Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Собственно сам отчет.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
120.53 Кб
Скачать
  1. Организация, нормирование и оплата труда

Карта фотографии рабочего времени цеха котельного хозяйства филиала «Борисовжилтеплосервис» отражена в таблице.

№ п/п

Что наблюдалось

Текущее время (час, мин.)

Продолжительность, мин

1

Подготовительное время, получение задания

8.00 - 8.20

20

2

Техническое обслуживание котельных агрегатов и вспомогательного оборудования, проверка исправности работающего оборудования

8.20 - 10.20

120

3

Перерыв

10.20 - 10.30

10

4

Продолжение выполнения работ

10.30 - 13.00

150

5

Обеденный перерыв

13.00 - 14.00

60

6

Отчёт о проделанной работе, получение задания

14.00 - 14.15

15

7

Техническое обслуживание котельных агрегатов и вспомогательного оборудования, проверка исправности работающего оборудования

14.15 - 16.35

140

8

Отчёт о проделанной работе

16.35 - 16.45

10

9

Заключительное время, уборка рабочего места

16.45 - 17.00

15

  1. Подготовительно-заключительное время, Т п.з. – 60 мин.

  2. Время обслуживания рабочего места, Т орг.

  3. Оперативное время, Т оп. – 410 мин.

  4. Время перерывов в работе, Т пер. – 10 мин.

- регламентированные перерывы, - нерегламентированные перерывы.

Итого: 480 мин.

Из данной карты видно, что рабочий день на котельных расписан практически поминутно.

Баланс рабочего времени на 2013 год при 5-дневной рабочей неделе показан в таблице.

Месяц

Рабочие дни

Часы

Выходные и праздничные дни

Январь

21

168

10

Февраль

20

160

8

Март

20

159

11

I квартал

61

487

29

Апрель

22

175

8

Май

20

158

11

Июнь

20

160

10

II квартал

62

493

29

Июль

22

175

9

Август

22

176

9

Сентябрь

21

168

9

III квартал

65

519

27

Октябрь

23

184

8

Ноябрь

20

159

10

Декабрь

21

166

10

IV квартал

64

509

28

Год

252

2008

113

Праздничные дни в 2013 году: 1 января – Новый год,

7 января – Рождество православное,

8 марта – День женщин,

1 мая – День труда,

9 мая – День победы,

14 мая – Радуница,

3 июля – День независимости,

7 ноября – День Октябрьской революции,

25 декабря – Рождество Католическое.

Баланс имеется у любого работника предприятия, и работа производится в соответствии с ним.

На предприятии повременная система заработной платы, то есть заработную плату рассчитывают исходя из установленной фиксированной тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время, как правило, месяц. Иначе говоря, работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали. При этом труд работников может оплачиваться:

1) по часовым тарифным ставкам;

2) по дневным тарифным ставкам;

3) исходя из установленного оклада.

Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников организации установлены в положении об оплате труда и указаны в штатном расписании.

Для определения количества времени, которое фактически отработали работники организации, ведется табель учета использования рабочего времени.

На УП «Жильё» существуют свои особенности премирования:

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании начальников филиалов УП «Жильё» по результатам финансово – хозяйственной деятельности.

Введено в действие с 1 марта 2013 года.

Премирование начальников филиалов по результатам финансово – хозяйственной деятельности производится по результатам работы за отчетный месяц на должностные оклады, начисленные за фактические отработанное время в отчетном периоде за выполнение следующих показателей, исчисленных нарастающим итогом с начала года:

п/п

Категория работников

Показатели премирования

Размер премии, %

1.

Начальник филиала”Борисовжилтеплосервис” УП “Жильё”

  1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

10

  1. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

15

  1. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года

5

  1. Выполнение целевого показателя по энергосбережению

10

  1. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

10

2.

Начальник филиала “Предприятие коммунального хозяйства” УП “Жильё”

  1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

10

  1. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

15

  1. Выполнение филиалом доведенного задания по снижению светлых нефтепродуктов в сопоставимых ценах, %

10

  1. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года

5

  1. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

10

3.

Начальник филиала “Ремонтно-строительное предприятие” УП “Жильё”

  1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

10

  1. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

15

  1. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года

5

  1. Выполнение целевого показателя по энергосбережению

10

  1. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

10

Премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности, начисленные начальнику филиала, уменьшаются либо не выплачиваются полностью при невыполнении показателей премирования и должностных обязанностей.

Не производятся начисления и выплаты всех видов премий и вознаграждений начальнику филиала при наличии:

- роста убытков от реализации работ (услуг, продукции) по филиалу за отчётный период с начала текущего года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего месяца текущего года;

- несвоевременной выплаты заработной платы работникам филиала;

- задолженности по платежам в бюджет до полного её погашения;

- задолженности по оплате в полном объеме нарастающим итогом с начала отчётного года текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, горюче-смазочных материалов, твердых видов топлива;

- задолженности по оплате лизинговых платежей.

Размеры премиальной оплаты начальникам филиалов по результатам финансово-хозяйственной деятельности согласовываются с директором УП «Жильё».

Премирование начальников филиалов производится на основании приказа по предприятию.

