартість інформації складається із трьох основних компонентів, а саме: вартості проектування, витрат на зберігання й витрат на щоденні експлуатаційні витрати.
Важливими компонентами системи керування на основі отриманої достовірної корисної інформації є стратегічне планування, управлінський контроль (тактичне планування) і операційний контроль, які включають: завдання організації; зміни в даних завданнях; ресурси, використовувані для досягнення поставлених завдань; діючу політику, що включає придбання, використання, розподіл цих ресурсів.