Питання

1. Розкрийте суть фінансової функціональної стратегії підприємства.

2. Що таке політика підприємства, його тактика, програми, правила і процедури?

Тести

1. Складні цілі і функції декомпонуються доти, доки:

1. не будуть реалізовані;

2. не забезпечать реалізації стратегії;

3. їх не можна буде виміряти і доручити конкретному виконавцю;

4. всі відповіді правильні?

2. Правило системності зміни чи визначення показників цілей та функцій гласить:

1. усім цілям повинні відповідати функції по їх реалізації;

2. показники цілей і функцій нижчого порядку слід змінювати так, щоб максимально сприяти реалізації цілей та функцій вищого порядку;

3. функції і цілі повинні бути взаємообумовлені;

4. всі відповіді правильні?

Вправа

Виріб підприємства «Оріон» характеризується наступними параметрами: ціна – 50 тис. гр. од., вартість доставки – 0,5 тис., монтажу – 1,3 тис., експлуатації – 10 тис., ремонтів – 4,5 тис., техобслуговування – 8 тис., навчання персоналу – 1 тис., податки і страхові платежі – 2,5 тис. гр. од. Крім того, технічні параметри виробу наступні: а) 1,8, б) 220, в) 178, г) 1,5. Всі параметри, за виключенням одного, відповідають державним стандартам.

Аналогічний виріб конкурентів, прийнятий за зразок, відповідає всім вимогам держстандартів, характеризується технічними параметрами: а) 1,5, б) 200, в) 130, г) 1,8; продається за ціною 55 тис. гр. од., вартість доставки 0,5 тис., монтажу – 1,5, експлуатації – 12, ремонтів – 5, техобслуговування – 7, навчання персоналу –1,2, податки і страхові платежі – 2,6 тис. гр. од.

Завдання: вирахуйте інтегральний показник конкурентоспроможності виробу підприємства «Оріон», зробіть відповідні пояснення.

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва М.В.Шарко

Протокол №___від «____»______________________200_

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Завдання №19

Питання

1. Охарактеризуйте чинники, що впливають на формування місії підприємства.

2. Які основні елементи-фактори макросередовища. Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

Тести

1. SWOT-аналіз – це:

1. виявлення вагомості кожного фактора середовища;

2. встановлення зв’язків між важливими можливостями, загрозами, сильним і слабкими сторонами;

3. порівняння можливостей і сильних сторін зі слабкими сторонами і загрозами;

4. всі формулювання в цілому дають правильну відповідь?

2. Причиною, що викликає необхідність SWOT-аналізу є:

1. складність середовища;

2. непередбачуваність середовища у ринкових умовах;

3. існування середовища як системи;

4. всі відповіді правильні?

Вправа

Менеджери, вивчаючи конкурентоспроможність свого підприємства, встановили наступні співвідношення вагомості груп показників, які її характеризують:

К-1 К-2 К-3 К-4 К-5 К-6 К-7 К-8

К-1 1 3/1 2/1 3/1 2/1 3/1 4/1 3/1

К-2 1/3 1 3/1 1/3 2/1 4/1 3/1 2/1

К-3 1/2 1/2 1 1/2 1/2 3/1 3/1 1/2

К-4 1/3 2/1 3/2 1 2/1 3/2 3/1 2/1

К-5 1/2 1/3 2/1 1/3 1 3/1 2/1 2/1

К-6 1/4 1/3 1/3 1/2 1/ 1 2/1 1/2

К-7 1/4 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1 1/2

К-8 1/3 1/2 2/1 1/2 1/2 1/2 2/1 1

де К-1 – конкурентоспроможність продукції,

К-2 – фінансовий стан підприємства,

К-3 – ефективність збуту товару,

К-4 – ефективність виробництва,

К-5 – конкурентний потенціал,

К-6 – екологічність виробництва,

К-7 – соціальна ефективність,

К-8 – імідж підприємства.

Завдання: Розрахуйте інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства.

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва М.В.Шарко

Протокол №___від «____»______________________200_

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Завдання №20