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании служащих филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» по результатам финансово – хозяйственной деятельности.

Введено в действие с 1 марта 2013 г.

Настоящее положение введено с целью усиления материальной заинтересованности работников филиала в увеличении объёмов оказываемых услуг населению, повышение качества и культурного обслуживания, росте производительности труда, безубыточном функционировании филиала, укрепление трудовой дисциплины.

Премия по результатам финансово-хозяйственной деятельности главным специалистам филиала выплачивается при отсутствии задолженности по платежам в бюджет в соответствии с Указом Президента от 13.08.1996 г. № 292.

Руководители и специалисты административно-управленческого персонала и структурных подразделений филиала премируются ежемесячно по результатам финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период.

Премирование служащих филиала производится по согласованию с директором УП «Жильё».

С учетом специфики работы филиала расчет показателей премирования исчисляется нарастающим итогом с началом года в сопоставлении с аналогичным периодом прошлого года:

- для руководителей и специалистов административно-управленческого персонала, транспортного участка – в целом по филиалу;

- для руководителей и специалистов основных структурных подразделений филиала – по результатам работы конкретного участка и цеха.

Премия начисляется на должностные оклады, начисленная за фактически отработанное время с учетом доплат за совмещение и увеличение объёмов выполняемых работ, исполнения обязанностей временно отсутствующего работника.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности.

Работникам, уволенным по собственному желанию и по соглашению сторон, премия за этот месяц может быть выплачена по решению начальника филиала.

Работникам, проработавшим неполный рабочий месяц в связи с переводом на другую работу, уходом на пенсию, уволенным по сокращению штатов, уволенным в связи с призывом в Вооруженные Силы, уволенным по истечению трудового договора (контракта), выплата премий производится за фактически отработанное время в данном отчетном периоде.

Премирование служащих филиала по результатам финансово-хозяйственной деятельности производится по итогам работы за отчетный период, за показатели премирования, исчисленные нарастающим итогом начала года в следующих размерах:

Показатели премирования руководителей и специалистов филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» по результатам финансово-хозяйственной деятельности

№ п/п

Наименование должности

Показатели премирования

Размер премии, %

1.

Руководители и специалисты административно-управленческого персонала филиала, транспортного участка, ремонтно-строительного участка

  1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

5

  1. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу

15

  1. Выполнение целевого показателя по энергосбережению

15

  1. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

5

  1. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года

5

2.

Руководители и специалисты участка банного хозяйства

  1. Снижение затрат на 1000 руб. оказанных услуг по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по участку

10

  1. Выполнение доведённого задания по оказанию платных услуг (руб.) по участку

10

  1. Увеличение объёмов доходов от реализации работ, услуг, продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по участку.

10

  1. Отсутствие обснованных жалоб на оказываемые услуги, выполняемые работы, либо снабжение их количества по сравнению с предыдущим месяцем по участку

10

3.

Руководители и специалисты цеха котельного хозяйства

  1. Снижение затрат на 1000 руб. оказанных услуг по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по цеху

10

  1. Увеличение объёмов доходов от реализации работ, услуг, продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по цеху

15

  1. Выполнение установленного задания по снижению удельного расхода электроэнергии на выработку тепловой энергии

5

  1. Выполнение целевого показателя по энергосбережению по филиалу

10

4.

Руководители и специалисты участка тепловых сетей

  1. Снижение затрат на 1000 руб. оказанных услуг по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по участку

10

  1. Увеличение объёмов доходов от реализации работ, услуг, продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (без доходов от населения) по участку

15

  1. Снижение транспортных расходов по участку за отчетный период по сравнению с аналогиным периодом прошлого года

5

  1. Выполнение целевого показателя по энергосбережению по филиалу

10

Начальник филиала своим приказом по представлению заместителей, главных специалистов, руководителей, структурных подразделений филиала имеет право увеличивать размер премиальной оплаты работникам структурных подразделений, отдельным служащим за следующие показатели в размерах:

№ п/п

Показатели

Размер увеличения премиальной оплаты, %

1

Наличие благодарностей за качество оказываемых услуг, сроки исполнения и культуру обслуживания по структурному подразделению

10

2

Разработка и внедрение новых технологий, образцов изделий, видов и форм обслуживания

До 50

3

Выполнение доведённых в установленном порядке заданий по экономии теплоэнергии, электроэнергии, материальных ресурсов, сбору и сдаче вторичных материальных ресурсов

До 100

4

Высокие показатели в труде, досрочное и качественное выполнение доведённых заданий, утверждённых директором предприятия

До 100

5

Снижение просроченной дебиторской задолженности согласно доведённому заданию, утверждённому директором предприятия

До 100

6

Обеспечение должного уровня охраны труда в соответствии с требованиями СУОТ, выполнение плана мероприятий по охране труда (на основании проведения периодического (ежеквартального) контроля в структурных подразделениях предприятия по рекомендации координационного совета СУОТ)

До 50

Отдельные работники, допустившие в течение отчётного периода упущения в работе и нарушения, лишаются полностью или частично.

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании рабочих филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё»

Введено в действие с 1 марта 2013 г.

