- •1.Предмет, объект и задачи ПиП.
- •6.Принципы разработки прогнозов.
- •2.Прогнозирование и планирование как наука.
- •3.Этапы развития ПиП.
- •5. Логика планирования и прогнозирования
- •25.Государственная научно-техническая политика
- •24.Формирование комплексной программы нтп и ее особенности в апк.
- •30.Сущность и классификация целевых программ.
- •26.Сущность стратегического планирования. Типы стратегий
- •27.Система планирования
- •28.Органы прогнозирования и планирования.
- •29.Основные виды и классификация экономических прогнозов. Виды прогнозов -Социальные (Демографические, потребностей и уровня жизни, здоровья человека, культуры)
- •36.Понятие информационного обеспечения прогнозных и плановых расчетов.
- •39.Информационная система прогнозных и плановых расчетов
- •40.Информатизация апк.
- •31.Основные сферы апк.
- •32.Прогнозирование апк области.
- •33.Прогнозирование районного апк.
- •34.Особенности прогнозирования социальной сферы.
- •35.Природоохранное прогнозирование и планирование.
- •43.Классификация систем ведения хозяйства
- •44.Этапы обоснования системы ведения хозяйства
- •45.Планирование систем ведения растениеводства и животноводства
- •46.Методы обоснования региональных систем ведения хозяйства
- •38. Экономическая информация.
- •47. Сложившиеся формы и методы планирования госзакупок.
- •48. Опыт зарубежных стран по формированию продовольственных фондов.
- •49.Стратегия продовольственной безопасности.
- •59. Сущность и технико-экономическое обоснование инвестиций.
- •60/Государственное регулирование инвестиционной деятельности.
- •61Экономическая оценка инвестиционных проектов.
- •56/Сложившаяся социальная структура села.
- •57/ Основные разделы плана социального развития
- •58/ Информационное обеспечение социальных прогнозов
- •62/ Основные критерии эффективности прогнозирования и планирования
- •63 Обоснование наиболее предпочтительного критерия прогнозирования
- •64/ Оценка устойчивости планов и прогнозов.
- •65/ Оценка надежности плана.
- •66/Прогнозирование объемов сельскохозяйственной продукции и ее потребления
- •50Прогнозирование материально-технического обеспечения.
- •51/Основные разделы бизнес-плана обслуживающего предприятия.
- •52/ Основные методы прогнозирования материально-технического обеспечения.
- •53.Особенности планирования пищевой и перерабатывающей промышленности.
- •55. Особенности планирования в торговле
- •10/Формирование группы экспертов.
- •11. Индивидуальные экспертные оценки.
- •12.Коллективные экспертные оценки
- •13. Метод построения сценария. Мозговая атака и ее разновидности
- •14. Метод круглого стола. Метод Дельфы. Аналитические записки
- •15. Синектика в прогнозировании
- •17Методы прогнозной экстраполяции
- •18Использование моделирования в прогнозировании
- •19. Экономико-математические методы моделирования
- •20. Балансовый метод планирования.
- •Предмет, объект и задачи ПиП.
- •Принципы разработки прогнозов.
- •23.Классификация научно-технических прогнозов
26.Сущность стратегического планирования. Типы стратегий
стратегия – это: перспективный план действий; прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке; или же перспективное планирование реакции организации на изменение внешней среды.
Стратегическое планирование - постановка стратегических целей и четкое предвидение детальных событий во внешней экономической деятельности объекта на перспективу. Это планирование основывается на краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозах вероятного изменения рыночной среды. Обычно такое планирование включает разработку следующих основных вопросов: организации прогнозирования, внутренней координации, распределения ресурсов и адаптации к внешней среде.
функциональная стратегия- включает: стратегию научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, финансовую и маркетинговую стратегию.
Разработка маркетинговой стратегии может быть представлена в виде разработки основных разделов плана маркетинга. (Сводка контрольных показателей, анализ текущей маркетинговой ситуации, основные опасности и возможности).
Стратегия маркетинга на целевом рынке предполагает точное определение тех сегментов конкретных рынков, где предприятие сосредоточит свои усилия. Содержит стратегию планирования производства новых товаров, рекламу, организацию продажи и наиболее вероятные цены.
стратегия менеджмента. -при управлении людскими, техническими и технологическими ресурсами широко используется стратегическое планирование.
стратегия экономического выживания.
27.Система планирования
Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед.
На сельскохозяйственных предприятиях целесообразно составлять два вида перспективных планов: организационно-хозяйственного устройства и пятилетние.
План организационно-хозяйственного устройства(оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия представляет собой проект рационального построения предприятия, в котором все элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства.
План экономического и социального развития на трех- или пятилетний период предусматривает не только построение, но и осуществление проекта организационно-хозяйственного устройства предприятия.
Форма годового плана едина для предприятий различных организационных форм. Методика разработки производственной программы идентична для всех предприятий. Финансовая программа характеризует особенности финансирования каждого типа предприятий.
Методика составления производственного плана аналогична методике разработки соответствующих разделов перспективных и годовых планов. Если на предприятии разработан производственно-финансовый план, то основные выводы по производственному разделу могут быть перенесены в бизнес-план.
оперативные планы по периодам работ в отраслях и подразделениях хозяйства - в растениеводстве, животноводстве, строительстве, обслуживающих и подсобных производствах.
Бизнес-план, составляемый в большинстве случаев на конкретный период времени, отвечает на главный вопрос: в каком направлении, в какую отрасль целесообразно вложить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынке или занять новую нишу.