- •Содержание, функции, задачи, методы и инструменты контроллинга
- •Сравнительная характеристика
- •Организация службы контроллинга
- •Характеристика вариантов организационных структур
- •Информационное обеспечение контроллинга
- •Классификация затрат по направлениям управленческого учета
- •Системы учета затрат для контроллинга
- •Форма отчета о прибылях и убытках по системе "директ-кост"
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Распределение косвенных расходов при учете затрат и калькулировании себестоимости продукции
- •Состав и величина прямых затрат
- •6. Стратегический контроллинг
- •Капитальные вложения
- •Продукция
- •7. Оперативный контроллинг
- •Фактические запасы готовой продукции на начало периода
- •План производства
- •Расчет удельной суммы покрытия за 1 час загрузки "узкого места"
- •Объем выпуска каждого продукта за 1 ч. Загрузки "узкого места"
- •Оптимальная программа продаж и производства
- •Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за месяц,
- •8. Контроллинг внешней среды (квс)
- •Инструменты квс
- •9. Контроллинг маркетинга и сбыта (кмс)
- •10. Контроллинг обеспечения ресурсами (ком)
- •11. Контроллинг производства (кп)
- •12. Контроллинг логистики (кл)
- •13. Контроллинг персонала
- •14. Контроллинг инвестиций
- •Связь ставок дисконтирования с риском деловых операций
- •15. Контроллинг инноваций
- •Накладные расходы
- •Показатели эффективности управления предприятием
- •Показатели оценки производительности и рентабельности предприятия
Сравнительная характеристика
стратегического и оперативного контроллинга
Признак |
Стратегический контроллинг |
Оперативный контроллинг |
Ориентация
Цель
Задачи |
Внешняя и внутренняя среда предприятия
Ориентация на потенциал успеха. Обеспечение выживаемости фирмы. Осуществление антикризисной политики, недопущение банкротства.
1. Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. 2. Определение ответственных лиц за стратегическое планирование. 3. Разработка альтернативных стратегий. 4. Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов. 5. Определение узких и поиск слабых мест. 6. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. 7. Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. 8. Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов. 9. Анализ экономической эффективности (особенности инноваций и инвестиций) |
В основном внутренняя среда предприятия
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат
1. Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование). 2. Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления. 3. Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями 4. Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. 5. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов. 6. Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.
|
- отчетность;
- система планирования, информации, контроля;
- система показателей;
- ABC-анализ;
- расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;
- анализ безубыточности;
- программы снижения и оптимизации издержек;
- портфолио-анализ;
- планы, стратегии;
- анализ ЖЦ;
- анализ стоимости;
- анализ рабочего времени;
- анализ эффективности;
- реинжиниринг бизнеса;
- анализ внутренней и внешней среды;
- анализ инвестиций;
- анализ инновационной деятельности.
В зависимости от сферы деятельности компании, ее размеров, структуры управления используемый набор инструментов может меняться.
Контрольные вопросы
В чем сущность понятия "контроллинг"?
Каковы цели и задачи контроллинга?
В чем различие между американской и немецкой моделью контроллинга?
В чем различие между оперативным и стратегическим планированием?
Назовите методы и инструменты контроллинга.