Положение о премировании рабочих филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» введено с целью повышения материальной заинтересованности рабочих в результатах рабочих в результатах труда, повышении производительности труда, повышении эффективности и надёжности работы оборудования, сокращении трудовых затрат на их обслуживание и обеспечение бесперебойной работы при соблюдении норм расхода материалов и экономии энергоресурсов.

Премия начисляется на оплату по тарифным ставкам и сдельным расценкам за фактически отработанное время с учётом доплат за совмещение профессий, расширенную зону обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника за показатели премирования в следующих размерах:

Наименование профессии

Показатели премирования

Размер премии, %

Цех котельного хозяйства

Слесарь по обслуживанию тепловых сетей, электрогазосварщик

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Машинист котельной (кочегар)

  1. Бесперебойное и качественное обеспечение участка теплоэнергией

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Подсобный рабочий

Своевременное и качественное выполнение установленных заданий

40

Изолировщик, Монтажник наружных трубопроводов (кроме бригады по перекладке тепловых сетей), Стропальщик, Слесарь АВР, Рабочий зелёного строительства

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Бригада по перекладке тепловых сетей:

Монтажник наружного трубопровода, электрогазосварщик

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий

  2. Соблюдение правил техники безопасности

55

Участок банного хозяйства

Кассир

  1. Отсутствие недостач, своевременная сдача выручки, ведение установленного учета и предоставление отчетности

  2. Культурное обслуживание клиентов

40

Машинист котельной (кочегар), Истопник

  1. Бесперебойное и качественное обеспечение участка теплоэнергией

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Рабочий по обслуживанию в бане

  1. Своевременное и качественное выполнение установленных заданий

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Гардеробщик

  1. Оюеспечение сохранности вещей посетителей бани

  2. Отсутствие жалоб клиентов

40

Грузчик

  1. Своевременное и качественное выполнение установленных заданий по погрузке и разгрузке материалов, доставке их к установленным местам

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Аппаратчик химводоочистки

Своевременное и качественное выполение работ по забору проб воды и проведению установленных анализов

40

Электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования, Слесарь-сантехник, Плотник

  1. Своевременное и качественное выполнение ремонтных работ

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Уборщик помещений, Уборщик территории

Соблюдение надлежащего санитарного состояния на обслуживаемом участке

40

Подсобный рабочий

Своевременное и качественное выполнение установленных заданий

40

Транспортный участок

Водитель автомобиля (аварийно-технический автомобиль) ЗИЛ 131 АРТК (92-96)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

45

Водитель автомобиля УАЗ-31512 (80-86-5)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

50

Водитель автомобиля УАЗ-3909 (06-50)

УАЗ-3309 (27-66)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

45

Водитель автомобиля (за исключением перечисленных выше)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

40

Водител погрузчика ТО-25 (45-38)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

50

Тракторист “Белорус”-892 (30-25-5)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

50

Тракторист (за исключением перечисленных выше)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

40

Машинист эскаватора ЕК-12 (40-25)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

60

Машинист эскаватора ЭО-2621 (55-21)

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания

  2. Обеспечение исправного состояния автомобиля

60

Слесарь по ремонту автомобилей

  1. Обеспечение надёжной и бесперебойной работы обслуживаемого оборудования и машин

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Грузчик

Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий

40

Машинист крана, Машинист электросварочного передвижного агрегата

  1. Своевременное и качественное выполнение установленных заданий

  2. Соблюдение правил техники безопасности

40

Стропальщик

  1. Обеспечение надёжной и бесперебойной работы обслуживаемого оборудования и машин

  2. Соблюдение правил техники безопасности

50

Ремонтно-строительный участок

Асфальтобетонщик, Машинист нарезчика швов самоходного, Машинист компрессора передвижного, Изолировщик на термоизоляции, Каменщик, Маляр

  1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий

  2. Соблюдений правил техники безопасности

40

Хозяйственная группа

Кладовщик

  1. Обеспечение сохранности материальных ценностей, отсутствие порчи и недостач материальных ценностей

  2. Содержание складских помещений в надлежащем санитарном состоянии

40

Уборщик помещений

Своевременное и качественное выполнение уборки на закреплённом участке

40

Обработчик СИМ

Своевременное и качественное выполнение установленных заданий

40

За работу в праздничные, выходные дни и в сверхурочное время премии начисляются на одинарную тарифную ставку, сдельный заработок.

Премия выплачивается рабочим за текущий месяц с учётом качества труда каждого работника согласно предоставляемой руководителем структурного подразделения карте качества.

По распоряжению начальника филиала работникам, проработавшим неполный месяц в связи с переводом на другую работу, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, увольнением в связи с призывом на службу в Вооружённые Силы РБ, выплата премии может быть произведена за фактически отработанное время в данном отчётном периоде. Рабочим, уволенным по собственному желанию и соглашению сторон, премия за этот месяц не выплачивается. Временным рабочим, принятым на период отсутствия основного работника, премия выплачивается за весь период работы.

Начальник филиала по представлению руководителей структурных подразделений имеет право лишить отдельных рабочих премии полностью либо частично за невыполнение показателей премирования, за производственные упущения и нарушения производственной и трудовой дисциплины.