- •Ростовский государственный экономический университет
- •Ростов-на-Дону
- •Содержание
- •Общие задачи системного анализа
- •2 Задачи на основе вероятностных моделей
- •Вероятность отказа;
- •Относительную и абсолютную пропускную способности,
- •Среднее число занятых колонок.
- •3 Задачи частично структурированных моделей
- •Например, если закупить товара 4 шт., а продать 3 шт., то прибыль
- •Деловая игра №1 Методические рекомендации
- •Деловая игра №2
- •Рудольф Васильевич Ситников
- •344002, Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ргэу «ринх».
Например, если закупить товара 4 шт., а продать 3 шт., то прибыль
Р43 = – 4·10 + (3·15 + 5)=10$.
Аналогично, Р53 = – 5·10 + (3·15 + 5·2) = 5$ и т.д.
Если неизвестна вероятность спроса, то решения зависят от позиции менеджера (пессимист или оптимист). Выберем наихудшие и наилучшие результаты при разных действиях менеджера:
-
Действия менеджера
Наихудший результат
Наилучший результат
Решение
1) пессимист: max из min = 0, т.е. не покупать ничего;
2) оптимист: max из max = 25, т.е. купить 5 шт. товара ;
3) средний человек: min из max = 0, т.е. ничего не покупать.
0
0
0
1
– 5
5
2
–10
10
3
–15
15
4
–20
20
5
–25
25
Можно принять решение по ожидаемой прибыли. Для этого надо иметь вероятности ситуаций на рынке (ЛПР переоценивает события с низкой вероятностью и недооценивает с высокой вероятностью). Пусть объём спроса задан вероятностям ситуаций:
-
Ситуации
Вероятность
Ожидаемая прибыль
0
0,02
Рi0 = 0·0,02 +0·0,1 +…+ 0·0,08= 0
1
0,1
Рi1 = -5·0,02 +5·0,1 +…+5·0,08= 4,8
2
0,2
Рi2 = -10·0,02 +0·0,1 +…+10·0,08= 8,6
3
0,4
Рi3 = ?
4
0,2
Рi4 = ?
5
0,08
Рi5 = ?
Вывод. В качестве решения следует выбрать вариант действий, имеющий максимум ожидаемой прибыли.
4. По всем действиям итоговые выигрыши по каждой ситуации определяются с учётом вероятности ситуации и её сальдо. Поэтому по строкам платёжной матрицы с учетом вероятностей имеем:
M (R/0) = –75·0,02= –1,5 $ M (R/3) = 18 $
M (R/1) = –2,5 $ M (R/4) = 13 $
M (R/2) = 3 $ M (R/5) = 6 $ .
Если считать, что все закупки товара будут проданы, то прибыль (максимальная) возрастает до значений:
Таблица 3.5 - Прибыль максимальная
В долларах
-
Прибыль максимальная
Ожидаемая прибыль
Обоснование
0
0
0
1
5
4,8
P1max = – 10+15=5
2
10
8,6
P2max = –20+30=10
3
15
10,4
P3max = –30+45=15
4
20
?
?
5
25
?
?
Если закупки делать в соответствии с вероятностями спроса, то прибыль в среднем составит:
Pср= 0 +5·0,1 +10·0,2 +15·0,4 +20·0,2 +25·0,08 = 18,5 $.
Таким образом, при известных вероятностях спроса размер прибыли равен 10,4 $ и надо закупить 3 шт. товара при осторожном решении, что не весь закупленный товар будут продан.
При достоверной информации, что весь товар будет продан на этом рынке, средняя прибыль возрастет до 18,5 $, т.е. на 8,1 $. Это будет являться ценой информации о реакции рынка.
При дальнейшем анализе можно измерить чувствительность решения к достоверности информации.
Задача 3.10. Определить число рабочих, которое минимизирует общие затраты на регулировку и наладку производственного оборудования. Количество требований регулировки станков - в среднем одно в час. Половина работ выполняется в среднем за один час, другая половина за 1,5 часа. Потери от остановки одного станка 3000 руб./час, часовая ставка одного рабочего 200 руб./час.
