7. План виробництва

      Клієнтами нашого  підприємства  будуть як дорослі люди, так і діти тому ми плануємо розмістити нашу фірму у центрі міста, де поблизу знаходяться офіси фірм та організацій. Ще один фактор, який слід врахувати при розташуванні нашого магазину  – це невелика відстань від центрального ринку (місця концентрації споживачів, які шукають якісніші товари за нижчими цінами), а також від основного місця стоянок маршрутних таксі, якими можна дістатися до будь-якої частини міста, що є зручним для споживачів.    Будівля, яка стане приміщенням підприємства є  комерційною будівлею тому нам  доведеться включати до складу витрат орендну плату за приміщення. Дане приміщення знаходиться поруч із центральним ринком. Приміщення має загальну площу 47 кв. м., і включає торгову залу, розмір якої дозволить повністю розмістити необхідне обладнання та компактно розташувати товари таким чином, щоб покупцеві було зручно оглянути весь асортимент товарів і обрати потрібний. Приміщення магазину повністю відповідає встановленим стандартам та вимогам: обладнане сучасною системою опалення, вентиляції, системами охоронної та протипожежної сигналізації , санвузлом, кімнатою для персоналу .Розмір підприємства Відповідно до статуту нашого магазину, вона має форму малого підприємства. За встановленими нормами законодавства, це поняття включає в себе підприємство, в якому середньооблікова чисельність працюючих не перевищує 50 чоловік, а обсяг валового доходу не перевищує суми, еквівалентної 500.000 євро за середньорічним курсом Нацбанку відносно гривні. Це визначення є цілком справедливим для нашого підприємства. На початковому етапі діяльності, в перші роки роботи магазин, ми плануємо здійснювати невеликі обсяги поставок товару, організовувати роботу з невеликою кількістю персоналу та спеціалізуватися на роздрібній торгівлі. Тому наше підприємство буде малим.

     Обладнання, так як основна спеціалізація нашої фірми – це виготовлення та торгівля спортивного одягу, то найважливішим обладнанням будуть вітрини для розміщення товарів оскільки покупця потрібно зацікавити максимальним асортиментом товарів. Товари повинні розміщуватися так, щоб покупцеві було якнайзручніше розглядати та обирати продукцію серед великого асортименту, щоб жодна одиниця товару не залишилася поза увагою. Крім того, для адекватної діяльності нашої фірми потрібне офісне обладнання, яке включає комп’ютерну техніку, стаціонарний телефон. Щоб забезпечити відповідність діяльності податковому законодавству, необхідним є використання в торгівлі касового апарату.

          Перелік обладнання та його вартість:

1. Вітрина для спортивного одягу  10шт. по 500грн.

2.Комп'ютерне обладнання (ноутбук, принтер) 3шт. по 3000грн

3. Телефон 2шт. по 100грн.

4. Касовий апарат 1шт. по 1200грн.

Разом 16 шт. на суму 15400грн.

8. Організаційний план

Форма власності – приватна власність.

Кількість працюючих – 5 чоловік (керуючий магазином, менеджер з розвитку мережі, два продавці-консультанти та прибиральниця).

Основні обов'язки керуючого магазином:

1.   Організація роботи магазину і керівництво діяльністю його працівників.

2.   Аналіз даних про розмір виручки та виконання плану продаж, виконання індивідуальних планів продажів.

3.   Внесення пропозиції щодо реалізації неліквідних товарних залишків, що знаходяться в магазині.

4.   Розробка та винесення на розгляд керівництва пропозиції щодо оптимізації асортименту, активізації продажів у магазині, підвищенню ефективності роботи торгового персоналу, залучення нових покупців.

5.   Контроль за дотримання чистоти і порядку в магазині та на прилеглій території.

6.   Контроль за інкасацією грошових коштів

Основні функціональні обов'язки менеджера з розвитку мережі:

1.      Організація запуску магазину з нуля

2.      Організація та контроль торгівельних стандартів Компанії

3.      Контроль роботи магазинів

4.      Розрахунок планів продажів, аналіз продажів

5.      Виконання поставлених планів продажів

6.      Розрахунок маркетингового плану, планування рекламних компаній

7.      Візуальний мерчандайзинг

Основні обов'язки продавця консультанта:

1.      Продаж одягу, взуття та аксесуарів;

2.      Надання клієнтам консультацій;

3.      Обслуговування клієнтів, формування замовлень.

Основними засобами підтримання високої трудової активності працівників є створення сприятливих умов праці, нормального психологічного клімату, переконання, морального і матеріального стимулювання.