3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів

Проведемо тепер аналіз можливості виготовлення нового виду продукції на новому обладнанні використовуючи дані фінансової звітності підприємства для визначення фінансового результату до та після впровадження нового устаткування для виробництва ковбасних виробів.

На основі даних фінансової звітності підприємства проведемо порівняльний аналіз фінансового результату до та після впровадження нового устаткування для виробництва ковбасних виробів на підприємстві.

Таблиця 3.3 Аналіз зміни фінансового стану підприємства.

грн.

Найменування показника	До впровадження	Після впровадження
Матеріальні затрати	1 150 916,00	967 543,00
Витрати на оплату праці	237 290,00	219 010,00
Відрахування на соціальні заходи	96 380,00	81 034,00
Амортизація	5 353,00	33 420,00
Інші операційні витрати	1 384,00	1 274,00
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	1 200 674,00	1 500 000,00
Собівартість реалізованої продукцiї (товарiв, робіт, послуг)	1 191 020,0	1 302 281,00
Валовий прибуток	9 654,00	197 719,00

Так проведемо розрахунок структури доходів та витрат при впровадженні нового устаткування для виробництва ковбасних виробів. Для цього використаємо усереднені дані про вартість матеріалів та робіт.

Середня вартість нового устаткування – 222 800,00 грн.

При цьому, оскільки старе дороге устаткування буде продано, то тим самим зміниться і амортизація, та складатиме – 222 800,00 * 15% = 33420,00 грн.

Старе устаткування реалізуємо за 38000,00 грн.

Нове обладнання є менш трудомістким, тому загальна кількість обслуговуючого персоналу зменшиться на 4 чол., проте зросте заробітна плата, оскільки зріс прожитковий мінімум громадян = 4570,00*4 = 18280,00 грн. та складе 237290,00 – 18280,00 = 219010,00 грн.

Разом з тим відрахування на соціальні заходи складуть – 81034,00 грн.

За рахунок того, що нове устаткування буде здатне виготовляти значно більше продукції, а за рахунок вищої якості попит зросте, то планова виручка від реалізації складе 1500000,00 грн.

Таким чином, оскільки використання нового обладнання є менш матеріаломістким, то підприємство отримає прибуток – 197719,00 грн., що більше на 188065,00 грн.

Висновок

Таким чином, в першому розділі даної курсоої роботи ми дослідили складові системи управління основними виробничими фондами, методи управління та порядок обрахунку показників ефективності їх використання. Ми визначили, що стратегією управління основними виробничими фондами підприємства, є пошук найефективніших засобів використання основних фондів, щоб отримати від цього максимальний дохід при найменших витратах та зробити фонди конкурентноспроможними.

В другому розділі курсової роботи ми провели аналіз середовища функціонування підприємства ВАТ «Золотоношам’ясо» та проаналізували показники ефективності використання виробничими фондами. Ми визначили, що на підприємстві виробничі фонди використовуються не досить ефективно та стратегія потребує вдосконалення.

В третьому розділі ми запропонували використати для виробництва ковбасних виробів використати нове обладнання, яке згідно проведених розрахунків принесе більше прибутків.

Підвищення ефективності використання основних фондів у даний час, коли в Україні спостерігається повсюдний і глобальний занепад виробництва, має величезне значення. Підприємства, що мають у розпорядженні основні фонди, що дістались, як спадщина від соціалістичної економіки, повинні не тільки прагнути їх модернізувати, але і максимально ефективно використовувати те що є, особливо в існуючих умовах дефіциту фінансів і виробничих інвестицій.

Заходи для поліпшення використання основних фондів і підняття ефективності повинні займати високе місце серед завдань сучасної економіки України.