Питання

1. Назвіть джерела і охарактеризуйте способи діагностики внутрішнього середовища підприємства.

2. В яких випадках доцільно застосовувати стратегію лідерства за витратами і як її використати для захисту від впливу відомих конкурентних сил?

Тести

1. Стратегічний бізнес-центр це:

1. структурний підрозділ підприємства;

2. найменша, відносно самостійна виробничо-управлінська одиниця підприємства;

3. СОБ, якій делеговані права стратегічного планування;

4. всі відповіді в комплексі характеризують СБЦ.

2. Які стратегії Портер вважав базовими стратегіями бізнесу:

1. диверсифікації;

2. диференціації;

3. лідерства за витратами і фокусування;

4. правильні відповіді 2 і 3?

Вправа

Завдання:

1. Яку стратегію слід застосувати на кожній із наступних стадій розвитку товару:

а) зрілість,

б) розвиток,

в) насичення і спад,

г) зародження і вихід на ринок? Які обсяги продаж, прибутку і капвкладень на кожній із названих стадій (високий, середній, низький)?

2. Якщо обсяг виробництва зросте у стратегічному періоді на 250 % то яке зниження витрат слід очікувати? Який метод стратегічного аналізу використовується для даного розрахунку?

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва М.В.Шарко

Протокол №___від «____»______________________200_

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Завдання №21

Питання

1. Охарактеризуйте умови, які спонукали необхідність диверсифікації.

2. Охарактеризуйте будову матриці Мак-Кінсі і її значення у портфельному аналізі.

Тести

1. На якій стадії життєвого циклу товару найбільше дбають про його конкурентоспроможність:

1. на стадії створення і виходу на ринок;

2. однаково протягом усього ЖЦТ;

3. на стадії зростання;

4. на стадії старіння?

2. По яких ще параметрах, крім технічних і економічних, розраховують кількісні показники конкурентоспроможності товару:

1. технологічних;

2. нормативних;

3. вартісних;

4. ергономічних?

Вправа

Підприємство здійснює у стратегічних областях бізнесу наступні стратегічні заходи:

1. В СОБ «А» – переглянуто розстановку персоналу, скорочено його склад на 20%, закрито один із неприбуткових цехів, передано муніципальній владі дитсадок, продано бізнесовим структурам лазню, музичну школу комерціалізували.

2. В СОБ «Б» – впроваджено нову технологію, п’ять модифікацій ніші на ринку, збільшено на 20% товару, переглянуто ОСУ, освоєно дві нові витрати на нові розробки. 3. В СОБ «В» – до мінімуму зведено фінансування, замовлено зовнішній аудит на предмет ефективності виробничих витрат.

Завдання:

1. Які корпоративні стратегії і їх стратегічні альтернативи реалізує підприємство у своїх СОБ?

2. Які умови середовища ймовірно викликали необхідність у даних стратегіях?

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва М.В.Шарко

Протокол №___від «____»______________________200_

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ ХЕРСОНСЬКИЙ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Завдання №22