Моделирование системы:
элементы - станки, рабочие,
параметры – интенсивность требований, потери системы,
переменные – время выполнения регулировок, потери от остановки станка, часовая ставка рабочего,
отношения – общие затраты на наладку станков и потери от простоя формируют целевую функцию:
С(n)= 200 T(n) + 3000 tn (n,T),
где n – количество рабочих,
T(n) - расчётное время раборы (две – пять рабочих смен),
tn (n,T) – потери рабочего времени за счёт остеновки станков,
Решение [11] включает этапы:
Построить таблицу функционирования системы за 2-3 рабочих смены (почасовая процедура работы системы).
Построить графики работы оборудования при n=1, n=2, n=3 …
Рассчитать потери времени tn (n,T) .
Рассчитать значения целевой функции С(n) по алгоритму имитационного моделирования.
Обосновать и выбрать решение.
ЛИТЕРАТУРА
Долятовский В.А., Ситников Р.В. Системный анализ в управлении фирмой: Учебное пособие. - Ростов н/Д: РГЭУ, 2001.
Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для вузов. – СПб.: СПбГТУ, 1999. – 512 с. УДК 303.732: [338+658.01] (075.8)
Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для вузов / Под ред. С.А. Валуева. - М.: Экономика, 1992. (Л.: Политехника, 1991.) - УДК 303.732 : [338+658.01] (075).
Ситников Р.В. Системный анализ в управлении фирмой: Методические рекомендации для специальности 0611 “Менеджмент” (заочная форма обучения). – Ростов н/Д: РГЭУ, 2004.
Ситников Р.В. Системный анализ в управлении организации: Методические рекомендации по выполнению лабораторных работ. – Ростов н/Д: РГЭУ(РИНХ), 2004.
Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: «ДЕЛО», 2004.
Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: Учебник. – СПб.: «Питер», 2001.
Григорьев И.М. Управление запасами в логистике. – СПб.: «Питер», 2007.
Афанасьев Ф.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
Макрусев В.В. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. – М.: РИО РТА, 2004.
Долятовский В.А., Ситников Р.В. Системный анализ в управлении фирмой: Практикум. – Ростов н/Д: РГЭУ(РИНХ), 2001.
Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 1998.
Ситников Р.В Исследование операций: Избранные главы для магистратуры. - Ростов н/Д: РГЭУ(РИНХ), 2006
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(справочное)
Основные формулы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
=W(tо) { 1+ (ВСN - BCR) ·t } |
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(справочное)
Ответы к задачам
1.6. К(9, 13)
1.7. 1. 12,85 т ; 22,5 т ; прибыль 1213 тыс. руб.
При увеличении запаса сырья на 10 т, прибыль увеличится на 43 тыс. руб., а оптимальный план изменится до 10 и 26 тонн.
При уменьшении трудозатрат на 10% прибыль сократится на 58 тыс. руб. при оптимальном плане 7 и 25 тонн.
1.8. 55 и 45.
1200, 5345, 7800, 2400, 12500, 5800.
1.10 x1=x3=5000 ; Р=201873.
1.13. (3,4)= 0,33; (1,4)= - 0,25
1.16. (э1,э2)= 1,0
1.17. а) П3
б) wi =0,3; 0,18; 0,14; 0,38. W(П1)= 3,12; W(П3)= 3,38
1.20. w1= 0,41; w2 = 0,18; q= 0,85; T= 0
1.21. A: w3 = 0,16; w4 = 0,12 Г- A: w1 = 0,57; w4 = 0,1
Б: w3 = 0,25; w4 = 0,25 Г- Б: w3 = 0,25; w4 = 0,25
В: w3 = 0,155; w4 = 0,165 Г- В: w3 = 0,13; w4 = 0,14
1.27. W (П1)= 0,82; W (П3)= 0,48
1.28. w2 = 0,27; S= 464
1.32. План Х1 и соответствующие потенциалы
|
b1 = 190 |
b2 = 130 |
b3 = 80 |
b4 = 100 |
b5 = 130 |
|
|||||
a1 = 200
|
|
160 |
|
220 |
|
70 |
|
350 |
|
75 |
U1 = 0 |
|
|
20 |
|
80 |
|
100 |
|
|
|
||
a3 = 205
|
|
50 |
|
120 |
|
180 |
|
250 |
|
35 |
U2= -100 |
|
|
75 |
|
|
|
|
|
130 |
|
||
a2 = 225 |
|
10 |
|
75 |
|
220 |
|
200 |
|
75 |
U3 = 145 |
190 |
|
35 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
V1 = - 135 |
V2 = 220 |
V3 = 70 |
V4 = 350 |
V5 = 135 |
|
|||||
2.4. р0=0,30; р2=0,22; Пср=0,54 (для трёх бригад).
