Висновки

В ході проходження переддипломної практики ми прийшли до наступних висновків.

Вже багато років ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика» успішно шиє на замовлення жіночий та чоловічий одяг для провідних європейських компаній та відомих торгових марок.Основні ринки збуту знаходяться в Англії, Франції, Італії, Німеччині та Голландії. Підприємство володіє багаторічною історією виробництва одягу для провідних європейських компаній, таких відомих торгових марок: Next, Antonelle, Tara Jarmon, Mark Jacobs, Moloko, Maje, Blancs Manteaux, Blacky Dress, Jean Paul, Rabe, Hobb's, Lener Cordier, Moschino, Alberta Ferretti, Daniel Hechter, Celio, SYM.

На даний момент ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" - це 350 працівників, п'ять спеціалізованих швейних потоків, 500 тис. готових виробів на рік, 200 нових сучасних моделей щороку. На українському ринку Ужгородська швейна фабрика відома своєю торговою маркою "Парада" та "Vertex".

На ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика» техніко-організаційний рівень розглядається як комплекс факторів, що становлять основні напрями підвищення ефективності підготовки і виробництва продукції, упорядкований набір ознак і показників, які відображають всі елементи, які вивчаються, для того чи іншого різновиду робіт на стадіях підготовки, виробництва й експлуатації виробів.

Для підвищення ефективності основних засобів на Ужгородській швейній фабриці потрібно провести заміну і модернізацію застарілого обладнання, використовуючи нові види верстатів і машин (автоматичні, напівавтоматичні, а також з програмним управлінням), які забезпечують високу досконалість та економічність технологічних процесів.

Суттєві зміни як у стратегії, пріоритетах розвитку підприємства, так і в усіх інших напрямках діяльності відбулися у 1995 році, після утворення закритого акціонерного товариства "Ужгородська швейна фабрика".

Для здійснення маркетингової діяльності керівництво вирішило не створювати новий відділ, а створити дочірнє підприємство “Парада”, яке буде займатися маркетинговою діяльністю підприємства, і відокремлене від самого підприємства, маючи власний баланс, бухгалтерію, статут і напрямки роботи.

При проведенні аналізу статей балансу ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика» можна помітити деякі зміни, які відбулися у майновому стані.

Основні засоби (залишкова вартість) в 2012 році збільшилась на 123 тис.грн в результаті їхнього придбання, але це не можна розглядати як негативне явище.

Виробничі запаси за 2012 рік збільшилися на 55 тис.грн. Про це свідчить збільшення обсягу виробництва.

Товари – на початку 2011 року складали 145 тис.грн, а у кінці 2012 року – 45 тис.грн, тобто зменшились на 100 тис. грн.., то це говорить про зменшення торгівельної діяльності.

Дебіторська заборгованість за товари – знизилась, і це можна віднести до позитивної тенденції, адже керівництво прагне саме до її зниження, щоб не допустити переходу її в ранг безнадійної.

В цілому активи підприємства збільшились, про що і говорить його ефективна робота.

В структурі зобов’язань, короткострокові кредити банків у 2012 році зменшились на 232 тис.грн. Кредиторська заборгованість за товари збільшилась у 2012 році на 1 957 тис. грн., що є вкрай негативним чинником, оскільки дане підприємство свої поточні витрати не може покрити власними засобами і не залучає їх.

Інноваційна активність Ужгородської швейної фабрики є дуже низькою, хоча саме інновації забезпечують вихід на лідируючі позиції та підвищення конкурентоспроможності. Необхідно відмітити, що низька інноваційна активність спостерігається не лише у досліджуваній фабриці, а й у промисловому виробництві України взагалі. Такі показники є недостатніми для ефективного інноваційного розвитку промисловості.

Позитивним є те, що у 2012 році інвестиції в основні засоби зросли майже вчетверо (на 1 635 тис. грн.), тобто на 387 %. Основним чинником зміни величини інвестицій стали інвестиції в машини та обладнання. Меншим чином вплинули зміни інвестицій в транспортні засоби. Зменшилися інвестиції в будинки та споруди на 50 % порівняно з 2011 роком. А щодо фінансових інвестицій то дане підприємство має тільки інші довгострокові інвестиції - 79 тис. грн. Протягом аналізованого періоду величина цих інвестицій не змінювалась.

Спроба діагностики та моніторингу життєздатності вказали на розбалансованість розвитку формоутворюючих сфер життєздатності. Констатувати абсолютну наявність життєздатного та довгострокового життєздатного розвитку аналізованого підприємства не вдалося, що обумовлено слабким рівнем самоорганізації та чутливістю до дії факторів зовнішнього оточення.

Таким чином, попри запланований прибуток, Ужгородська швейна фабрика за підсумками роботи за рік показала збиток і мінусовий фінансовий результат. Але в порівнянні з 2011 роком простежується все-таки тенденція до підвищення фінансової стійкості підприємства.