Понятия «программа» и «подпроект»
Программа – это группа проектов, управление которыми для достижения общей цели осуществляется в комплексе, так как при индивидуальном управлении такая цель недостижима.
Подпроекты – это структурные компоненты, которые лучше поддаются управлению. Подпроекты часто передают для субподряда во внешней организации или в отдельные функциональные подразделения организации.
Концепция проекта
1.Процессы по управлению проектом (УП)
2.Классификация и типы проектов.
Области знаний по УП и процессов по УП
Классификация:
По масштабу:
Классификация:
По масштабам проекты можно разделить на малые проекты и мегапроекты.
Малые проекты – невелики по масштабу, просты, ограничены в объеме (проекты, которые требуют вложения до 10-15 млн.$ и трудозатрат 40-50 тыс. чел/час). Допускается ряд упрощений.
Рекомендуется:
назначать одного управляющего,
создавать гибкую команду взаимозаменяемую команду;
четко определить задачи каждому члену команды;
планирование максимально простого графика выполнения работ проекта;
осуществлять пуск проекта в эксплуатацию теми же лицами, которые начинали работу над проектом.
Мегапроекты (проекты, которые превышают вложения до 10-15 млн.$ и превышают трудозатраты 40-50 тыс. чел/час) – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, кот объединены одной целью, выделенными ресурсами и конкретным временем, отпущенным на их выполнение. Эти программы формируются, утверждаются на верхних уровнях управления. Например: создание свободной экономической зоны; различные экологические программы; различные отраслевые программы (ЕВРО 2012).
Отличительные черты:
высокая стоимость,
высокая капиталоемкость (финансирование в смешанных формах, консорциумы);
высокая трудоемкость на различных этапах;
длительность выполнения 5-7 лет и более;
участие других стран;
безвозвратное влияние на социальную и экономическую сторону региона и страны в целом.
По срокам реализации проекты можно подразделить на краткосрочные и долгосрочные.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству различного вида новинок. Отличительная черта таких проектов в том, что заказчики обычно заинтересованы в их скорейшем завершении даже за счет роста окончательной стоимости.
Рекомендуется:
скорейшее завершение, даже за счет окончательной стоимости;
вводить матричную структуру управления;
поручать ответственность за реализацию;
обеспечивать завершение проекта силами тех же специалистов, которые его завершали;
максимально сокращать отчетность всеми согласованиями;
свести к минимуму изменений в ходе работы;
сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков.
Долгосрочные проекты условно характеризуются сроком реализации свыше 5лет.
Их отличительные черты:
высокая стоимость высокая капиталоемкость;
смешанные формы финансирования;
высокая трудоемкость;
необходимость учета изменений рынка инфляционных процессов и других рисков на перспективу.
По требованиям к качеству проектных разработок особую группу образуют так называемые бездефектные проекты. Примером могут быть атомные электростанции, все виды вредных производств. Обычно стоимость таких проектов чрезвычайно высока.
Требования:
совмещенный с пусковыми работами график строительства;
пуск отдельными технологическими линиями для заблаговременной проверки качества;
использование специальной программы анализа проблем, связанных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;
По числу объектов, охватываемых проектной разработкой, различают так называемые монопроекты и мултипроекты.
Монопроект имеет одноцелевой характер, четко ограничены рамки это отдельные инвестиционные проекты.
Мультипроекты они имеют многоцелевое содержание и относятся одновременно к нескольким взаимосвязанным проектам (создание региональной логистической системы).
19.09.12