2.5. р1=0,02; р2=0,31
2.13. Nс= 2 состава Nож= 4/3 состава Nв ож = 16/27 составов
Тс= 1 час Тож= 2/3 часа Тв ож = 8/27 часа
3.2. Со=3200, Nз=16.
3.3. Со=5422, Nз=54,5.
3.6. П5
3.9. Рi4 = 8,2 .
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(справочное)
Примеры вопросов для тестового контроля
Назовите фамилии отечественных (зарубежных) ученых в области системного анализа сложных систем.
В обобщённой модели системы (нарисовать схему) формула Т: ХW (или V: WY) означает
A – функция перехода в новое состояние,
Б – функция выхода,
В – соотношение синергии,
Г – эффект каузальности,
Д – нечто другое (что именно).
Что входит в оценку структурной сложности системы :
А – число элементов системы, число связей между ними,
Б - число элементов системы и число их возможных состояний,
В – число элементов, число связей между ними, число состояний системы,
Г – число возможных состояний системы,
Д – нечто другое (что именно).
В каких случаях используется формула вида Pij=[Yi(max)Yij]/[Yi(max)Yi(min)]
А – для нормализации минимизируемых критериев,
Б – для нормализации максимизируемых критериев,
В – для сравнения экспертов,
Г – для определения веса проекта.
Какие термины соответствует следующим определениям:
процесс целенаправленного воздействия на объект, осуществляемый для организации его функционирования по заданной программе,
вариант, одна из двух или более исключающих друг друга возможностей;
оценка согласованности подходов, мнений, знаний, специалистов,
способность открытых систем независимо от времени достигать состояния, которое не зависит от ее исходных условий и определяется исключительно параметрами системы,
эффект увеличения результата при объединении элементов в систему,
появление у системы принципиально новых качеств по сравнению с качествами отдельных элементов,
совокупность объектов и отношений между ними, составляющее единое целое,
причинная обусловленность,
система, допускающая взаимодействие с элементами внешней среды, позволяющая адаптировать новые элементы без переборки имеющихся связей.
Дать определение терминам: - модель, - системе, - ранг, - критерий.
Что сложнее: объект управления (ОУ) или управляющий орган.
Какая формула обобщает методику системной динамики при анализе численности населения города.
Пояснить область применения, границы значений и обозначения в формулах из списка (приложение А).
Назвать классы систем по двум критериям (критерии указать).
Показать, когда в задачах линейного программирования имеется (а) одно решение, (б) бесконечное множество решений на конечном интервале или (в) решение отсутствует совсем.
В таблице даны оценки экспертов (Э) порядка важности критериев (К). Определить величины весовых коэффициентов каждого критерия.
Определить меру превосходства между проектами П1 и П3.
Оценить степень согласованности экспертов Э1 и Э2 .
Оценить степень согласия группы экспертов.
Расшифровать заданную расчётную формулу.
Планируется открыть предприятие по мойке автомашин. На основании статистики в данном районе на мойку приезжает 5 машин в час, среднее время обслуживания одной машины - 15 минут. Необходимо провести анализ системы и определить характеристики СМО.
17. Стратегии S1-S3 работы фирмы в разных условиях V1-V5 среды с учётом вероятности их проявления характеризуются матрицей результатов. Какая стратегия является наилучшей и почему?
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(справочное)
