50Прогнозирование материально-технического обеспечения.

Организационно-экономическая сущность материально-технического обеспечения представляет собой процесс распределения и обращения средств производства в различных формах, соответствующих определенному этапу развития производительных сил, производственных отношений и действующему механизму управления экономикой. Будучи органическим звеном хозяйственного механизма, обеспечение материально-техническими ресурсами оказывает непосредственное воздействие на развитие экономики.

Потребности в материально-технических ресурсах должны определяться по всем направлениям их использования: для основного производства, капитального строительства, на ремонтно-эксплуатационные нужды, научно-исследовательские работы, экспорт, создание производственных запасов и резервов

Прогнозирование потребности в ресурсах целесообразно применять с применением системы методов. Выбор тех или иных методов зависит от уровня планирования и управления, временного аспекта, наличия необходимых исходных данных для проведения расчетов.

На начальных этапах при разработке краткосрочных прогнозов целесообразно использовать методы экстраполяции, среди которых следует выделить метод подбора функций, предполагающий выявление основной тенденции потребления ресурсов во времени с использованием метода наименьших квадратов.

Могут применяться модификации метода наименьших квадратов: адаптивное сглаживание с регулируемым трендом, скользящей средней с линейным трендом и др.

В современных условиях для определения потребности в сырье, материалах и топливно-энергетических ресурсах целесообразно применять методы оптимизации. Они позволяют формировать структуру ассортиментного выпуска продукции с учетом рационального использования ресурсов. Их применение предполагает формирование экономико-математической модели, которая должна обязательно включать ограничения по особо ваным, дефицитным ресурсам. Потребность в i-ом материале определяется на основе норм расхода (аij) и искомого количества продукции в оптимально варианте плана (хj).

Особое место при прогнозировании потребности в материалах должно отводиться вопросам определения запасов. Основной причиной необходимости образования запасов является несовпадение в пространстве и по времени процессов производства и потребления материальных ресурсов.

51/Основные разделы бизнес-плана обслуживающего предприятия.

Под бизнес-планом понимается документ, в котором изложены основные аспекты будущего коммерческого предприятия, проанализированы проблемы, которые могут возникнуть при его реализации, а также способы их решения.

Бизнес-план начинается с резюме , под которым понимается:

1) краткое изложение сути речи, статьи и т.п.;

2) заключительный итог речи, статьи, доклада и т.п.;

3) краткий вывод из сказанного.

Первый раздел бизнес-плана посвящен подробному описанию планируемой к выпуску продукции, конкурентной стратегии и конкурентным преимуществам.

Второй раздел, являющийся центральным фрагментом бизнес-плана, посвящен рынку сбыта планируемой продукции, а вернее, той доли рынка, которую предполагает завоевать предприятие/ Объем второго раздела составляет 5—6 страниц, однако для его составления необходимо собрать и проанализировать значительный объем информации об интересующем сегменте рынка. Тщательное изучение рынка является залогом успеха коммерческого проекта.

Основными характеристиками рынка являются:

1) уровень и темпы развития рынка;

2) поведение заказчиков;

3) доказательство спроса;

4) продукция конкурентов.

Третий раздел бизнес-плана включает информацию о продукции предприятий-конкурентов, которая позволяет оценить складывающуюся рыночную конъюнктуру. В этом разделе необходимо назвать крупнейших производителей товаров, аналогичных планируемой продукции, а также охарактеризовать текущее состояние и потенциальные возможности этих предприятий.

Четвертый раздел бизнес-плана представляет собой план маркетинга, который включает следующие основные элементы:

1) схему распространения товаров;

2) политику ценообразования;

3) рекламу;

4) методы стимулирования продаж;

5) организацию послепродажного обслуживания (для технических товаров);

6) формирование общественного мнения.

Пятый раздел бизнес-плана представляет собой план производства продукции. В данном разделе необходимо представить доказательства способности предприятия организовать производство таким образом, чтобы производить требуемое количество продукции требуемого качества в требуемые сроки. На эту способность во многом влияют внешние факторы, в том числе стабильность хозяйственных связей, надежность поставщиков, доступность сырья, материалов и комплектующих. Детальная характеристика производственного процесса подтверждает обоснованность бизнес-плана.

Шестой раздел бизнес-плана посвящен персоналу предприятия. В этом разделе необходимо представить организационную структуру предприятия и изложить основные квалификационные требования, предъявляемые к персоналу.

Седьмой раздел бизнес-плана представляет собой юридический план. В данном разделе необходимо указать организационно-правовую форму предприятия, причины выбора, особенности и недостатки.

Восьмой раздел бизнес-плана посвящен рискам, связанным с предлагаемым проектом. Каждое коммерческое предприятие связано с различными рисками. Как уже было сказано выше, риск является величиной вероятностной, поэтому полностью уничтожить его нельзя, риск можно только снизить.

Девятый раздел бизнес-плана представляет собой план, обобщающий в денежном выражении информацию всех предыдущих разделов и включающий следующие формы годового финансового плана:

Десятый раздел посвящен стратегии финансирования предприятия.